【正文】 中小企業(yè)發(fā)展的實施細則、法律、法規(guī)等。首先營造良好的融資服務環(huán)境中小企業(yè)融資離不開信用二字, 沒有完善的信用體系、健康的信用文化和良好的信用環(huán)境, 中小企業(yè)融資很難順利開展。人是企業(yè)最核心的資源，沒有相應的人才，任何先進的技術和管理手段只能是流與形式，企業(yè)信息化也只能是空談。其次中小企業(yè)信息化建設資金投入不足。然后許多中小企業(yè)尚未建立健全現代企業(yè)管理體制，從而制約了企業(yè)信息化的進程。目前，我國沒有全國性的協(xié)調委員會或機構對中小企業(yè)信息化建設進行統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調和領導，中小企業(yè)信息化還處于各自為政的狀況，導致大量人、財、物的浪費。造成績效評估的作用并沒有很好的發(fā)揮。因此造成了企業(yè)寧可在專業(yè)市場招聘也不自己培訓的現象。生產信用缺失主要表現為企業(yè)隱藏事實、欺詐消費者、追求暴利。中小企業(yè)沒有可行的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)要想發(fā)展, 給自己定位和制定一份長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃是少不了的。中小企業(yè)一般都沒有完善的管理體制, 它們的管理模式比較簡單, 它們只是期望能獲得更多的利益,期望企業(yè)的短期利益, 不在乎企業(yè)失信是否有損企業(yè)的名譽, 是否妨礙企業(yè)的長遠發(fā)展。小企業(yè)主要就是通過銀行貸款和商業(yè)信用籌資，另外由于小企業(yè)經營風險較高，償債能力較低，小企業(yè)可籌得的銀行貸款也非常有限，所以目前我國小企業(yè)的籌資主要依靠商業(yè)信用方式。調查結果顯示, 目前我國中小企業(yè)融資成本一般包括貸款利息、基本利息和浮動部分, 浮動幅度一般在20%以上（二）小企業(yè)資金管理中存在的問題籌資管理效率低 ：籌資決策不科學，籌集資金不合理小企業(yè)的財務管理人員一般缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的財務管理知識，經常會由于錯過了最佳的籌資時間而增加了企業(yè)的籌資成本，或者是由于沒有在預定的時間內籌得足夠的資金，而影響企業(yè)的正常生產經營活動。,銀行貸款是外部融資的重要渠道。本文就小企業(yè)管理方面的問題予以探究，并提出對策。第一篇：我國中小企業(yè)管理中存在的問題及對策我國小企業(yè)管理中存在的問題及對策摘要：隨著我國市場化程度的不斷提高, 小企業(yè)數量不斷增加，這不僅是擴大就業(yè)機會, 增加財政收入, 繁榮市場的短期政策選擇, 也是建立健全社會主義市場經濟體制, 實現國民經濟可持續(xù)發(fā)展的長期需要。但由于中小企業(yè)本身的局限，小企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露出許多問題。關鍵詞：小企業(yè)管理問題對策一 我國中小企業(yè)在當前管理中存在的問題（一）小企業(yè)融資中存在的問題1．以內部融資為主,企業(yè)內部留存收益的積累是有限的, 隨著企業(yè)自身生產的不斷擴大, 內部融資極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展。雖然中小企業(yè)與金融機構之間已普遍建立了較為穩(wěn)定的合作關系, 但由于企業(yè)規(guī)模相對較小、經營變數多且風險大、信用能力較低等一系列原因, 使得外部融資約束高于大企業(yè)。融資方式單一。3營運資金運轉不靈對貨幣資金管理不嚴，造成資金呆滯.（三）小企業(yè)信用低中小企業(yè)信用意識較差中小企業(yè)普遍缺乏信用基礎, 信用觀念薄弱。中小企業(yè)信用缺乏現象普遍存在。