【正文】 1伊拉克戰(zhàn)爭對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響？ 戰(zhàn)爭會(huì)影響世界經(jīng)濟(jì)，中國也不例外，（具體我還要再考慮） 1你如何處理與你上司的關(guān)系？ 不即不離，配合，支持，信任。 談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的 一次經(jīng)驗(yàn)。 你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ 你和原來的上司在工作中如何相處？ 如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。 你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ 你和原來的上司在工作中如何相處？ 如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。另外，還要注意提高自己道德水平。所以回答時(shí)胸有成竹，一氣呵成，自己都有些驚訝能如此有條理的表達(dá)出來。對(duì)了，這就是考察的目的：一是要看知識(shí)面，二是要看思維能力、反應(yīng)能力和表達(dá)能力。 我抽到了第2組，中間的考官是個(gè)老教授，兩邊各是一個(gè)經(jīng)理模樣的人。建議你找一個(gè)朋友模擬面試考官，然后你從敲門進(jìn)去到退出都演練幾遍。要爭取能一條一條地說出來，條理要清楚，表達(dá)要清楚、流暢，顯得很有能力的樣子。所以爭取 第一次就要回答好。 面試抽簽的問題的范圍確實(shí)比較廣，什么內(nèi)容都有點(diǎn)。面試大概是這樣：考官是由北大的教授們同一些外企的總裁或人事總監(jiān)組成，分成15組，每組3人。筆試 面試成績?yōu)榭偝煽儯创朔謹(jǐn)?shù)，前200名錄取，其他170人淘汰。99年面試成 績占30%，2000年將達(dá)到50%。時(shí) 間一般是25分鐘（真正開始后，覺得時(shí) 間過的還是很快的）。不要矯揉造作或無中生有的吹噓自己，面試?yán)蠋熓怯薪?jīng)驗(yàn)的，別想唬住他們；也不要害怕，要充分相信面試?yán)蠋煏?huì)公正的判斷你的能力的。只要你對(duì)自己的能力有信心，那么完全不必害怕。只要你成績好，素質(zhì)高，管他多暗箱也不能暗了你。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答，你可以選擇回避你最不熟悉的問題。一個(gè)類型是看你是否具備基本的表達(dá)能力，只要能講流利的普通話，口齒清楚，思路清晰，就能答上來。對(duì)這個(gè)問題的保守回答應(yīng)該還是簡要的說一下自己的工作經(jīng)歷即可，不要涉及自己的別的什么想法。也有較短的，15分鐘左右。面試時(shí) 間太短不足以對(duì)一個(gè)人做出準(zhǔn)確的判斷，因此，在面試成績占相當(dāng)比重的北京大學(xué)，面試的時(shí) 間為30分鐘，而其他一些學(xué)校，短的只有10分鐘，這說明面試在這樣的學(xué)校里還更多地是一種形式，沒有突出面試的作用。 　　二、面試的組織方式和面試程序 MBA面試的組織方式各校都大同小異，一般是由兩到三個(gè)面試官主持面試，面試的時(shí) 間一般規(guī)定為15—30分鐘。比方說你可以對(duì)自己essay做一些有益的補(bǔ) 充，還可以向錄取委員會(huì)展示一下用文字無法表現(xiàn)的品質(zhì)，如熱情、幽默、成熟等等，這些往往能影響最終的決定，有時(shí)通過電話也一樣能達(dá)到面試的效果。與essay和推薦信一樣，面試也對(duì)你其他方面的信息提供支持。 ，怎么應(yīng)用你學(xué)過的知識(shí)？ 、短處、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。 　　　　　　　　　　　　　　 　　其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會(huì)讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時(shí)不要考慮難題，難題出現(xiàn)時(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，能表現(xiàn)多少就表 現(xiàn)多少。平時(shí)應(yīng)注意關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面的熱點(diǎn)問題，有選擇地對(duì)重要問題進(jìn)行分析并形成 分析、解決這些問題的方法。如定位為管理者，就有可能會(huì)被問到關(guān)于管理風(fēng)格、激勵(lì)、溝通等問題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問及 績效考評(píng)、人員培訓(xùn)安排、企業(yè)文化等問題。下面我們分別對(duì)三類命題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和總結(jié)。其實(shí)，MBA面試中相當(dāng)一部分問題很有規(guī)律可循。所以裝是沒有用的。然后老師會(huì)問你一些問題，比如你為什么要考清華而不考北大，你的第二志愿學(xué)校為什么要那樣選，你工作經(jīng)歷中的一些事 情，等等。 　　英文面試 　　　　　　　　　　　　　　 　　報(bào)考IMBA的必須參加。必要的 時(shí)候，承認(rèn)不足，才能說明你是來學(xué)習(xí)的。對(duì)問題的看法一定要站在 從‘實(shí)際國情’的角度，別忘了我們的國情是‘有中國特色’的，不是美國國情。不同的院校針對(duì)考生考察的側(cè)重點(diǎn)也是有差異的，理工類側(cè)重于企業(yè)管理，技術(shù)創(chuàng)新，和實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營聯(lián)系緊 密；財(cái)經(jīng)類側(cè)重于金融、證券、資本運(yùn)作類。這個(gè)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來的，就要平時(shí)知識(shí)面廣，關(guān)心時(shí)事，遇到問題多思考，對(duì)日常學(xué)習(xí)工作中的事物要有自己的認(rèn)識(shí)。你對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一提法怎樣理解和認(rèn)識(shí)，有何重大意義? 　　159．怎樣理解決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能?如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性? 　　D? 　　129。