談安全觀察與溝通的實(shí)踐運(yùn)用-展示頁
2025-03-02 21:16本頁面
【正文】 依據(jù)。 導(dǎo)致事故發(fā)生的原因有三種：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。 目前企業(yè) HSE管理最尷尬的就是天天除隱患 、 時(shí)時(shí)反違章 ， 違章和隱患卻像“ 牛皮癬 ” 一樣不能根除 。 企業(yè) HSE管理現(xiàn)狀 究其原因就是 ， 安全管理的壓力從上到下一級(jí)一級(jí)傳遞下來 ， 壓力大多都給了各級(jí)管理者 。 企業(yè) HSE管理現(xiàn)狀 目前普遍采用的從上而下的督察式的安全檢查和審核 ， 對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了巨大作用 ， 但其缺點(diǎn)也逐步暴露出來 。 企業(yè)通過 HSE體系的有效運(yùn)行 ，用系統(tǒng)管理的方式 ， 可以全方位的降低安全風(fēng)險(xiǎn) 。目前國(guó)內(nèi)外很多石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，通過成功推行和運(yùn)用安全觀察與溝通管理，取得了優(yōu)異的 HSE業(yè)績(jī)。將人的行為作為關(guān)注點(diǎn)，透過人的行為可以反映人的意識(shí)。使全員參與安全管理變成是實(shí)實(shí)在在的日常工作。談安全觀察與溝通的實(shí)踐運(yùn)用 目 錄 一、引言 二、企業(yè) HSE管理現(xiàn)狀 三、傳統(tǒng) HSE管理與安全觀察 與溝通的區(qū)別 四、安全觀察與溝通的實(shí)踐應(yīng)用 五、運(yùn)行中的注意事項(xiàng) 六、結(jié)束語 2022年標(biāo)準(zhǔn) Q/SY12352022 《 安全觀察與溝通管理規(guī)范 》 的發(fā)布，是中國(guó)石油 HSE管理理念的一個(gè)重大飛躍，是HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)的具體表現(xiàn)。規(guī)范不但賦予每一位員工，監(jiān)督和制止不安全行為的權(quán)利，還給出了具體的工作方法和明確的工作要求。 引 言 人的意識(shí)決定行為。安全觀察與溝通通過上下級(jí)的有效溝通，糾正不安全行為，肯定安全行為，達(dá)到提高安全意識(shí)和技能，減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象和削減施工風(fēng)險(xiǎn)的目的。 引 言 目 錄 一、引言 二、企業(yè) HSE管理現(xiàn)狀 三、傳統(tǒng) HSE管理與安全觀察 與溝通的區(qū)別 四、安全觀察與溝通的實(shí)踐應(yīng)用 五、運(yùn)行中的注意事項(xiàng) 六、結(jié)束語 石油企業(yè)員工大多作業(yè)在高溫高壓 ， 易燃易爆 ，有毒有害的環(huán)境中 ， 由于戰(zhàn)線長(zhǎng) 、 點(diǎn)多面廣 ， 稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重后果 。 通過對(duì)縱向到底 ， 橫向到邊各個(gè)要素的控制 ， 筑起了安全生產(chǎn)的防護(hù)體系 ， 事故數(shù)量明顯下降 。 那就是一方面企業(yè)在 HSE工作上投入的人力 、 物力越來越多 ， 另一方面企業(yè)的安全業(yè)績(jī)?cè)诂F(xiàn)有基礎(chǔ)上卻很難有一個(gè)大幅度提升 。 廣大基層作業(yè)人員沒有合適的方法真正參與到的安全管理中 ，只是被動(dòng)的接受安全管理 。 企業(yè) HSE管理現(xiàn)狀 目 錄 一、引言 二、企業(yè) HSE
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