某沙鍋餐飲管理公司崗位評價(jià)研討-展示頁
2025-06-08 11:01本頁面
【正文】 分崗位即可。 13 方法二：崗位分類法的定義 崗位分類法定義 制定出一套崗位級別標(biāo)準(zhǔn)，然后將崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們歸到各個級別中去，以得到不同價(jià)值的崗位分布情況。 無法準(zhǔn)確得知崗位之間的相對價(jià)值關(guān)系。 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 11 方法一：崗位排序法的優(yōu)缺點(diǎn) 主要優(yōu)點(diǎn) 簡單、容易操作、省時(shí)省力。 進(jìn)行比較和排序。 選定參與排序的崗位。 10 方法一：崗位排序法的執(zhí)行過程 獲取崗位有關(guān)的信息。 假設(shè)四 一個崗位的工作環(huán)境越惡劣，被評價(jià)的等級應(yīng)該越高，所得到的薪酬也越高。 假設(shè)二 從事一個崗位的工作所需要的知識和技能越高越深，被評價(jià)的等級應(yīng)該越高，所得到的薪酬也越高。評價(jià)的是該崗位的等檔分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終工資數(shù)，從崗位評價(jià)結(jié)果到工資還有很長的路要走 一致性原則 所有崗位必須通過同一個評價(jià)方法和體系進(jìn)行評價(jià) 完備性原則 選定的評價(jià)因素或者參考因素，必須是一致的，彼此間是相互獨(dú)立的，且完整的 針對性原則 評分因素或者參考要素應(yīng)盡可能結(jié)合實(shí)際，應(yīng)該符合根據(jù)公司的實(shí)際情況 獨(dú)立性原則 參加崗位評價(jià)的小組成員必須獨(dú)立地對各個崗位進(jìn)行評價(jià)，禁止小組成員之間互相討論，協(xié)商打分 保密性原則 崗位評價(jià)的工作程序及評價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)處于保密狀態(tài)。 了解本崗位的工作基本內(nèi)容、工作過程等信息。 4 崗位評價(jià)的主要內(nèi)容 崗位評價(jià)的內(nèi)容主要包括工作的任務(wù)和責(zé)任、完成工作所需要的技能、工作對組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相對貢獻(xiàn)大小、工作的環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等。 本次薪酬設(shè)計(jì)的適用期間 一年 3 崗位評價(jià)的基本概念 所謂崗位評價(jià)，就是根據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對工作的性質(zhì)、強(qiáng) 度、責(zé)任、復(fù)雜性以及所需的任職資格等因素的差異程度，進(jìn)行正式系統(tǒng)的綜合 評價(jià)的活動。0 崗位評價(jià)研討 1 崗位評價(jià)工作基本程序 熟悉崗位信息 設(shè)計(jì)和確定本次 薪酬設(shè)計(jì)原則 研討和選擇崗位 評價(jià)方法 研討和確定薪酬 職系劃分 確定標(biāo)桿崗位的 市場薪酬 崗位評價(jià)的準(zhǔn)備工作 崗位評價(jià)的執(zhí)行與應(yīng)用 崗位評價(jià)的執(zhí)行 評價(jià)信息的數(shù)據(jù) 錄入及整理 崗位評價(jià)結(jié)果的 審核及調(diào)整 崗位評價(jià)結(jié)果與薪酬體系的銜接 2 濟(jì)公沙鍋薪酬體系設(shè)計(jì)的總體原則 薪酬水平原則 公司各崗位的薪酬總額參照行業(yè)同等崗位的薪酬水平，且薪酬向單店 和中心廚房的技術(shù)及管理人員傾斜。 薪酬差距原則 在合理范圍內(nèi)，薪酬差距盡量拉大。崗位評價(jià)的結(jié)果會成為確定薪酬的有力證據(jù)。 5 管理手冊和操作規(guī)范 組織結(jié)構(gòu)說明和崗位說明書 崗位評價(jià)的主要依據(jù) 了解崗位的責(zé)任大小、復(fù)雜程度、工作的自由度和權(quán)力大小、完成工作所需要的技能的要求、任職者的任職資格、工作的環(huán)境條件等。 6 崗位評價(jià)的原則
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