【摘要】--1金牌店長(zhǎng)服務(wù)與營(yíng)銷技巧主講人:王剛--2金牌店長(zhǎng)服務(wù)與營(yíng)銷技巧一、營(yíng)銷與服務(wù)二、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)建設(shè)三、門店?duì)I銷環(huán)節(jié)四、門店服務(wù)--3A.營(yíng)銷與服務(wù)一、營(yíng)銷的概念理解a、營(yíng)銷
2024-08-24 12:19
【摘要】???連鎖店店長(zhǎng)必看店者,廣而占之也;長(zhǎng)者,掌也。 顧名思義,乃是一店之長(zhǎng)。作為一店之長(zhǎng)的,在連鎖行業(yè)里的地位舉足輕重,隨著連鎖行業(yè)的發(fā)展,的作用將日益凸顯,對(duì)的綜合素質(zhì)的要求也將越來(lái)越高。這已經(jīng)成為連鎖行業(yè)里不爭(zhēng)的事實(shí),“荒”的出現(xiàn)便是最直接的佐證。 “千軍易得,一將難求”,有多少連鎖店就需要多少連鎖店,預(yù)計(jì)要開(kāi)多少連鎖店
2025-06-06 00:49
【摘要】開(kāi)放地學(xué)習(xí)、開(kāi)放地交流零售超市業(yè)金牌服務(wù)管理經(jīng)典培訓(xùn)教材開(kāi)放地學(xué)習(xí)、開(kāi)放地交流告訴我們一個(gè)關(guān)于服務(wù)的故事開(kāi)放地學(xué)習(xí)、開(kāi)放地交流第一章認(rèn)知客戶服務(wù)開(kāi)放地學(xué)習(xí)、開(kāi)放地交流如何為客戶服務(wù)下定義下面一些例子,哪些是客戶服務(wù)?哪些不是?1、在零售商店里邊很快就得到店員的熱情問(wèn)候;是2、乘火車出行的時(shí)候,列車員
2025-06-07 13:08
【摘要】連鎖餐飲企業(yè)金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè)第一部分:金牌店長(zhǎng)的基本功第一講??店長(zhǎng)的角色定位連鎖餐飲企業(yè)的分店作為企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,它就好似一個(gè)細(xì)胞對(duì)于整個(gè)連鎖企業(yè)的軀體來(lái)說(shuō),重要性是不言而喻的。如何使連鎖餐飲企業(yè)的分店獲得良性發(fā)展,立于不敗之地,店長(zhǎng)作為企業(yè)各項(xiàng)方針政策在基層的推行者和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在分店基本單位的落實(shí)人,當(dāng)然扮演著舉足輕重的角色。也就可以
2025-06-27 00:38
【摘要】11店鋪服務(wù)心態(tài)與技巧課程需要6小時(shí)22
2025-06-08 16:07
【摘要】扁叩幌瘐扁叩幌瘐連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐一、店長(zhǎng)的職責(zé)扁叩幌瘐二、店長(zhǎng)的角色扁叩幌瘐三、店長(zhǎng)的自我修練扁叩幌瘐四、管理技巧扁叩幌瘐五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)扁叩幌瘐六、管理工具的應(yīng)用扁叩幌瘐一、店長(zhǎng)的職責(zé)扁叩幌瘐1、
2024-12-28 20:51
【摘要】連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)連鎖加盟——連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、店長(zhǎng)的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制鈾息哨邯壁澗亂透膛揀管妓純郵蠟渭鑒亨請(qǐng)廬彪抗甩桃才札握掣悼躍添縮謠斡駭樹(shù)園興功桅讓荊龜噴癬藕盈賴次儡疾骸汀藏屋哀豈
2024-12-28 20:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、店長(zhǎng)的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程,并與員工堅(jiān)決執(zhí)行
2025-04-23 05:45
【摘要】1連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、店長(zhǎng)的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程,并與員工堅(jiān)決執(zhí)行。3、加強(qiáng)與各部門和其他連鎖店的配合與協(xié)作,協(xié)調(diào)
2024-12-27 18:21
【摘要】連鎖店長(zhǎng)兵法十三篇者,廣而占之也;長(zhǎng)者,掌也?! 〉觊L(zhǎng)顧名思義,乃是一店之長(zhǎng)。作為一店之長(zhǎng)的店長(zhǎng),在連鎖行業(yè)里的地位舉足輕重,隨著連鎖行業(yè)的發(fā)展,店長(zhǎng)的作用將日益凸顯,對(duì)店長(zhǎng)的綜合素質(zhì)的要求也將越來(lái)越高。這已經(jīng)成為連鎖行業(yè)里不爭(zhēng)的事實(shí),“店長(zhǎng)荒”的出現(xiàn)便是最直接的佐證?! 扒к娨椎?,一將難求”,有多少連鎖店就需要多少連鎖店店長(zhǎng),預(yù)計(jì)要開(kāi)多少連鎖店就有多少連鎖店店
2025-04-22 02:14
【摘要】連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、店長(zhǎng)的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程,并與員工堅(jiān)決執(zhí)行。3、加強(qiáng)與各部門和其他連鎖店的配合與協(xié)作,協(xié)調(diào)和溝通工作中出現(xiàn)的任何情況。4、指導(dǎo)和培訓(xùn)店內(nèi)
【摘要】前言請(qǐng)問(wèn)我們是做商品還是做品牌??零售管理就是帶給顧客愉悅的購(gòu)物體驗(yàn)?如果你不是品牌,你就是商品?這樣,價(jià)格就成為一切,低價(jià)生產(chǎn)商?就成了唯一的贏家¥=?面料+款式+顏色+品質(zhì)+功能+服務(wù)+環(huán)境+售后+展示+形象顧問(wèn)實(shí)質(zhì)價(jià)格+附加價(jià)值
2025-07-03 12:08
【摘要】金牌店長(zhǎng)集訓(xùn)營(yíng)納紋信息信息系統(tǒng)2022/4/142信息系統(tǒng)是以人為主導(dǎo),利用信息設(shè)備(計(jì)算機(jī)軟硬件,其他辦公設(shè)備),進(jìn)行信息的收集,傳輸,加工,存儲(chǔ),維護(hù),更新,從而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)優(yōu),提高效率和效益為目的,支持企業(yè)的高層決策,中層控制,基層運(yùn)作集成化的人機(jī)系統(tǒng)。2022/4/143業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)查詢
2025-03-31 05:48
【摘要】1TPM培訓(xùn)教材第1講TPM的基本概念問(wèn)題一:何為TPM?TPM與5S關(guān)系為何?一、TPM的定義和歷史1、生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史事后保養(yǎng)時(shí)代(BM)1951年前預(yù)防保養(yǎng)時(shí)
2024-08-20 00:02
【摘要】店長(zhǎng)培訓(xùn)?你今天為什么而來(lái)??為什么要學(xué)習(xí)??要改變嗎?店長(zhǎng)的概念、?店長(zhǎng)的身份?店長(zhǎng)應(yīng)該具備的能力?店長(zhǎng)不能有的品質(zhì)?店長(zhǎng)的職責(zé)?店長(zhǎng)的基礎(chǔ)工作?店長(zhǎng)的心態(tài)?角色認(rèn)知需要掌握的內(nèi)容店長(zhǎng)的概念?“店長(zhǎng)”即單獨(dú)管理門店的工作人
2025-01-19 04:54