精選xxx公司經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置方案-展示頁(yè)
2024-11-02 01:54本頁(yè)面
【正文】 ① 積極挖掘客戶，并向客戶進(jìn)行五金連鎖加盟的推介 。 5 （ 二 ） 招商拓展部 部門設(shè)置 A、部門經(jīng)理 1 名 B、招商組若干（根據(jù)區(qū)域 劃分 ） 招商組成員由 4 人組成，設(shè)招商經(jīng)理 1 人，招商專員 3 人。 3 二、 組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理部 運(yùn)營(yíng)保障部 行政部 招商拓展部 招商拓展 法律事務(wù) 經(jīng)營(yíng)督導(dǎo) 財(cái)務(wù)管理 銷售管理 信息管理 采購(gòu)管理 物流管理 售后服務(wù) 行政管理 員工培訓(xùn) 人力資源 市場(chǎng)分析管理 商品管理 4 三、部門及崗位 職 能 （一）總經(jīng)理 執(zhí)行董事會(huì)決議，主持 連鎖公司 全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo) ； 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案 ； 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公 司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜 ； 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。 層級(jí)管理 原則 層級(jí)原則 是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為避免交叉指令、重復(fù)指令的出現(xiàn)，就 需要我們對(duì) XXX 公司 連鎖 組織中的每個(gè)崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)人做出明確的設(shè)計(jì)，只對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé)的原則，是組織層級(jí)管理的重要原則。 成本優(yōu)化原則 組織應(yīng)根據(jù) XXX 公司 的企業(yè)狀況 設(shè)立，在控制人力成本的原則下，不設(shè)或少設(shè)部門和崗位，但是企業(yè)運(yùn)行的基本職能不能少。 1XXX 公司 連鎖 經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu) 及崗位設(shè)置方案 唐宗咨詢 2020－ 11 2 一、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 原則 戰(zhàn)略發(fā)展需要原則 XXX 公司 連鎖的企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)首先必須符合 XXX 公司 的戰(zhàn)略發(fā)展需要。在 XXX 公司 的戰(zhàn)略發(fā)展過程中， 組織的架構(gòu)和管理是為現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，但同時(shí)要符合未來戰(zhàn)略發(fā)展和變化的需要 。這就要求一崗多職能 ，盡量在不影響企業(yè)運(yùn)行的情況下，控制人力成本，優(yōu)化人力成本。如 招商拓展 人員在遇到問題時(shí)，只向唯一的上級(jí)報(bào)告，而不是越級(jí)或多頭報(bào)告，同時(shí)這個(gè)上級(jí)的崗位在管 理標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)對(duì)下屬的報(bào)告作出裁示； 避免組織管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。建立健全公司統(tǒng)一、高
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