【正文】 哲學(xué)的自然科學(xué)基礎(chǔ)。 ? 現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)研究的是 : 財務(wù)管理中的相對具體的原理和方法。 ? 財務(wù)管理哲學(xué)和現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)的區(qū)別 : ? 財務(wù)管理哲學(xué)屬于哲學(xué)范疇， 它主要從觀點、方法、指導(dǎo)思想上研究財務(wù)管理的基本概念，并對財務(wù)管理行為進行研究 . ? 現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)屬于具體管理學(xué)科范疇， 只研究具體的財務(wù)管理問題，而并不研究方法論問題。 ? 二、財務(wù)管理哲學(xué)與現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)的關(guān)系 ? 財務(wù)管理哲學(xué) 研究財務(wù)管理實踐中的指導(dǎo)思想和方法論問題，它以現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)為基礎(chǔ)，并對財務(wù)管理理論進行概括和總結(jié)，使之上升到哲學(xué)的高度，并為財務(wù)管理理論發(fā)展服務(wù) . ? 現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué) 為財務(wù)管理哲學(xué)提供了大量的經(jīng)驗思想材料。 ? 其區(qū)別表現(xiàn)在： 哲學(xué)是理論化、系統(tǒng)化的世界觀和方法論 ,又稱元哲學(xué)，它是一個大系統(tǒng)，包括許多分支哲學(xué)。 ? 我們的基本結(jié)論是， 不重視企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)，企業(yè)財務(wù)管理就不能更好地發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理競爭最好的武器不是別的，而是企業(yè)財務(wù)文化。 ? 投機活動 主要靠鉆空子、碰運氣、賭一把來實現(xiàn)財務(wù)目標 . ? 投資活動 往往是在掌握了足夠信息的基礎(chǔ)上，在有比較可靠成功概率的前提下，為了創(chuàng)造更多的財富而進行的理性選擇 . ? 八、文化陷阱 ? 我國作為一個以權(quán)力文化、官本位特色很濃的國度，許多企業(yè)財務(wù)管理者也更喜歡接近權(quán)力，在理財時，造成主體錯位 ,做出一些與企業(yè)發(fā)展相悖的決策，掉進文化陷阱。但要防止大量的過度性投機。 ? 七、投機陷阱 ? 市場經(jīng)濟下的企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)有許多機會，財務(wù)管理人員往往會在暴利的誘惑下，做出一些極具風(fēng)險的投資決策，最后落入投機的陷阱。 ? 企業(yè)應(yīng)當重視財務(wù)管理人員的人力資源開發(fā)，加強對他們的培訓(xùn)，把開發(fā)他們的潛能作為一項長久的戰(zhàn)略任務(wù)，這是避免人員陷阱的治本之策。 ? 六、人員陷阱 ? 重要財務(wù)管理崗位上的人員，不是任人唯賢，而是任人唯親。 ? 第二， 企業(yè)必須建立財務(wù)管理組織，但組織結(jié)構(gòu)不應(yīng)當頻繁調(diào)整，以免導(dǎo)致財務(wù)管理混亂。 ? 第三種危險 來自過度投資思想指導(dǎo)下形成的融資組合風(fēng)險 . ? 五、組織陷阱 ? 許多企業(yè)在成長過程中，不太注意財務(wù)管理組織體系的建設(shè)，使得企業(yè)為達成共同財務(wù)目標而進行的財務(wù)協(xié)調(diào)和管理變得更加困難，這時企業(yè)就會落入組織陷阱。 ? 在導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策失誤的各種因素中 : ? 第一種危險 無疑來自錯誤的投資決策。 ? 四、負債經(jīng)營陷阱 ? 許多企業(yè)為了發(fā)展得更快一些，大都采取了具有一定風(fēng)險的負債經(jīng)營融資策略。 ? 需要了解大量的相關(guān)信息； ? 需要處理好新建立的各種關(guān)系； ? 需要有新領(lǐng)域的財務(wù)管理骨干； ? 需要有足夠的資金、時間和人力資源。 ? 。 ? 從防范多元化擴張陷阱的角度來看，企業(yè)財務(wù)管理者必須對這種擴張引發(fā)的兩個問題給予足夠的重視。 ? 三、多元化擴張陷阱 ? 多元化擴張可能給企業(yè)帶來巨大的收益，也存在著巨大的風(fēng)險。 ? 第二， 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標不明確，極易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，特別是重大投資決策，必須以企業(yè)的長遠財務(wù)戰(zhàn)略目標為依據(jù)。 ? 第二， 企業(yè)對未來的發(fā)展前景認識不足。 ? 二、目標陷阱 ? 如果企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標不能用于指導(dǎo)實際工作，企業(yè)財務(wù)管理就難以防范各種短期行為，財務(wù)決策、財務(wù)計劃就會出錯 ,就會步入我們稱之為目標陷阱的誤區(qū)。 ? 第三， 它不利于企業(yè)作出長遠計劃。 ? 企業(yè)一旦掉進利潤陷阱，其危害是巨大的： 第三節(jié) 財務(wù)管理陷阱 ? 第一， 它干擾競爭優(yōu)勢的培育過程。 ? 第八， 努力促進理財主體 ——人的現(xiàn)代化。 ? 第六， 應(yīng)重視現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理制度建設(shè)。 ? 第四， 建立一種更加重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，使農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、事業(yè)、行政相互促進的財務(wù)管理制度體系。 ? 其次， 仍然重視國家對財務(wù)管理制度的制定，突出國家對整個經(jīng)濟活動的宏觀財務(wù)管理。 ? 第四， 財務(wù)管理制度剛性有余而柔性不足，這是我國傳統(tǒng)財務(wù)管理制度文化的又一大特點。 ? 其次， 追求高度統(tǒng)一的財務(wù)管理制度是我國傳統(tǒng)財務(wù)管理制度文化的又一特點。 ? 實踐證明，財務(wù)活動中的財務(wù)關(guān)系主要從三個方面展開： ? 一是財務(wù)主體地位是否確立； ? 二是財務(wù)決策權(quán)在人與人之間如何劃分； ? 三是財務(wù)收益在人與人之間如何分配。 ? 第三， 財務(wù)分配機制。 ? 廣義的財務(wù)管理制度包括以下幾個方面的內(nèi)容： ? 第一， 資本的所有權(quán)制度。 ? 財務(wù)管理制度文化的研究對象是財務(wù)管理制度產(chǎn)生與發(fā)展的文化背景，可以從三個方面進行研究。 ? 。 ? 。 ? 狹義的財務(wù)管理制度 是指一定組織的財務(wù)管理應(yīng)當遵循的一系列規(guī)則。建設(shè)我國健康成熟的財務(wù)管理制度文化具有非常深遠的現(xiàn)實意義和歷史意義。 ? ，即應(yīng)工作需要而制訂 ,要從實際出發(fā)，在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制訂好財務(wù)管理制度 . ? ，財務(wù)管理制度事關(guān)組織中的全體相關(guān)者，人人都要執(zhí)行財務(wù)管理制度，遵守財務(wù)管理制度。 ? 三、研究財務(wù)管理制度文化的意義 ? 財務(wù)管理制度是重要的，無論是國家還是企事業(yè)單位都要重視這項工作，做好這項工作。 ? 。 ? 。 ? 二、財務(wù)管理制度文化的特征 ? 作為財務(wù)文化中層結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理制度文化，相對于財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)行為文化和財務(wù)精神文化有其自身特點。 ? 財務(wù)管理制度是在博弈中形成的，其變化是人們對博弈規(guī)則的 “ 共享的信念 ” 發(fā)生變化的結(jié)果。 ? 二、本教材對高級財務(wù)管理內(nèi)容的確定 ? 這里面除了一些基本的財務(wù)管理知識外，還有一些是我們多年對財務(wù)管理某些專門課題的研究成果，這些成果大多已經(jīng)公開發(fā)表，在理論和實務(wù)界有比較好的影響，我們也把它們納入到教材中來。