校企合作人才培養(yǎng)策劃方案-展示頁
2024-11-02 20:02本頁面
【正文】 聯(lián)合制定培養(yǎng)計劃，為 企業(yè)培育高技能人才，選派管理人員協(xié)助教學(xué)，吸引學(xué)校教師、公司員工參與企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，如何開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才 ,充分發(fā)揮人才的積極作用，已成為現(xiàn)今擺在每一 個企業(yè)面前的重要課題。培育人才的結(jié)果，就企業(yè)而言，是生產(chǎn)力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質(zhì)量和人生滿意程度的提高。對于酒店的人才流失問題，只要酒店決策者有先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的用人機制，掌握 人才流失和人力資源管理的規(guī)律，科學(xué)合理使用人才，改善酒店內(nèi)部管理 ，就能留住優(yōu)秀人才，推動酒店發(fā)展。員工整體學(xué)歷偏低， 不僅使 度假中心 軟件設(shè)施與“國際度假中心”星級建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不協(xié)調(diào)，更是阻礙公司發(fā)展的重要因素。 管理經(jīng)驗是在實踐中積累的，管理人才是在實踐中長時間磨練產(chǎn)生的， 目前度假中心 員工頻繁流動，對于管理經(jīng)驗的積累，很不樂觀。酒店員工流失后，不能及時補充相應(yīng)的人員或 補充的人員對酒店情況及工作崗位不熟悉，就會導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)的出問題 ， 使酒店的服務(wù)質(zhì)量下降，嚴(yán)重時會造成賓主之間的矛盾，影響酒店信譽。 三、 員工流失的影響 員工頻繁流動將直接影響酒店的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益， 主要體現(xiàn)在以下幾個方面 ： ① 經(jīng)營成本增加，服務(wù)質(zhì)量下降 。 我相信很多員工目前 僅僅把 度假中心 當(dāng)成未來職業(yè)的中轉(zhuǎn)站， 只是想在此 積累工作經(jīng)驗。 隨著社會不斷的發(fā)展，酒店人才呈年輕均勢，平 均年齡在 25 歲以下 。一部分人憑借工作中積累的經(jīng)驗，到管理水平更高的酒店，甚至到那些能為他們提供適宜管理崗位或技術(shù)崗位的同等級或稍低等級的新酒店，以實現(xiàn)自身的人生價值，和社會價值，為謀求自身發(fā)展尋找更大、更好的空間。 ② 尋 找自我表現(xiàn)價值和發(fā)展空間的最大化 。 在現(xiàn)實社會里，追求良好的經(jīng)濟收入和物質(zhì)生活是每個人職業(yè)生涯 的目的。 二、員工流失的原因分析 經(jīng)濟和社會的發(fā)展給服務(wù)行業(yè)人員提供了廣闊的擇業(yè)空間，也使酒店服務(wù)人員流動更為頻繁。 公司至 2020 年 4 月起，不斷招聘新員工，但效果均不理想。在此期間， 還 重金聘請聚成公司培訓(xùn)師劉星老師及其助理前來授課 。 策劃項目：校企合作人才培養(yǎng)策劃方案 策劃單位：百里杜鵑國際度假中心 策劃 負(fù)責(zé)人 ： 吳學(xué)財 策劃時間： 2020 年 7 月 30 日 目錄 第一章 策劃說明 一、度假中心現(xiàn)狀 二、員工流失的原因分析 三、員工流失的影響 第二章 校企合作項目 —— 星旗實業(yè)委托班方案
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