公共建筑運(yùn)行管理節(jié)能ppt-展示頁(yè)
2025-01-31 00:04本頁(yè)面
【正文】 “ 1 ”型模式 業(yè)主收入與運(yùn)行節(jié)能的關(guān)系 業(yè)主與物業(yè)的合作模式 業(yè)主與用戶的構(gòu)成關(guān)系 業(yè)主是否主動(dòng)節(jié)能 能耗計(jì)量水平 運(yùn)行成本直接關(guān)系到業(yè)主收入 √ 運(yùn)行成本對(duì)業(yè)主收入影響不大 物業(yè)管理是業(yè)主直屬單位或部門(mén) √ 業(yè)主聘請(qǐng)物業(yè)管理進(jìn)行管理 業(yè)主也是用戶的重要組成部分 業(yè)主不是使用者或所占比重很小 √ 否 檔次 “ 1 ” 15 不節(jié)能的原因 ? 業(yè)主方非常關(guān)心租金水平和出租率，不關(guān)心建筑能耗 ? 高租金，故能耗成本比重不大，因此不重視。 可以按照各子系統(tǒng)分開(kāi)（空調(diào)、辦公照明與辦公用電、電梯、公共照明等） 不僅可以按照各設(shè)備系統(tǒng)分開(kāi)，并且在各系統(tǒng)內(nèi)部可根據(jù)各重要環(huán)節(jié)分開(kāi)。 6 組織機(jī)構(gòu) ? 工程部是整個(gè)物業(yè)構(gòu)成的一個(gè)組成部分，是真正的設(shè)備運(yùn)行、管理部門(mén)，也正是這個(gè)部門(mén)完成了建筑節(jié)能的大部分一線工作。公共建筑運(yùn)行管理節(jié)能 朱穎心 清華大學(xué) 建筑學(xué)院 建筑技術(shù)科學(xué)系 2022年 6月 2 建筑節(jié)能中被忽視的部分 ? 人們最容易想到采用節(jié)能技術(shù)達(dá)到建筑節(jié)能的目的，卻往往忽略管理上的節(jié)能潛力。 ? 通過(guò)技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能，節(jié)能效果容易量化（回收期預(yù)測(cè)），但管理節(jié)能比較困難 ? 為什么經(jīng)常會(huì)碰到完全可以通過(guò)技術(shù)的手段實(shí)現(xiàn)節(jié)能，但卻由于種種原因不能實(shí)施？ ? 為什么會(huì)出現(xiàn)：好的技術(shù)、設(shè)施應(yīng)用后卻沒(méi)有產(chǎn)生應(yīng)有的節(jié)能效果？ 3 常見(jiàn)現(xiàn)象：過(guò)濾器阻塞嚴(yán)重 ?? 風(fēng)機(jī)能耗增加，風(fēng)量不足 4 我國(guó)建筑運(yùn)營(yíng)階段存在的問(wèn)題 ? 建筑能耗情況的好壞很大程度上取決于設(shè)備運(yùn)行、管理、維護(hù)水平的高低 ? 我國(guó)目前的物業(yè)管理與國(guó)外相比水平低，直接導(dǎo)致建筑運(yùn)行能耗偏高 ? 技術(shù)問(wèn)題？ ? 體制問(wèn)題（管理模式）？ ? 人才問(wèn)題？ ? 資金問(wèn)題？ 5 物業(yè)管理 ? 是指物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)人受物業(yè)所有人的委托，依照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)范，按照合同或契約行使管理權(quán)，運(yùn)用現(xiàn)代化管理科學(xué)和先進(jìn)維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)手段對(duì)物業(yè)實(shí)施多功能全方位的統(tǒng)一管理，并為物業(yè)所有人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 辦公室財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)管理部工程部經(jīng)營(yíng)服務(wù)部大廈管理處 —— 經(jīng)理室辦公室財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)管理部工程部經(jīng)營(yíng)服務(wù)部大廈管理處 經(jīng)理室7 設(shè)施管理 Facility Management ? 是物業(yè)管理工作的重要組成部分，是運(yùn)行階段建筑能耗管理的核心 ? 落后的原因 ? 業(yè)主、物業(yè)管理方和用戶的合作模式不利于節(jié)能工作的開(kāi)展 ? 缺乏運(yùn)行能耗的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，管理節(jié)能的量化考察是歷來(lái)的難點(diǎn) 8 運(yùn)行管理存在的問(wèn)題 ? 缺乏合理的節(jié)能管理機(jī)制：責(zé)、權(quán)、利不明 ? 得利方不明確 ? 責(zé)任不明確 ? 有利益關(guān)系的沒(méi)有權(quán)利調(diào)控 ? 服務(wù)對(duì)象不明：業(yè)主還是租戶？ ? 設(shè)備管理觀念落后 ? 缺乏合格的運(yùn)行管理技術(shù)人員 ? 運(yùn)行管理技術(shù)含量低 ? 設(shè)計(jì)與施工方缺乏有關(guān)運(yùn)行的交接資料 9 設(shè)備管理觀念落后 ? 不舍得投資進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)、更新和改造 ? 只考慮如何節(jié)省一次投資 ? 目標(biāo)定位于只要設(shè)備設(shè)施無(wú)故障、還能運(yùn)行 ? 不考慮節(jié)能問(wèn)題，即便回收期很短也不進(jìn)行節(jié)能改造 ? 把物業(yè)管理看成是傳統(tǒng)的房管所的功能，即首先是 “ 管 ” ，服務(wù)是第二位的 ? 忙于跑冒滴漏、冷熱失調(diào)、設(shè)備失靈等低水平故障，無(wú)能力顧及節(jié)能問(wèn)題 ? 節(jié)能以損失環(huán)境質(zhì)量為代價(jià) ? 不開(kāi)新風(fēng)機(jī)組 ? 限制冷水機(jī)組開(kāi)啟的臺(tái)數(shù) ? 空調(diào)設(shè)定溫度升高 —— 應(yīng)該僅是對(duì)客戶節(jié)能意識(shí)的號(hào)召，不能替代運(yùn)行者的責(zé)任 10 缺乏合格的運(yùn)行管理技術(shù)人員 ? 現(xiàn)狀 ? 運(yùn)行人員受教育程度不高，缺乏必要的基本知識(shí) ? 只會(huì)開(kāi)機(jī)關(guān)機(jī)和簡(jiǎn)單記錄運(yùn)行數(shù)據(jù) ? 只會(huì)簡(jiǎn)單的維修，保證設(shè)備能夠運(yùn)行（無(wú)關(guān)能耗） ? 經(jīng)常錯(cuò)誤操作，導(dǎo)致高能耗 ? 運(yùn)行管理人員應(yīng)該熟知本樓宇的空調(diào)系統(tǒng)，有充分的專(zhuān)
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