但在我國, 中小企業(yè)一般沒有戰(zhàn)略規(guī)劃, 這導致中小企業(yè)在中不清楚自己的定位, 不能明確自己的使命和目標, 發(fā)展盲目 對政府信用的缺少大量的中小企業(yè)向政府提供虛假的財務報告,以達到其逃稅避稅、少納稅或者不納稅的目的, 有的企業(yè)甚至通過虛假的出口行為向國家騙取出口退稅, 造成大量政府資金的流失。中小企業(yè)一般沒有嚴格的質量管理體系或認證, 有的中小企業(yè)在生產過程中使用劣質、有害的原材料, 采用非法生產的方式生產假冒偽劣產品以牟取暴利（四）小企業(yè)人力資源管理差中小企業(yè)所有者及高層管理者人力資源管理意識淡薄這種淡漠直接表現在：（1）從組織結構上來看，大多數的中小企業(yè)都沒有設立專門的人力資源管理部門；(2)從資金投入上來看，中小企業(yè)在人力資源管理上投入的資金和精力明顯不足員工培訓投入嚴重不足由于中小企業(yè)人員流動性較大，投資培訓的風險性太高。激勵機制不足，績效評估機制亟需完善，對員工的考核還僅僅是停留在以企業(yè)目標完成程度和執(zhí)行上級任務的效率作為考核的標準的層面上；缺少有效地溝通協(xié)調機制；評估方法選擇不夠全面和不能適應本企業(yè)等問題。薪酬福利管理的科學性及結構的科學性有待提高（五）我國小企業(yè)信息化建設問題首先信息化建設缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的標準，相應法律法規(guī)也不健全。再者對企業(yè)信息化認識不足，存在“重硬件、輕軟件”的思想。中小企業(yè)信息化不僅是信息技術的運營，更重要的是對企業(yè)進行業(yè)務重組，建立一套符合中小企業(yè)信息化要求的經營管理體制。5中小企業(yè)信息化建設缺乏相關人才支持。二 小企業(yè)發(fā)展應采取的對策（一）解決小企業(yè)融資問題小企業(yè)融資難是由多種因素共同決定的, 因此, 使中小企業(yè)擺脫融資困境應從多方面入手, 需要企業(yè)、銀行和政府各部門之間的相互配合、共同努力, 營造一個良好的中小企業(yè)融資環(huán)境, 形成銀行自身經營與中小企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。完善中小企業(yè)信用擔保體系和機制。建立健全符合市場經濟制度要求的企業(yè)信用制度。政府要積極鼓勵和引導成立一批為中小企業(yè)提供教育培訓、管理咨詢、法律援助等服務的機構, 同時還應規(guī)范評估、法律服務、審計等這些社會中介機構的資質、服務。., ，人無信不立, 企業(yè)無信不存。按照國家的有關規(guī)定, 建立能正確反映企業(yè)財務狀況的制度。（二）解決小企業(yè)資金管理問題的建議。立嚴格的授權審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定經辦人辦理貨幣資金業(yè)務的職責范圍和工作要求。對客戶進行信用額度管理，控制壞賬損失率。加強存貨的日常管理。第二, 發(fā)揮政府的調控作用。第二, 充分授權消費者維權機構。第二, 完善社會失信信息收集?？傊? 中小企業(yè)信用問題的治理是一項長期而復雜的工程, 需要不斷的摸索改革, 并適應經濟形勢的需求, 改變觀念, 開拓創(chuàng)新。因此，針對中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題，可以考慮采取以下方法加以解決：1．轉變理念，完善人力資源管理體系首先要充分發(fā)揮員工的主動性和內在潛能，使員工的知識、技能最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造價值。2..建立特色的人才培訓機制完善的培訓體系對于提高員工的整體素質，增強企業(yè)競爭力具有積極的作用。第二，增強對員工的軟激勵，注重從情感上而不僅僅是從物質上激勵員工。同時對于不同層級的員工也要采用不同的薪酬方式，如對于中高層管理者可實行股權激勵等措施，從而留住公司的核心員工。在充分利用現有資源的基礎上，政府要加大資金投入，建設一個寬帶、高速、大容量、高水平的國家信息主干網，以改善和解決目前網絡帶寬不足、傳輸速度慢、網絡通信費用過高的問題。