【正文】 6. 談?wù)勀銓?duì)市場營銷的認(rèn)識(shí)？ 　　67. 你對(duì)健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法？68. 你認(rèn)為市場營銷的主要構(gòu)成要素？ 　　69. 你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？ 　　70. 你對(duì)綠色營銷有什么看法？ 　　71. 你心目中的人力資源管理是什么樣的？ 　　72. 為什么人力資源管理越來越重要了？ 　　73. 為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？ 　　74. 什么樣的機(jī)制有利于開發(fā)和激勵(lì)人力資源？ 　　75. 你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？ 　　76. 你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？ 　　77. 談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)？ 　　78. 談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？ 　　79. 談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？ 　　80. 你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？ 　　81. 談?wù)勀銓?duì)中國咨詢產(chǎn)業(yè)的看法？ 　　82. 你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)？ 　　83. 中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？ 　　84. 海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請(qǐng)問它國際化比較成功的原因？ 　　85. 你對(duì)格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？ 　　86. 以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法？ 　　87. 談?wù)勌柹?、秦池集團(tuán)經(jīng)營上的問題。 　　46. 談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。 　　41. 你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ 　　42. 請(qǐng)回答知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價(jià)值。 　　36. 請(qǐng)用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。 　　31. 激勵(lì)有哪些方式，其作用怎樣？ 　　32. 請(qǐng)談一談你對(duì)中國股市的看法。 　　25. 小企業(yè)如何融資？ 　　26. 談?wù)劆I銷在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的地位和作用。 　　20. 如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會(huì)如何做？ 　　21. 你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人？ 　　22. 什么叫物流，商流？ 　　23. 青島啤酒集團(tuán)在全國擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠后，會(huì)遇到什么樣的營銷問題。 　　12. 你如何看待國企的股份制改革？ 　　13. 你為什么學(xué)MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？ 　　14. 企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？ 　　15. 就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個(gè)更重要？ 　　16. 假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對(duì)待品高才低與品低才高的人？ 　　17. 如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個(gè)企業(yè)： 　　 　　18. 談?wù)勀銓?duì)央市廣告投標(biāo)的看法。 　　8. 企業(yè)上市的利與弊。 　　6. 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢。 　　3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰？為什么？ 　　4. 你第一志愿報(bào)考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時(shí)錄取你了，你選擇哪一個(gè)。（如罐頭和果汁等） 1談?wù)勀銥槭裁纯糓BA? 為了活得更瀟灑點(diǎn)（開玩笑）各人情況不同， ？ 這對(duì)高級(jí)管理者很重要，不能事無巨細(xì)，應(yīng)該分清楚輕重緩急。 政府缺乏對(duì)市場的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤，“幫倒忙” 積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時(shí)給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠?？偨?jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。 如果政府參與比賽，權(quán)力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。 有人說“政府既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”，怎么理解這句話？ 這是與市場經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法，裁判和運(yùn)動(dòng)員集于一身，有失公平。當(dāng)然，這也與他的直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)該幫助 他完成角色轉(zhuǎn)換。 你有一個(gè)財(cái)務(wù)主管，事無巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評(píng)價(jià)？ 這 是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工，但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認(rèn)識(shí)到自己角色的職責(zé)，一個(gè)人的精力有限，他必然不 能很好分內(nèi)事情處理上。但媒體的力量畢竟有限，而且這種 救火式的解決方法也不能從根本解決問題。同時(shí)，新進(jìn)的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。 你所在的公司需要人的時(shí)候就招人，不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓?duì)這種做法的看法。 化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時(shí)化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對(duì)于這種情況如何處理？ 企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對(duì)社會(huì)影響，不能為了自身利益損害社會(huì)利益。 從現(xiàn)實(shí)角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。同時(shí)制定以獎(jiǎng)代罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。 此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益可能受損。 。 這句話體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵(lì)。工商管理碩士MBA最全面試訓(xùn)練700題：“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，你和我交換以后每人只有1個(gè)蘋果，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們交換之后各自有兩個(gè)思想?！闭?wù)勀銓?duì)這句話的看法。但要具備鑒別好壞的能力。 利：消費(fèi)者受益，促使航空公司加強(qiáng)管理，降低成本 弊：機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似，價(jià)格的競爭是低層次的競爭，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計(jì)。 ，怎么辦？ 企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題 殺一儆百，嚴(yán)懲。 我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰？ 從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)椤扒к娨椎?，一將難求”。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。 所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。 這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。 有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個(gè)問題？ 媒 體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因?yàn)檫@些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。長久之計(jì)需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。 如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)凡人皆有，揚(yáng)長避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺點(diǎn)具體談） 時(shí) 間管理問題：每天早晨起來拿報(bào)紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時(shí) 間學(xué)習(xí)，能擠出來多少時(shí) 間？ 題目沒講清楚，無法做答。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊(duì)，他的職責(zé)是為社會(huì)利益服務(wù)，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動(dòng)。 1如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)？ 一個(gè)健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等。 應(yīng)該注意： ，報(bào)總經(jīng)理審批 1政府要求農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個(gè)問題？ 這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。 可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。1. 組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)？ 　　2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營模式。 　　5. 舉例說明激勵(lì)的方法及其利弊。 　　7. 請(qǐng)分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。 　　9. 如何保證并提高員工的積極性？ 　　10. 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？ 　　11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場化的影響。 　　19. 談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。 　　24. 簡述公司治理結(jié)構(gòu)。營銷與銷售有何異同點(diǎn)？ 　　27. 你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵？每個(gè)成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認(rèn)為這種說法對(duì)嗎？ 　　28. 如果上司不理解你，你會(huì)怎么辦？ 　　29. 管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣？ 　　30. “目標(biāo)管理”的概念、作用及其應(yīng)用。 　　33. 如果現(xiàn)在有一項(xiàng)目需要投資，預(yù)計(jì)收益率為10%，此時(shí)銀行的利率也為10%，問：如果你是此項(xiàng)目的決策人，是否投資？ 　　34. 一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)了什么問題? 　　35. 請(qǐng)對(duì)我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。 　　37. 如何使你的管理幅度更大？ 　　38. 面對(duì)入世，中國企