訂單管理部組織架構(gòu)、職責(zé)及崗位設(shè)置-展示頁
2025-04-16 22:11本頁面
【正文】 導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)高效完成公司發(fā)展目標(biāo)，并負(fù)責(zé)建立與完善與采購、生產(chǎn)計(jì)劃、訂單交期達(dá)成等相關(guān)的各項(xiàng)工作制度和管理規(guī)范。青島百松時裝有限公司四、崗位說明書訂單管理部長采購助理計(jì)劃助理生產(chǎn)助理內(nèi)務(wù)助理3青島百松時裝有限公司訂單管理部崗位說明書崗位名稱訂單管理部長所屬部門訂單管理部崗位編號BS05編制人數(shù)1三、部門職責(zé)及職位設(shè)置27動態(tài)掌握公司生產(chǎn)或外協(xié)廠的產(chǎn)能，滿足生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)前需要。部門職責(zé)序號主要職責(zé)1負(fù)責(zé)建立、優(yōu)化和實(shí)施本部門管理規(guī)范，不斷提升工作質(zhì)量和效率；2負(fù)責(zé)掌握面輔料市場信息，建立健全供應(yīng)商體系，不斷開發(fā)新的面輔料供應(yīng)商，高質(zhì)高效的完成公司采購任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)、利潤目標(biāo)。個部門編制總數(shù)16日青島百松時裝有限公司訂單管理月日實(shí)施日期年月數(shù)頁編制李振審核批準(zhǔn)發(fā)布日期年節(jié)共計(jì)次章版文件編號修改狀態(tài)第本第文件名稱組織架構(gòu)、職責(zé)及崗位設(shè)置版10章頁部組織架構(gòu)、職責(zé)及崗位設(shè)置1部門基本信息部門名稱訂單管理部部門負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理下屬部門——部門職位總數(shù)6人部門業(yè)務(wù)概要負(fù)責(zé)訂單交期的編排、下達(dá)、跟進(jìn)、調(diào)整，有效控制并確保訂單在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最終達(dá)成；完善供應(yīng)商信息，按照性價比最優(yōu)的原則實(shí)施和完成采購任務(wù)；采取措施進(jìn)行成本控制，降低面輔料采購和使用成本；對外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)行有效控制。3負(fù)責(zé)公司面、輔料的供應(yīng)，在滿足市場和生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，有效控制采購成本；4推動和不斷完善，優(yōu)化公司面、輔材料的開發(fā)和采購流程體系；5建立和完善產(chǎn)品信息和供應(yīng)商檔案信息，并維護(hù)好與供應(yīng)商良好的合作關(guān)系；6根據(jù)市場產(chǎn)品需求和訂單預(yù)測，結(jié)合公司內(nèi)、外部資源，培育和籌備滿足訂單需求計(jì)劃的能力，科學(xué)合理、務(wù)實(shí)組織安排年度、季度和月度計(jì)劃的排產(chǎn)；青島百松時裝有限公司一、組織架構(gòu)圖訂單管理部部長1名部長助理1名采購助理4名計(jì)劃助理3名生產(chǎn)助理6名內(nèi)務(wù)助理1名二、工作目標(biāo)負(fù)責(zé)公司訂單生產(chǎn)交期的按時完成；采取措施進(jìn)行成本控制，降低面輔材料采購和使用成本。8組織編制、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、合理排產(chǎn)，根據(jù)需求和規(guī)定變更、達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃；9跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)度，掌握生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)程異常，通過協(xié)調(diào)處理、訂單調(diào)配、生產(chǎn)資源調(diào)度解決問題，保證交期；10其他無形的有價值的工作。人直屬上級總經(jīng)理直接管理人數(shù)15本崗位所處公司組織架構(gòu)位置總經(jīng)理訂單管理行政部長部長采購生產(chǎn)部長助理助理助理工作職責(zé)及工作內(nèi)容序號工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度1全面負(fù)責(zé)訂單管理部工作，包括隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)以及管理制度建設(shè)等；全責(zé)2跟進(jìn)市
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