東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)精品講義 第一章 高級財務(wù)管理理論 第二章 財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力 第三章 企業(yè)轉(zhuǎn)移定價戰(zhàn)略 第四章 國際財務(wù)管理 第五章 柔性財務(wù)管理 第六章 管理控制系統(tǒng) 第七章 業(yè)績評價 第八章 企業(yè)集團財務(wù)管理 第九章 特殊行業(yè)財務(wù)管理 第一章 高級財務(wù)管理理論 第一節(jié) 高級財務(wù)管理的界定 第二節(jié) 財務(wù)管理制度文化 第三節(jié) 財務(wù)管理陷阱 第四節(jié) 財務(wù)管理哲學(xué) 第五節(jié) 財務(wù)管理假設(shè) 第六節(jié) 企業(yè)財務(wù)政策及其制定原則 第七節(jié) 企業(yè)財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào) 第八節(jié) 企業(yè)財務(wù)公關(guān)管理 第九節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新 ? 一、高級財務(wù)管理的界定 ? 我們認為把財務(wù)管理教材劃分為原理（初級）、中級、高級，并不一定是初級最簡單、中級較難、高級最難，而是一種知識內(nèi)容上的遞進與補充。原理講財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，中級講企業(yè)財務(wù)管理中系統(tǒng)的、常用的基本知識，高級講原理和中級中沒有系統(tǒng)涉及的。 第一節(jié) 高級財務(wù)管理的界定 ? 一、財務(wù)管理制度文化的涵義 ? 財務(wù)管理制度就是要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財務(wù)規(guī)程和規(guī)范。 ? 財務(wù)管理制度文化是指介于有形的財務(wù)物質(zhì)文化和無形的財務(wù)精神文化之間的一種文化狀態(tài)。 第二節(jié) 財務(wù)管理制度文化 ? 。 ? 。 ? 。 ? ，要根據(jù)經(jīng)濟活動的需要及其固有規(guī)律，人際關(guān)系協(xié)調(diào)等為原則來制訂，不搞花架子 ,圖形式，為制度而制度。 ? 就目前我國現(xiàn)狀而言，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)精神文化、財務(wù)管理制度文化遠未形成，財務(wù)物質(zhì)文化雖有所發(fā)展，但是受到了許多消極因素的影響。 ? 四、財務(wù)管理制度與財務(wù)管理制度文化 ? 廣義的財務(wù)管理制度 是指一定社會一定組織的財務(wù)關(guān)系的總和。 ? 財務(wù)管理制度有四個特點： ? 。 ? “ 法規(guī) ” 。 ? 所謂基礎(chǔ)性工作 是指它是一個組織的最基本工作，一個組織如果沒有財務(wù)管理制度，就無法正常運轉(zhuǎn)。 ? 第一， 財務(wù)管理制度文化的主體 ——財務(wù)管理制度； ? 第二， 財務(wù)管理制度文化的實施系統(tǒng) ——各種具體的財務(wù)管理制度； ? 第三， 財務(wù)活動中的財務(wù)關(guān)系 ——反映了財務(wù)管理制度文化的性質(zhì)與水平。 ? 第二， 財務(wù)運行機制。 ? 財務(wù)分配機制主要是指 采取何種方式對財務(wù)關(guān)系人進行利益分配，從而達到 “ 公平 ” 與 “ 效益 ” 的最佳結(jié)合，促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。 ? 五、我國傳統(tǒng)財務(wù)管理制度文化的特點 ? 首先， 重視資產(chǎn)管理，不重視資本管理。 ? 第三， 在財務(wù)分配制度方面長期追求 “ 公平 ” 而忽視 “ 效率 ” 。 ? 六、建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟下的財務(wù)管理制度文化 ? 首先， 對國有企業(yè)財務(wù)管理體制進行改革，制定了一系列財務(wù)管理制度，既保證國有資本的保值增值，又逐步提高國有資本的運營效率，這是中國特色財務(wù)管理制度文化的重要表現(xiàn)之一。 ? 第三， 重視建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)管理制度。 ? 第五， 在投入方面應(yīng)當更加重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，從財務(wù)管理制度上加以保障。 ? 第七， 重視財務(wù)管理體制改革的穩(wěn)定性和循序漸進性。 ? 一、利潤陷阱 ? 利潤陷阱，即企業(yè)財務(wù)管理一味追逐短期利潤，形成以短期利潤為財務(wù)目標的理財模式，使短期贏利行為成為長期發(fā)展的障礙。 ? 第二， 它使企業(yè)迷失方向。 ? 第四， 它極有可能導(dǎo)致企業(yè)管理者喪失倫理道德。 ? 企業(yè)財務(wù)管理誤入目標陷阱的原因也是很復(fù)雜的，主要原因有兩條： ? 第一， 企業(yè)外部環(huán)境具有不確定性，企業(yè)難以準確地確定自己的財務(wù)戰(zhàn)略目標，甚至對已經(jīng)確定的財務(wù)戰(zhàn)略持懷疑態(tài)度 ,影響了目標的計劃與實施。 ? 對于那些追求高速成長的企業(yè)理財者來講，目標陷阱的危害性值得關(guān)注 : ? 第一， 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標不明確，會使企業(yè)中相關(guān)部門無所適從，無法協(xié)調(diào)好各種財務(wù)關(guān)系；無法讓人知道是否實現(xiàn)了財務(wù)目標；無法對員工產(chǎn)生限制和激勵作用；無法開展有效的業(yè)績評價。 ? 第三， 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標不明確，容易分散企業(yè)的力量。企業(yè)財務(wù)管理者如果不能趨利避害，就會落入多元化擴張陷阱。 ? “ 大企業(yè)病 ” 。 ? 搞多元化擴張是需要具備一系列條件的： ? 需要掌握新擴展領(lǐng)域相關(guān)基礎(chǔ)知識、基本經(jīng)驗和基本技巧 。 ? 企業(yè)多元化擴張理財必須根據(jù)自身的特點，結(jié)合社會發(fā)展環(huán)境，選準切入點。負債經(jīng)營的前提條件是企業(yè)要有償債能力，否則就會危險地徘徊在負債經(jīng)營陷阱的邊緣。 ? 第二種危險 來自企業(yè)成長中的財務(wù)失控。 ? 為了避免組織陷阱，應(yīng)當注意以下幾點： ? 第一， 企業(yè)規(guī)模變化之后要對原來的財務(wù)管理組織進行適當調(diào)整，并通過修訂各種財務(wù)管理制度，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，建立起新的財務(wù)管理組織運行機制。 ? 第三， 無論企業(yè)財務(wù)管理組織機構(gòu)是否調(diào)整變化，都應(yīng)當加強組織的溝通協(xié)調(diào)工作。這樣很容易掉進人員陷阱。培訓(xùn)應(yīng)當是嚴格的、有目標的，培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)當結(jié)合企業(yè)實際，結(jié)合未來的發(fā)展，提升財務(wù)管理人員的精神境界，真正增強他們的理財能力。 ? 企業(yè)財務(wù)管理者適度的投機行為可以給企業(yè)帶來財富。投機活動不同于投資活動。 ? 財務(wù)管理者進行企業(yè)理財，要形成優(yōu)良的財務(wù)文化，并沿著所建立的財務(wù)文化精神走下去就能取得成功。不同的財務(wù)文化會把企業(yè)理財引向不同的道路。 ? 一、財務(wù)管理哲學(xué)與哲學(xué)的關(guān)系 ? 財務(wù)管理哲學(xué)與哲學(xué)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。 第四節(jié) 財務(wù)管理哲學(xué) ? 其聯(lián)系表現(xiàn)在： 財務(wù)管理哲學(xué)是元哲學(xué)原理的具體運用，并使元哲學(xué)理論得到檢驗和豐富。沒有現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展，也就不會有現(xiàn)代財務(wù)管理哲學(xué)。 ? 財務(wù)管理哲學(xué)研究的是 : 財務(wù)管理中的一般理論和方法論問題 。 ? 三、財務(wù)管理哲學(xué)與現(xiàn)代科學(xué)的關(guān)系 ? 現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)大量運用現(xiàn)代科學(xué)知識，如系統(tǒng)論、控制論、信息論、數(shù)學(xué)、心理學(xué)、計算機科學(xué)等。財務(wù)管理哲學(xué)離不開現(xiàn)代科學(xué)的支持，作為一種實用性哲學(xué)，應(yīng)當體現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，這樣才能服務(wù)于當代社會。 ? 一般意義上的管理哲學(xué)研究的是管理中的一些哲學(xué)問題，而財務(wù)管理哲學(xué)側(cè)重于研究財務(wù)管理中的哲學(xué)問題。