水泥廠維修部20xx年工作總結(jié)范本-展示頁
2024-11-02 19:12本頁面
【正文】 上進一步進行完善，為規(guī)范和指導維修部的日常工作起到了很好的促進作用。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設備運行情況，合理及時有計劃安排設備維護及檢修相結(jié)合的思路。根據(jù)巡檢情況對設備缺陷進行匯總，每周四下午 14： 30 召開設備管理綜合例會上討論，安排設備的維護及檢修工作。 我們每天根據(jù)早上的碰頭會及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設備的運行情況，及時回答各工序設備存在的問題及安排設備維修工作。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進行硫化連接起來，共 140 米，以及廢油 10 桶，無償供給東川公司使用。還根據(jù)設備的具體裝配情況，制做了拉碼 7 件。 在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進行修復。 在公司的設備維修過程中，也使設備維修部員工的技能水平得到提高。為了降低維修成本，設備維修 部盡自己所能承接檢修項目。 二、加強設備管理，降低維修成本。針對今年上半年設備停機次數(shù)多的問題，我部在年中及時召開設備會議，對每個系統(tǒng)工程師所管轄設備提出行動計劃，并把計劃落實到時間、落實到人。 現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 一、 夯實企業(yè)基礎，創(chuàng)建文明部門。 水泥廠 維修部 2020 年工作總結(jié) 2020 年是 昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年 ，也是 全廠設備運行趨于正常化的一年 。 我們維修部在公司的正確領(lǐng)導下， 以項目為抓手，以 技術(shù)為 動力，以 設備維護 為重點，大力 開展 MWFT 培訓 ， 提高部門員工的個人技術(shù)素質(zhì)， 較好地完成了全年各項工作任務。 工廠的設備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標的基礎，首先是設備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設備而生產(chǎn)，如何提高設備運轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程 師的職責，按照工序分片，落實機電設備管理等各工程師的應完成目標， 理順管理人員及各車間應該遵循的各自工作職責。讓每個系統(tǒng)工程師要做到“三到位” —— “認識到位、工作到位、責任到位”，重點抓好職工的技術(shù)業(yè)務水平、思想觀念，扎扎實實地做好部門及班組建設工作。 我部今年在檢修過程中嚴格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績。 2020 年維修外委隊伍只有兩支 —— 赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進行檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低，設備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨立完成了 1磨、2磨 MDH22 減速機的大修工作，為公司節(jié)約外請人員的費用 10多萬元。其中共修復鏈斗 62 個，走輪 128 個，裝包絞籠體 76 套，手拉葫蘆
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