政府應制定和頒布內容包括：電子合同的有效性、有效的電子文件的規(guī)范、電子簽名的合法性和其他身份辨認程序、知識產權的保護、商標權和域名的保護、企業(yè)和個人隱私的保護等的法律法規(guī)以保證電子交易雙方能按照共同的規(guī)則進行交易。5加強信息技術與管理人才的培養(yǎng)結束語：小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分, 在國民經濟和社會發(fā)展中具有重要地位, 起到獨特作用。參 考 文 獻：[ 1][ J].中國科技信息, 2005(12).[ 2]林毅夫, 、非正規(guī)金融與中小企業(yè)融資[ J].經濟研究, 2005(7).[3] [J].,(12):30.[4] [J].,(4):9194.[5] [J].,(6):144145.[ 6] [ J].蘇州大學學報, 2006,(2).[ 7] [ J].科技信息, 2007,(11).第二篇：淺析我國中小企業(yè)管理中存在的問題及對策淺析我國中小企業(yè)管理中存在的問題及對策作者：【姜成,姜英奎】 20101017一、中小企業(yè)管理存在的問題 ，市場競爭力弱由于中小企業(yè)產品品種少，經濟業(yè)務量小，大多數企業(yè)沒有專業(yè)的成本核算員。企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分企業(yè)在成本費用問題上仍處于事后算賬的階段。當然，就大多數中小企業(yè)而言更沒有可能把經濟管理放在企業(yè)管理的中心地位，他們的目的很簡單，就是不斷地追求產品銷售的增長和市場份額的擴大。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現象嚴重，并且對于經濟管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成經濟管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。難以規(guī)避財務負債陷阱。資金嚴重不足資金問題始終是我國中小企業(yè)發(fā)展關鍵因素，其資金籌集手段主要依靠內部融資，缺乏多方向融資渠道。二、中小企業(yè)如何加強管理，提高企業(yè)競爭力 ，控制合同在簽訂和執(zhí)行過程中存在的弊端中小企業(yè)在經濟合同簽訂過程中，應該自備或與相關財務部門等專業(yè)部門合作，邀請他們參加所簽合同的專業(yè)審查，把關要嚴，合同條款力求表數清晰、責權明確，從而杜絕造成今后甲乙雙方糾葛不清的幾率。增強融資能力為了企業(yè)的長遠發(fā)展，應當力求拓寬融資渠道，可以從以下幾個方面考慮：發(fā)行優(yōu)先股，加強直接融資，中小企業(yè)可以通過發(fā)行優(yōu)先股的渠道加強直接融資，保證資金需要。充分發(fā)揮會計核算的作用中小企業(yè)在經濟活動的管理中，要充分應用會計核算作為管理工具，通過嚴格執(zhí)行經濟管理制度等，履行實現經營目標的重要責任。另一方面也要努力引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，幫助企業(yè)提高經濟管理的水平?？刂?、節(jié)約經濟運行成本經濟成本管理是經濟管理的重點，它是企業(yè)和事業(yè)單位經營活動的綜合反映。必須進行管理制度創(chuàng)新，進一步加強企業(yè)內部經濟管理與控制，以完善的內部各項經濟行為控制制度體系，提高決策水平，提高中小企業(yè)的競爭實力。文章分析了中小企業(yè)管理存在的不足與缺點，并就這些問題提出了一些對策。管理。對策中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：10008772(2010)04013301 收稿日期：20100117 作者簡介：姜成(1976)，房地產經濟師，主要從事企業(yè)管理研究；姜英奎(1978)，房地產經濟師，主要從事企業(yè)管理研究。Ma na gement World 中外企業(yè)家