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生? 　　116．什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？ 　　117．設(shè)計(jì)研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手單位去，你認(rèn)為如何才能留住技術(shù)骨干? 　　118．你是一名廠長，最近在職代會(huì)上想公布一較重大方案，你擔(dān)心速不過會(huì)對(duì)的威信有較大影響。 　　88. 談?wù)勀銓?duì)誠信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？ 　　89. 你對(duì)中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？ 　　90. 你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？ 　　91. 你認(rèn)為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？ 　　92. 談?wù)勀銓?duì)中國風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的看法和認(rèn)識(shí)？ 　　93. 全球化的趨勢(shì)下，你認(rèn)為MBA應(yīng)具備那些方面的能力？ 　　94. 談?wù)勀銓?duì)資本市場(chǎng)出現(xiàn)的銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的看法。 　　43. 你和原來的上司在工作中如何相處？ 　　44. 如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 　　45. 談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。 　　33. 如果現(xiàn)在有一項(xiàng)目需要投資，預(yù)計(jì)收益率為10%，此時(shí)銀行的利率也為10%，問：如果你是此項(xiàng)目的決策人，是否投資？ 　　34. 一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)了什么問題? 　　35. 請(qǐng)對(duì)我國現(xiàn)在的保健品市場(chǎng)的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。 　　24. 簡述公司治理結(jié)構(gòu)。 　　9. 如何保證并提高員工的積極性？ 　　10. 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？ 　　11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場(chǎng)化的影響。 　　5. 舉例說明激勵(lì)的方法及其利弊。 可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。 1如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)？ 一個(gè)健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等。 如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)凡人皆有，揚(yáng)長避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺點(diǎn)具體談） 時(shí) 間管理問題：每天早晨起來拿報(bào)紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時(shí) 間學(xué)習(xí)，能擠出來多少時(shí) 間？ 題目沒講清楚，無法做答。長久之計(jì)需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。 這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。 我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰？ 從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)椤扒к娨椎?，一將難求”。 利：消費(fèi)者受益，促使航空公司加強(qiáng)管理，降低成本 弊：機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似，價(jià)格的競(jìng)爭是低層次的競(jìng)爭，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競(jìng)爭力的長久之計(jì)?！闭?wù)勀銓?duì)這句話的看法。 這句話體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵(lì)。 此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益可能受損。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。 化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時(shí)化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對(duì)于這種情況如何處理？ 企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對(duì)社會(huì)影響，不能為了自身利益損害社會(huì)利益。同時(shí)，新進(jìn)的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。 你有一個(gè)財(cái)務(wù)主管，事無巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評(píng)價(jià)？ 這 是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工，但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認(rèn)識(shí)到自己角色的職責(zé)，一個(gè)人的精力有限，他必然不 能很好分內(nèi)事情處理上。 有人說“政府既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”，怎么理解這句話？ 這是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法，裁判和運(yùn)動(dòng)員集于一身，有失公平?？偨?jīng)理一名，副總2—3名，各