當(dāng)今我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對(duì)策-展示頁(yè)
2025-04-03 01:50本頁(yè)面
【正文】 估的損失，更甚者可能導(dǎo)致企業(yè)退出利益角逐的舞臺(tái)。然而，另一方面，部分中小企業(yè)也以一定的高速度歸于沉寂，悄然退出市場(chǎng)，退出經(jīng)濟(jì)利益的角逐，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的兩面性催生了中小企業(yè)的發(fā)展，也同樣對(duì)其適應(yīng)市場(chǎng)局勢(shì)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力提出了新的要求和考驗(yàn)，部分中小企業(yè)由于未能把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律無(wú)法對(duì)自身發(fā)展做出合理定位，最終倉(cāng)促收?qǐng)?，而在影響中小企業(yè)發(fā)展的諸多不穩(wěn)定因素中，戰(zhàn)略管理的缺失成為中小企業(yè)的失敗經(jīng)營(yíng)的重要原因。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)略管理 對(duì)策改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在新的國(guó)際局勢(shì)下煥發(fā)了蓬勃的生命力，經(jīng)濟(jì)延展性得以提高，經(jīng)濟(jì)收縮性得到控制，不僅改善了國(guó)內(nèi)不利的經(jīng)濟(jì)局面，提高了人民的生活水平和生活質(zhì)量，推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也使得我國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角，提升了我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。鄭州大學(xué)升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院6摘 要：改革開放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)加入到擴(kuò)大了的市場(chǎng)空間中，參與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的激烈角逐。其中，以中小企業(yè)為代表的經(jīng)濟(jì)主體更是如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的活躍力量，與此同時(shí)，中小企業(yè)的失勢(shì)也成為經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的普遍趨勢(shì)，清晰的暴露出中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展道理上存在的諸多弊端，其中，戰(zhàn)略管理意識(shí)的淡薄、管理能力的薄弱、缺乏戰(zhàn)略前瞻性和合理規(guī)劃性都成為中小企業(yè)無(wú)法作為一枝獨(dú)秀傲立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軟肋，如何調(diào)整中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略，提高中小企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，如何實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都是市場(chǎng)主體就經(jīng)濟(jì)局勢(shì)面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，需要我們不斷的深化思考尋求解決方案。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有力推動(dòng)作用中，中小企業(yè)作為國(guó)有大中型企業(yè)的補(bǔ)充和輔助，扮演著日益重要的角色，不僅推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，也使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變得更加活躍，創(chuàng)造了新生的就業(yè)機(jī)會(huì)，傳播了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的理念，增加了產(chǎn)業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)變的可能性，從而推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提升了我國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力。一、 中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題（一） 中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，缺少經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)缺乏明確目標(biāo)。 利潤(rùn)追求的盲目性。 （二）戰(zhàn)略定位缺乏科學(xué)性，戰(zhàn)略選擇缺乏實(shí)踐性 部分中小企業(yè)會(huì)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行必要的研究和分析后，意識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性，因此會(huì)嘗試性的做出戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，但由于戰(zhàn)略定位存在偏差，戰(zhàn)略選擇缺乏實(shí)踐性，操作過程中依然會(huì)暴露出許多問題，影響企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，過高的戰(zhàn)略定位會(huì)挫傷企業(yè)生產(chǎn)的積極性，由于目標(biāo)的不當(dāng)會(huì)使得企業(yè)在追求遙遠(yuǎn)目標(biāo)時(shí)疲憊不堪，規(guī)劃有長(zhǎng)短之分，如果不能將企業(yè)目標(biāo)逐層分解個(gè)個(gè)擊破，企業(yè)無(wú)法在發(fā)展過程中體會(huì)應(yīng)有的成就感，極大的挫傷了企業(yè)了積極性。 理論無(wú)法與實(shí)踐相結(jié)合。（三）戰(zhàn)略管理模式單一，缺乏靈活性 部分中小企業(yè)在設(shè)定管理模式時(shí)往往走單行路線，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以與戰(zhàn)場(chǎng)做比，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展卻不會(huì)向戰(zhàn)場(chǎng)般以背水一戰(zhàn)決定勝
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