我國(guó)主題公園發(fā)展存在的問題與對(duì)策研究-展示頁(yè)
2025-04-04 00:11本頁(yè)面
【正文】 提高，當(dāng)初的新鮮感消失后，對(duì)主題公園的熱情減退,以至于不少主題公園經(jīng)營(yíng)慘淡，甚至難以收回投資。目前我國(guó)主題公園建設(shè)呈現(xiàn)出規(guī)模不斷擴(kuò)大，資本不斷上升的特征,還向著主題型，綜合型的方向邁進(jìn)。同時(shí)也促進(jìn)了房地產(chǎn)的開發(fā)與增值。到1994年發(fā)展到四家，客房和床位數(shù)均成倍增長(zhǎng)。 成功的主題公園對(duì)鄰近地區(qū)的經(jīng)濟(jì)影響極大，其中受益最大的是交通運(yùn)輸業(yè)和賓館酒店業(yè)。然而，像一些蘊(yùn)涵深厚歷史文化的名勝古跡，門票大都在10—20元左右，如北京頤和園的門票僅10元。譬如廣東大部分主題公園的門票都在80—120元之間，加上門票之外的餐飲消費(fèi)，游覽一天恐怕要花費(fèi)100—150元。深圳世界之窗景區(qū)投資5億人民幣（不含地價(jià)）。 ，占地規(guī)模大要讓游客逗留較長(zhǎng)時(shí)間，必須有較大的活動(dòng)范圍和活動(dòng)項(xiàng)目，自然就會(huì)增加投入。如果缺乏個(gè)性，處處模仿建設(shè)，必然分散客源，最終難以逃脫失敗的結(jié)局。 （三）主題公園的一般特點(diǎn) 強(qiáng)烈的個(gè)性或者說(shuō)特色是主題公園成功的必要前提。(二) 主題公園的類型 我國(guó)境內(nèi)已建的主題公園按突顯的主題內(nèi)容大致可以分成如下六大類：以中華傳統(tǒng)民族文化為主題，如深圳錦繡中華，中國(guó)民俗文化村，昆明云南民族村，珠海圓明園，北京民族文化村等；以動(dòng)物觀賞為主題，如廣州番禺香江野生動(dòng)物園、長(zhǎng)隆夜間動(dòng)物世界；以文學(xué)文化遺產(chǎn)為主題，如北京大觀院、無(wú)錫三國(guó)城、河北正定等地的西游宮；以影視文化為主題，如廣東南海影視城、無(wú)錫唐城等；以異國(guó)文化為主題，如深圳世界之窗，北京世界公園，長(zhǎng)沙、廣州世界大觀；以科學(xué)、科幻為主題，如廣州的航天奇觀，海洋館等。1979年開放營(yíng)業(yè)的以“清明上河圖”為藍(lán)本的“宋城”是我國(guó)主題公園開發(fā)的雛形。本文以紅樓藝文苑為例，指出我國(guó)主題公園發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題，分析了這些問題的原因，在總結(jié)借鑒及分析研究的基礎(chǔ)上，論述了主題公園發(fā)展的一般規(guī)律，并借助于紅樓藝文苑這一范例對(duì)主題公園發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了相應(yīng)的對(duì)策研究。 我國(guó)主題公園發(fā)展存在的問題與對(duì)策研究 ——以紅樓藝文苑為例旅游管理專業(yè)學(xué)生 顧娟指導(dǎo)老師 劉慶友摘要：目前主題公園作為一種概念化的新型的旅游形態(tài)已成為旅游業(yè)甚至社會(huì)各界廣泛關(guān)注的 一個(gè)熱點(diǎn)問題，從我國(guó)第一個(gè)主題公園建立起主題公園就在我國(guó)得到了空前的發(fā)展，不僅進(jìn)一步開拓了旅游業(yè)的新領(lǐng)域，同時(shí)也帶動(dòng)了旅游業(yè)特別是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是主題公園在發(fā)展中也承受著來(lái)自市場(chǎng)，公園本身等方面的挑戰(zhàn)，如何接受挑戰(zhàn)解決問題已成為業(yè)內(nèi)人士不斷研究的熱點(diǎn)。關(guān)鍵詞：主題公園；旅游文化內(nèi)涵；開發(fā)；策略 一、我國(guó)主題公園的基本概念 （一）什么叫主題公園 主題公園是現(xiàn)代旅游資源開發(fā)過程中產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的邊際資源，是信息資源與旅游資源相結(jié)合的休閑度假和旅游活動(dòng)空間，是根據(jù)一個(gè)特定的主題，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動(dòng)設(shè)置方式，集諸多娛樂活動(dòng)、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。隨著時(shí)代的進(jìn)步，中國(guó)主題公園的經(jīng)營(yíng)策略、發(fā)展戰(zhàn)略在不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，其發(fā)揮的作用和意義也在不斷擴(kuò)大和延伸。南京明孝陵梅花山上的紅樓藝文苑是屬于第三類的以文學(xué)文化遺產(chǎn)為主題的公園。如好萊塢“環(huán)球影城”長(zhǎng)盛不衰的原因是它代表了好萊塢影視娛樂文化，具有不可替代的個(gè)性。其次，主題公園應(yīng)該能滿足不同年齡、不同文化、不同職業(yè)層次的游客的心理、娛樂需要，要有普遍的適宜性，這樣才有可能吸引更多的游客。總投資達(dá)1700億日元。 、消費(fèi)高由于投資巨大，為了還本付息，維持經(jīng)營(yíng)并賺錢，伴隨的是門票過高和高消費(fèi)。這相對(duì)于國(guó)內(nèi)游客的平均收入水平來(lái)講，顯得太高。這種高門票高消費(fèi)必然影響了游客的回頭率、重游率。譬如，錦繡中華、世界之窗、中國(guó)民俗文化村所在地的華僑城，在1991年以前只有深圳灣大酒店一家酒店。深圳灣大酒店的開房率也由40%增長(zhǎng)到90%。二、主題公園開發(fā)存在的問題我國(guó)主題公園起步較晚,但發(fā)展迅速。但是，在早期的一些主題公園取得成功后，全國(guó)各地一哄而上，許多主題公園未經(jīng)充分論證即倉(cāng)促上馬，以至于主題重復(fù)，設(shè)計(jì)粗糙。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)已有將近1500億巨資“套牢”在2500個(gè)各類主題公園上，其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平,盈利者只有10%左右，約有2/3難以收回投資。主題選對(duì)了，開發(fā)時(shí)就易形成自己獨(dú)特個(gè)性，而且也能提升旅游者的審美品位。部分主題公園的可行性研
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