【正文】 1伊拉克戰(zhàn)爭對中國經(jīng)濟的影響？ 戰(zhàn)爭會影響世界經(jīng)濟，中國也不例外，（具體我還要再考慮） 1你如何處理與你上司的關(guān)系？ 不即不離，配合，支持，信任。 談?wù)勀阏J為最失敗的 一次經(jīng)驗。 你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ 你和原來的上司在工作中如何相處？ 如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 談?wù)勀阏J為自己成功的一次經(jīng)驗。 你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ 你和原來的上司在工作中如何相處？ 如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 談?wù)勀阏J為自己成功的一次經(jīng)驗。另外，還要注意提高自己道德水平。所以回答時胸有成竹，一氣呵成，自己都有些驚訝能如此有條理的表達出來。對了，這就是考察的目的：一是要看知識面，二是要看思維能力、反應(yīng)能力和表達能力。 我抽到了第2組，中間的考官是個老教授，兩邊各是一個經(jīng)理模樣的人。建議你找一個朋友模擬面試考官，然后你從敲門進去到退出都演練幾遍。要爭取能一條一條地說出來，條理要清楚，表達要清楚、流暢，顯得很有能力的樣子。所以爭取 第一次就要回答好。 面試抽簽的問題的范圍確實比較廣，什么內(nèi)容都有點。面試大概是這樣：考官是由北大的教授們同一些外企的總裁或人事總監(jiān)組成，分成15組，每組3人。筆試 面試成績?yōu)榭偝煽?，按此分?shù)，前200名錄取，其他170人淘汰。99年面試成 績占30%，2000年將達到50%。時 間一般是25分鐘（真正開始后，覺得時 間過的還是很快的）。不要矯揉造作或無中生有的吹噓自己，面試老師是有經(jīng)驗的，別想唬住他們；也不要害怕，要充分相信面試老師會公正的判斷你的能力的。只要你對自己的能力有信心，那么完全不必害怕。只要你成績好，素質(zhì)高，管他多暗箱也不能暗了你。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答，你可以選擇回避你最不熟悉的問題。一個類型是看你是否具備基本的表達能力，只要能講流利的普通話，口齒清楚，思路清晰，就能答上來。對這個問題的保守回答應(yīng)該還是簡要的說一下自己的工作經(jīng)歷即可，不要涉及自己的別的什么想法。也有較短的，15分鐘左右。面試時 間太短不足以對一個人做出準確的判斷，因此，在面試成績占相當比重的北京大學，面試的時 間為30分鐘，而其他一些學校，短的只有10分鐘，這說明面試在這樣的學校里還更多地是一種形式，沒有突出面試的作用。 　　二、面試的組織方式和面試程序 MBA面試的組織方式各校都大同小異，一般是由兩到三個面試官主持面試，面試的時 間一般規(guī)定為15—30分鐘。比方說你可以對自己essay做一些有益的補 充，還可以向錄取委員會展示一下用文字無法表現(xiàn)的品質(zhì)，如熱情、幽默、成熟等等，這些往往能影響最終的決定，有時通過電話也一樣能達到面試的效果。與essay和推薦信一樣，面試也對你其他方面的信息提供支持。 ，怎么應(yīng)用你學過的知識？ 、短處、優(yōu)點、缺點。 　　　　　　　　　　　　　　 　　其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時不要考慮難題，難題出現(xiàn)時，沉著應(yīng)對，能表現(xiàn)多少就表 現(xiàn)多少。平時應(yīng)注意關(guān)注社會經(jīng)濟等方面的熱點問題，有選擇地對重要問題進行分析并形成 分析、解決這些問題的方法。如定位為管理者，就有可能會被問到關(guān)于管理風格、激勵、溝通等問題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問及 績效考評、人員培訓安排、企業(yè)文化等問題。下面我們分別對三類命題進行進一步的分析和總結(jié)。其實，MBA面試中相當一部分問題很有規(guī)律可循。所以裝是沒有用的。然后老師會問你一些問題，比如你為什么要考清華而不考北大，你的第二志愿學校為什么要那樣選，你工作經(jīng)歷中的一些事 情，等等。 　　英文面試 　　　　　　　　　　　　　　 　　報考IMBA的必須參加。必要的 時候，承認不足，才能說明你是來學習的。對問題的看法一定要站在 從‘實際國情’的角度，別忘了我們的國情是‘有中國特色’的，不是美國國情。不同的院校針對考生考察的側(cè)重點也是有差異的，理工類側(cè)重于企業(yè)管理，技術(shù)創(chuàng)新，和實際生產(chǎn)、經(jīng)營聯(lián)系緊 密；財經(jīng)類側(cè)重于金融、證券、資本運作類。這個準備是準備不來的，就要平時知識面廣，關(guān)心時事，遇到問題多思考，對日常學習工作中的事物要有自己的認識。你對知識經(jīng)濟這一提法怎樣理解和認識，有何重大意義? 　　159．怎樣理解決策是領(lǐng)導的基本職能?如何認識領(lǐng)導決策的重要性? 　　D? 　　129。你認為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生? 　　116．什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？ 　　117．設(shè)計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術(shù)骨干? 　　118．你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。 　　88. 談?wù)勀銓φ\信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？ 　　89. 你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法？ 　　90. 你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？ 　　91. 你認為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？ 　　92. 談?wù)勀銓χ袊L險投資行業(yè)的看法和認識？ 　　93. 全球化的趨勢下，你認為MBA應(yīng)具備那些方面的能力？ 　　94. 談?wù)勀銓Y本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍田等現(xiàn)象的看法。 　　43. 你和原來的上司在工作中如何相處？ 　　44. 如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 　　45. 談?wù)勀阏J為自己成功的一次經(jīng)驗。 　　33. 如果現(xiàn)在有一項目需要投資，預計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資？ 　　34. 一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運營中出現(xiàn)了什么問題? 　　35. 請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。 　　24. 簡述公司治理結(jié)構(gòu)。 　　9. 如何保證并提高員工的積極性？ 　　10. 作為財務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？ 　　11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場化的影響。 　　5. 舉例說明激勵的方法及其利弊。 可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。 1如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)？ 一個健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等。 如何看待自己的優(yōu)點缺點？ 優(yōu)點，缺點凡人皆有，揚長避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺點具體談） 時 間管理問題：每天早晨起來拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時 間學習，能擠出來多少時 間？ 題目沒講清楚，無法做答。長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。 這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。 我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財務(wù)主管，那么落水之后首先救誰？ 從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。 利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本 弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計?！闭?wù)勀銓@句話的看法。 這句話體現(xiàn)了知識經(jīng)濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟條件下應(yīng)該鼓勵。 此外，機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費者利益可能受損。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。 化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何處理？ 企業(yè)在生產(chǎn)時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。同時，新進的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。 你有一個財務(wù)主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價？ 這 是一個非常敬業(yè)的好員工，但不是一個優(yōu)秀的管理者，財務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責，一個人的精力有限，他必然不 能很好分內(nèi)事情處理上。 有人說“政府既是運動員，又是裁判員”，怎么理解這句話？ 這是與市場經(jīng)濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集于一身，有失公平。總經(jīng)理一名，副總2—3名，各