【摘要】2021/11/101信息技術(shù)系兩委換屆之團隊訓(xùn)練——輕松溝通塑造成功角色2021/11/102[活動目標(biāo)]:激情投入,展現(xiàn)自我,成就未來[活動要求]:安靜、真誠、投入、表現(xiàn)2021/11/103第一環(huán)節(jié)分組[規(guī)則]:活動人員不分性別,按身高由矮到高站成一排,再依次
2024-10-25 21:46
【摘要】質(zhì)化研究QualitativeResearch陳國維文藻外語學(xué)院國際事業(yè)暨文化交流研究所學(xué)號:1096515009電話:07-6420503分機20E-mail:質(zhì)化研究,通常有以下三種不同目的,並且這三種目的經(jīng)常是相互重疊的:1.個人目的:這是指研究者個人進行這個
2025-01-13 19:05
【摘要】第七章控制?1、了解控制的含義、原則;?2、掌握控制的過程;?3、了解控制的內(nèi)容、分類;?4、理解控制的基本過程;?5、通過學(xué)習(xí)能較熟練地運用控制技術(shù)和方法。學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)什么是控制?(二)控制的重要性?(三)控制過程?
2024-10-25 03:20
【摘要】1中山大學(xué)管理學(xué)院:張三保2021年3月29日2現(xiàn)代管理學(xué)大師中的大師——德魯克1954年,德魯克首次提出?管理學(xué)?概念被西方學(xué)界尊為?大師中的大師?!3現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克去世美國當(dāng)?shù)貢r間2021年11月11日上午,95歲高齡的現(xiàn)代管理學(xué)教父彼得〃德魯克?因自然原因?在洛
2025-01-23 19:28
【摘要】管理學(xué)概論賈靜2022/2/1412022/2/142管理者如何有效地管理其組織?請學(xué)管理學(xué)學(xué)習(xí)《管理學(xué)概論》的目的科學(xué)家——“知”與“不知”經(jīng)濟學(xué)家——“利”與“害”道德家——“可”與“不可”宗教家
2025-01-28 10:10
【摘要】2021-4-151第一章管理信息系統(tǒng)概述——導(dǎo)論部分2021-4-152?管理信息系統(tǒng)的有關(guān)概念?MIS設(shè)計的技術(shù)基礎(chǔ)?建設(shè)MIS的基本要求和MIS發(fā)展趨勢?小結(jié)目錄2021-4-153一、管理信息
2024-10-28 02:07
【摘要】供應(yīng)鏈案例之豐田汽車公司供應(yīng)鏈案例之豐田汽車公司內(nèi)容提要一、案例背景二、豐田供應(yīng)鏈概況1.豐田零部件供應(yīng)鏈管理2.豐田生產(chǎn)管理模式TPS3.豐田實時物流(J
2024-12-17 01:28
【摘要】題目淄博國通物流有限公司的倉儲管理分析研究學(xué)生姓名黎秀秀指導(dǎo)教師楊遠新蘇濤專業(yè)班級物流管理
2025-02-28 12:25
【摘要】Copyright?2022SouthChinaUniversityOfTechnology研究方法論ResearchMethodologyZhenquanProfessorofMarketing,AssociateDean,BusinessSchool,SCUTCopyright?2022
2025-01-30 13:31
【摘要】魯柏祥浙江大學(xué)管理學(xué)院13355810988/一、究竟為了什么?二、游戲該怎么玩?三、魯柏祥為何貨?四、管理這點玩藝?五、是否還有話說?一、究竟為了什么?思考:行動源于什么?思考:浙大從何開始?觀點:問題。思考:
2025-01-31 01:10
【摘要】企業(yè)管理學(xué)第二章管理的基本職能:計劃一、計劃工作概論(一)計劃的概念及性質(zhì)1、計劃的概念?計劃:工作或行動以前預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟。(規(guī)劃:比較全面的長遠計劃)管理過程中的計劃有廣義和狹義之分。?狹義的計劃是計劃工作中計劃編制的結(jié)果。主要內(nèi)容包括:在什么時間,由什么人,采取什么方法,去開展什么活動以最
2025-01-28 11:30
【摘要】第三講組織文化與環(huán)境?假設(shè)你乘車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦,草木不生,四周渺無人煙。這時你來到一個交叉路口,發(fā)現(xiàn)三公里范圍內(nèi)沒有一輛車。路口設(shè)有紅綠燈,紅燈亮著。你覺得司機應(yīng)該停車嗎??文化象空氣一樣無處不在。引子任何企業(yè)都是有文化的沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織。?消極文化,積極文化
2024-10-25 01:47
【摘要】第五章計劃與計劃工作?學(xué)習(xí)目標(biāo)?走進管理?主要內(nèi)容講授?本章小結(jié)?團隊練習(xí)?思考與訓(xùn)練【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1、了解計劃職能的涵義;2、了解計劃的類型,理解計劃職能的程序;知識點技能點1、培養(yǎng)形成管理過程中計劃意識;2、培養(yǎng)編制計劃書的能力。?組織3組人,讓
2024-10-28 02:05
【摘要】采購與供應(yīng)部門的組織設(shè)置?Step1采購與供應(yīng)部門的設(shè)置?Step2采購與供應(yīng)部門的崗位設(shè)置?Step3采購團隊的建設(shè)?Step4采購控制Step1采購與供應(yīng)部門的設(shè)置?1、要思考的問題?應(yīng)該做什么?(部門職責(zé))?應(yīng)該建在什么地方?(在組織結(jié)構(gòu)中的位置)?內(nèi)部應(yīng)該如何構(gòu)建??要考慮哪些因
2025-01-30 22:59
【摘要】第一節(jié)、系統(tǒng)建模與仿真概述第二節(jié)、仿真工具第三節(jié)、物流系統(tǒng)建模與仿真實例第八章物流系統(tǒng)建模與仿真一、為什么需要進行系統(tǒng)仿真?二、建立模型的原則三、系統(tǒng)模型的分類四、系統(tǒng)仿真的步驟五、離散事件系統(tǒng)仿真基本概念六、離散事件系統(tǒng)仿真的方法第一節(jié)系統(tǒng)建模與仿真概述①系統(tǒng)不存
2024-10-28 01:44