后備人才培養(yǎng)制度-展示頁(yè)
2024-10-30 21:49本頁(yè)面
【正文】 ....................................... 1 第二章 后備人才庫(kù) .................................................................................................... 2 第三章 后備人才的考核 ........................................................................................... 2 第四章 公司內(nèi)部輪崗制度 ......................................................................................... 2 第五章 導(dǎo)師制度 ........................................................................................................ 3 第六章 后備人才的考核與薪酬 ................................................................................. 4 附則 ............................................................................................................................ 4 附表一、 徒弟考核表 .........................................................................................................................5 附表二 、 導(dǎo)師考核表 ...........................................................................................................................6 附表三、大學(xué)生實(shí)習(xí)工 資管理規(guī)定 ...................................................................................................7 附表四、頂崗計(jì)劃跟蹤記錄 ...............................................................................................................8 附表五、參加崗位培訓(xùn)（授課）記錄 ...............................................................................................9 附表六、導(dǎo)師工作報(bào)告 .....................................................................................................................10 附表七、導(dǎo)師與學(xué)員面談?dòng)涗洷?..................................................................................................... 11 1 后備人才培養(yǎng)制度 第一章 總則 第一條 目的 企業(yè)要發(fā)展，人才為先導(dǎo)。為促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，成為世界一流的氣閥鋼的供應(yīng)商，建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供管理人才。 第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo) 公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。 第四條 人才培養(yǎng)組織體系 公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，各個(gè)部門、廠作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人和人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃 的統(tǒng)籌安排。 第六條 培養(yǎng)責(zé)任 人力資源部： 后備人才培養(yǎng)方案的實(shí)施跟進(jìn)； 每月組織后備人才座談會(huì)； 后備人才業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)牽頭組織； 牽頭后備人才、師傅的考評(píng)、反饋 部門、分廠負(fù)責(zé)人： 每周以書面的形式匯報(bào)后備人才的培養(yǎng)情況 每月對(duì)后備人才進(jìn)行考核 每周要與后 備人才進(jìn)行溝通，檢查督促后備人才工作，指導(dǎo)后備人克服不足，改進(jìn)工作，對(duì)后備人才的工作情況進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià) 后備人才： 積極
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