公司崗位工資方案及工效掛鉤考核辦法-展示頁(yè)
2024-11-01 19:09本頁(yè)面
【正文】 13000 32500駕 校 2028013520 33800旅游集散中心 1950013000 32500 各單位、部室的中層實(shí)行一長(zhǎng)制。 5． 年終清算工資： 為按所在單位實(shí)現(xiàn)的年度經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)工資總額與效益掛鉤年終清算所發(fā)放的工資。 法定假日加班工資 ：根據(jù)實(shí) 際加班天數(shù)，統(tǒng)一按 700 元 /月基數(shù)工資計(jì)算發(fā)放。 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 3． 差別工資 ：為按員工學(xué)歷、職稱、技術(shù)等級(jí)等支付的工資。由各單位、部門(mén)按照公司績(jī)效工資考核辦法按月考核自行發(fā)放。 （三）、 一般管理人員（含中層助理）及 生產(chǎn)人員 崗位工資 =崗級(jí)工資 +績(jī)效工資 +差別工資 +法定節(jié)假日加班工資 +年終清算工資 1．崗級(jí)工資 ；為按不同崗位設(shè)立的基本報(bào)酬工資； 2．績(jī)效工資 ：為按所在單位月實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益， 根據(jù)工效掛鉤原則所發(fā)放的月度考核工資，根據(jù)效益完成情況可累計(jì)計(jì)發(fā)。 三 ． 崗位工資構(gòu)成 （一）、高管助理人員 總經(jīng)理助理年崗位工資基數(shù)按總經(jīng)理基本年薪的 65%執(zhí) 行， 60%為基本工資分月發(fā)放； 40%為績(jī)效工資，年末清算，清算時(shí)和年度管理目標(biāo)考核掛鉤 。第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) ******有限公司 2020年崗位工資方案 及工效掛鉤考核辦法 一、本方案使用范圍： ******有限公司所屬單位、各部室生產(chǎn)管理人員。 二、崗位工資確定原則： 1．公司工資總額根據(jù)公司效益增減幅度來(lái)確定； 2．管理部室與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基層單位工資分立； 3．承擔(dān)的管理責(zé)任或經(jīng)營(yíng)壓力不同，工資水平不同； 4．效益優(yōu)先、兼顧公平； 5．鼓勵(lì)承擔(dān)計(jì)劃任務(wù)，超利獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)公司實(shí)際總利潤(rùn)貢獻(xiàn)結(jié)合； 6．兼任人員崗位工資按約定執(zhí)行。 （二）、中層管理人員 1． 根據(jù)單位利潤(rùn)、收入、管理規(guī)模、管理職能、市場(chǎng)規(guī)模等情況確定年崗位工資基數(shù)； 2．年崗位工資基數(shù)的 60%為基本工資分月發(fā)放； 40%為績(jī)效工資，年末清算，清算時(shí)和年度管理目標(biāo)考核掛鉤 ?；虬此趩挝桓鶕?jù)生產(chǎn)人員工效，如：安全、出勤、合格率、完成工時(shí)、行車公里等進(jìn)行考核所發(fā)放的月度考核工資，但如果當(dāng)月出勤未滿 15 天，則當(dāng)月績(jī)效工資全額扣除（正常的法定休假除外）。 為體現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為中心的原則，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核，財(cái)務(wù)崗位每月按同崗級(jí)增 40 元作為責(zé)任考核基數(shù)。公司中層（含）以上不 執(zhí)行 。（ 700/*加班天數(shù) *3）。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與本單位效益及本單位 管理目標(biāo)掛鉤， 機(jī)關(guān)職能管理部室與公司效益及本部門(mén) 管理目標(biāo)掛鉤。在沒(méi)有正職情況下，主持工作的中層副職按正職的 90%執(zhí)行。 2． 差別工資標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） .學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)歷 文憑（證件） 學(xué)歷工資（元 /月） 大 專 統(tǒng)考統(tǒng)招及其它 統(tǒng)考統(tǒng)招及其它 畢業(yè)證書(shū) 20 學(xué)士學(xué)位證 25 本
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