制造業(yè)現(xiàn)代倉儲和高效配送實戰(zhàn)訓練-展示頁
2025-04-02 12:46本頁面
【正文】 倉儲部門如何主動同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通視頻案例分析：威靈電器倉儲部門主動溝通到貨信息和生產(chǎn)需求信息，提供庫位利用率和先進先出從入庫開始。 制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練（講師：翟光明）獲贈翟光明編著《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》勞動部職業(yè)鑒定教材l 培訓目的：根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位等問題，通過培訓、大量倉儲咨詢項目視頻案例及成功經(jīng)驗的分析，使學員建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念、了解倉儲管理的職責與責任；掌握如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，掌握先進的倉儲管理規(guī)范操作程，包括物資入庫、出庫規(guī)范操作、庫位規(guī)劃、標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致，提高倉庫利用率，實行高效配送、成品庫作業(yè)管理及倉儲團隊建設(shè)等基本技能和操作方法。分享大量改善企業(yè)倉儲與配送管理的咨詢案例、照片和視頻，展示制造業(yè)倉儲與配送管理的教訓和最新成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。三、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析：目前不同企業(yè)根據(jù)因地制宜優(yōu)化倉儲與配送操作流程，提高運作效率案例介紹問題四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標的區(qū)別如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位視頻案例分析：某電器企業(yè)2010年9月實行倉儲、配送與在線物料一體化管理，大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高運作效率的視頻案例分析五、如何發(fā)揮物料倉儲配送部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與督促作用倉儲部門為確保為生產(chǎn)服務(wù)所必須進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的八大內(nèi)容倉儲部門對PMC、采購、制造、工藝、質(zhì)保部門進行業(yè)務(wù)督促的內(nèi)容其他部門對倉儲部門考核的具體內(nèi)容案例分析：三一重物料管理部對PMC、采購、制造、工藝、質(zhì)保部門進行考核的成功案例第二部分 物料計劃（MRP）與庫存控制一、目前物料控制不良帶來問題種種問題二、物料積壓和缺貨的原因分析三、物料管理三大精髓及三大業(yè)務(wù)流程四、MRP（ERP）系統(tǒng)的規(guī)范運作（案例分析） ERP系統(tǒng)運作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力問題案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計劃不準、扣料差錯、關(guān)單 及時的教訓分析 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、SAP、ERP實施的方式、障礙及解決方案案例分析：上海思源電氣利用ERP規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)的采購提前期（Lead Time）成功案例３、ＳＡＰ系統(tǒng)與國產(chǎn)ＥＲＰ系統(tǒng)功能的區(qū)別案例分析：安徽滁州博西華制冷利用ERP扣料功能，嚴格跟蹤和控制物料庫存成功操作方法五、導(dǎo)致物料積壓、缺貨八大原因六、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用 ABC控制法：如何進行A、B、C物資分類管理視頻案例分析：株洲電力機車對電纜實行“管供、管用、管節(jié)約”的成功案例分析 定量控制法：如何確定安全庫存、訂貨定及經(jīng)濟批量案例分析：上海大眾動力總成確定合理訂貨點、安全庫存和最高庫存定額的案例分析 定期控制法：如何制定月份物料需求計劃案例分析：上海大眾動力總成制定月訂購計劃成功案例分析七、備品、備件、輔料庫存管理備品、備件管理中普遍存在的八大難題如何做好通用建和輔料庫存計劃如何與工程維修部門配合，搞好庫存控制案例分析：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗八、如何發(fā)揮倉儲部門庫存報缺的作用ERP系統(tǒng)
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