【摘要】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則.............................................................................................................1第二章后備人才庫.......................................
2024-10-30 21:49
【摘要】人才培養(yǎng)制度和方案一、制度事務(wù)所(公司)人才培養(yǎng)制度第一章總則第一條目的)m)~,x1i,s.w建立和完善人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。%u)a第二條原則3x:堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)$v.]0[??O4C
2025-06-15 00:05
【摘要】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則 2第二章后備人才庫 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績效評估 8第八章崗位變遷與調(diào)動 9附則 9附錄一:后備人才申請表 10附錄二:華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計 11附錄三:——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管
2025-04-21 00:47
【摘要】2第二章后備人才庫 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績效評估 8第八章崗位變遷與調(diào)動 9附則 9附錄一:后備人才申請表 10附錄二:華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計 11附錄三:——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管理流程圖設(shè)計 15附錄四:導(dǎo)師考核評估設(shè)計表及
2025-06-15 17:34
【摘要】上海*****有限公司關(guān)鍵崗位后備人才開發(fā)培養(yǎng)方案第一條目標(biāo)和宗旨為實施公司人力資源戰(zhàn)略,確保關(guān)鍵崗位人才的素質(zhì)和質(zhì)量,建設(shè)優(yōu)秀的后備人才隊伍,促進公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本方案。第二條原則(一)人才儲備原則,公司為實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃,建設(shè)后備人才隊伍,保障公司關(guān)鍵崗位人才需求得到及時有效的滿足
2024-10-31 08:39
【摘要】人才培養(yǎng)總結(jié) 篇一:2013年度人才培養(yǎng)總結(jié) 2013年度人才培養(yǎng)工作總結(jié) 企業(yè)要發(fā)展,科技是關(guān)鍵,管理是基礎(chǔ),人才是核心。擁有更多、更優(yōu)秀的人才才能在發(fā)展中立于不敗之地。本著以人為本的企業(yè)文化理念,積極創(chuàng)造開發(fā)平等、和諧的內(nèi)部環(huán)境。給予其升職發(fā)展空間,為其創(chuàng)造升職通道??茖W(xué)分析企業(yè)發(fā)展所需人才數(shù)量、層次配置要求,確定了以個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)、系統(tǒng)科學(xué)的培養(yǎng)和
2024-08-20 01:57
【摘要】公司人才培養(yǎng)和晉升制度第一章總則第一條目的)m)~,x1i,s.w建立和完善人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。%u)a第二條原則3x:堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)$v.]0[??O4C.X*|.n人才培養(yǎng)堅持“專業(yè)
2025-04-16 20:16
【摘要】人才培養(yǎng)項目方案1、目的為滿足公司的人才發(fā)展需要,打造人才梯隊,保證人才供應(yīng),避免因人才建備不足影響公司發(fā)展。同時,更好的進行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏,特擬定本方案。2、適用范圍適用于宏原關(guān)系企業(yè)所有分子公司。3、管理職責(zé)項目經(jīng)理項目管理辦公室人才培養(yǎng)組知識管理組資格認證組管理序列生產(chǎn)序列銷售序列技術(shù)序列
2025-05-04 00:02
【摘要】第一篇:人才培養(yǎng) 論農(nóng)場人才培養(yǎng)途徑和方法 關(guān)鍵詞:農(nóng)場人才吸收培養(yǎng)方式 內(nèi)容摘要:近年來,隨著干部選拔機制的不斷完善改進,越來越多思想素質(zhì)好、文化水平高、工作能力強的年輕人進入了農(nóng)場的管理體制...
2024-11-09 14:00
【摘要】時代地產(chǎn)灤福田時代地產(chǎn)公司簡介1時代地產(chǎn)培訓(xùn)管理體系介紹2時代地產(chǎn)人才培養(yǎng)項目分享3公司簡介獨特品牌企業(yè)歷程業(yè)務(wù)布局14年發(fā)展歷程,中國地產(chǎn)百強,廣東省地產(chǎn)20強,累計為超過5萬戶家?guī)樘峁﹥?yōu)質(zhì)住宅。以新興的、高素質(zhì)的和日益富裕的中層階級為主要客戶群,樹立中國房地產(chǎn)界“生
2025-01-10 04:02
【摘要】9/10**機密**空調(diào)事業(yè)部文件美股冷字[2002]64號簽發(fā)人:方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司
2025-04-17 11:04
【摘要】后備人才(關(guān)鍵崗位)開發(fā)培養(yǎng)方案第一條目標(biāo)和宗旨為實施集團人力資源戰(zhàn)略,確保關(guān)鍵崗位及后備管理型人才的素質(zhì)和質(zhì)量,建設(shè)優(yōu)秀的后備人才隊伍,促進集團的可持續(xù)發(fā)展,特制定本方案。第二條原則(一)人才儲備原則:集團為實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃,建設(shè)后備人才隊伍,保障集團及下屬企業(yè)關(guān)鍵崗位人才需求得到及時有效的滿足。(二)德才兼?zhèn)湓瓌t:后備人才應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)?/span>
2025-06-15 20:00
【摘要】 第1頁共16頁 關(guān)鍵崗位(后備人才)開發(fā)培養(yǎng)計劃 后備人才培養(yǎng)計劃一:企業(yè)后備人才培養(yǎng)計劃與實施 一、企業(yè)人力資源管理人才現(xiàn)狀 企業(yè)核心競爭力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基 礎(chǔ)上...
2024-08-26 16:29
【摘要】后備人才培養(yǎng)制度一、目的;為進一步加強后備干部隊伍建設(shè),實現(xiàn)后備人才儲備,;1.培養(yǎng)后備人才工作方針:充實數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu);2.后備人才的數(shù)量至少達到一崗一備、一職一備、力;3.通過有計劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉,不斷提高后備人;4.后備人才的儲備注重性別年齡、性格氣質(zhì)、知識結(jié);(二)、定義;1、公司從專業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、市場銷售等崗位選拔;2、指導(dǎo)人由人力資后備
2025-04-16 07:10
【摘要】A公司人才培養(yǎng)管理制度目錄第一章總則第二章職責(zé)與分工第三章培養(yǎng)方式第四章人才培養(yǎng)實施第五章評估與反饋第六章檔案管理第七章培養(yǎng)人管理第八章內(nèi)部激勵第九章培養(yǎng)經(jīng)費管理第十章附則附表附表一:培養(yǎng)需求調(diào)查表附表二:培養(yǎng)需求申請表附表三:年度培養(yǎng)計劃表附表四:在崗實踐培養(yǎng)計劃表附表五:導(dǎo)師制培養(yǎng)計劃表
2025-04-21 00:09