[管理學(xué)]采購部門的組織設(shè)置ppt-展示頁
2025-01-30 22:59本頁面
【正文】 的情況。 哪些企業(yè)是通過集中采購取得競爭優(yōu)勢？ 分散采購 ? 分散采購： 由使用者（企業(yè)下屬個單位如子公司、分廠、分店等）自行管理采購工作，它是集中采購的完善與補(bǔ)充。如金屬、油品、紙品、橡膠、大米等對政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常敏感，宜于集中采購。 ? 集中采購適用的主體 – 集團(tuán)范圍實施的采購活動； – 跨國公司的采購； – 連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營企業(yè)的采購； – OEM廠商的采購。 集中采購的優(yōu)點(diǎn)： – 合并需求，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高買方地位； – 有利于降低采購成本（獲得折扣、降低運(yùn)費(fèi)）； – 較容易實現(xiàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)化； – 減少管理上的重復(fù)設(shè)置，統(tǒng)一采購規(guī)范； – 集中采購責(zé)任重大，多采用公開招標(biāo)、集體決策的方式，可以對采購活動進(jìn)行更有效的控制； – 更有效的庫存控制和材料利用； – 簡化供應(yīng)商的聯(lián)系； – 易于穩(wěn)定本企業(yè)同供應(yīng)商之間的關(guān)系； – 更利于專業(yè)分工和專業(yè)技能的發(fā)展。S 部門為降低成本能夠做些什么； – 積極宣傳良好的供應(yīng)商能夠?qū)M織產(chǎn)生的影響； – 展示無效率的供應(yīng)鏈或低水平服務(wù)將導(dǎo)致的機(jī)會成本和銷售損失； – 招募高素質(zhì)的員工； …… 2）集權(quán)化決策還是分權(quán)決策 ? 集中采購 與 分散采購 ? 集中采購： 企業(yè)在核心管理層建立專門的采購管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購業(yè)務(wù)。采購與供應(yīng)部門的組織設(shè)置 ? Step1 采購與供應(yīng)部門的設(shè)置 ? Step2 采購與供應(yīng)部門的崗位設(shè)置 ? Step3 采購團(tuán)隊的建設(shè) ? Step4 采購控制 Step1采購與供應(yīng)部門的設(shè)置 ? 要思考的問題 ? 應(yīng)該做什么？ （部門職責(zé)） ? 應(yīng)該建在什么地方？ （在組織結(jié)構(gòu)中的位置） ? 內(nèi)部應(yīng)該如何構(gòu)建？ ? 要考慮哪些因素？ ? 需要哪些資源？ …… 影響采購組織設(shè)置的因素 1）采購與供應(yīng)職能的重要性 ? 影響管理層對采購職能的認(rèn)識與期望；取決于下列方面對公司的重要性 ： – 產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計 – 對市場變化做出快速反應(yīng)的支持 – 避免生產(chǎn)停頓 – 質(zhì)量保證 – 促使成本降低 – 各種項目需要獲得的裝備、服務(wù)與供應(yīng)品 – 采購支出占總營業(yè)額的百分比 – 供應(yīng)風(fēng)險水平。
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