[工作總結]20xx年管理評審報告修改-展示頁
2025-04-01 00:55本頁面
【正文】 息處理情況本評審期內2份《質量信息處置程序表》均為客戶反饋的問題，針對存在的問題，責任部門都制定了整改措施，國標辦對措施的實施情況進行跟蹤驗證，經驗證，整改措施都得到了落實。內外審核情況本評審期內，公司管理體系共接受了2次內部全過程審核，3次外部審核（其中2次第二方審核、1次第三方審核）。管理評審報告一、評審目的結合公司的管理方針和目標對管理體系的現狀和適宜性、充分性進行系統全面的綜合評價，以尋求管理體系的不斷改進和持續(xù)完善。二、評審組織主持人: 總經理參加人員：公司領導、各部門主要負責人、內審員三、評審實施2010年2月5日公司總經理王輝主持召開了2009年度管理評審會議，具體情況如下：（一）管理者代表劉德功及相關部門負責人報告了公司管理體系運行情況，包括對管理體系審核結果分析，管理方針和管理目標實施情況，糾正、預防措施實施情況以及上次管理評審所確定的改進措施落實情況。審核共開列24個不符合項（其中內審15個、外審9個），根據公司內審從嚴的要求，對發(fā)現的問題和建議均按不符合項對待，針對不符合項和提出的問題、建議，國標辦組織相關部門進行了認真整改,并對整改落實情況進行了驗證，為公司管理體系的持續(xù)改進提供了充分的信息，達到了審核的目標。 上次管理評審提出問題整改情況（1）本評審期內，共提出15個改進措施，13個改進措施按計劃得到落實。落實情況：各部在糾正（預防）措施制定及時性和問題分析雖整體情況有很大好轉，但個別部門仍存在制定糾正（預防）措施不及時現象。落實情況：消防安全部和各部門雖對法律法規(guī)進行識別，但未能在培訓中突出重點。公司嚴格落實客戶經理負責制，新建12000平方米分級備料車間并投入使用，不斷滿足重點卷煙工業(yè)企業(yè)個性化需求，打造了華環(huán)服務品牌?；厥照{查表12份，回收率為100%，經測算，滿意率為100%，其中：“很滿意”10家，“滿意”2家；%，客戶服務和企業(yè)管理繼續(xù)保持在滿意的水平，客戶的重點卷煙品牌趨勢得到了加強，公司加工量和加工收益在良性循環(huán)中保持穩(wěn)定增長。％，完成公司≤2％的故障率目標，%。實現了職業(yè)病發(fā)生率為零，消防設施完好率100%的安全目標。2009年通過制定職業(yè)健康安全管理方案，消防安全部根據事故經常發(fā)生的部門的實際情況，加大安全
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