[管理學(xué)]團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練ppt-展示頁(yè)

【摘要】2021/11/101信息技術(shù)系兩委換屆之團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練——輕松溝通塑造成功角色2021/11/102[活動(dòng)目標(biāo)]:激情投入,展現(xiàn)自我,成就未來(lái)[活動(dòng)要求]:安靜、真誠(chéng)、投入、表現(xiàn)2021/11/103第一環(huán)節(jié)分組[規(guī)則]：活動(dòng)人員不分性別，按身高由矮到高站成一排，再依次

2024-10-25 21:46

[管理學(xué)]質(zhì)化研究ppt-展示頁(yè)

【摘要】質(zhì)化研究QualitativeResearch陳國(guó)維文藻外語(yǔ)學(xué)院國(guó)際事業(yè)暨文化交流研究所學(xué)號(hào)：1096515009電話：07-6420503分機(jī)20E-mail：質(zhì)化研究，通常有以下三種不同目的，並且這三種目的經(jīng)常是相互重疊的：1.個(gè)人目的：這是指研究者個(gè)人進(jìn)行這個(gè)

2025-01-13 19:05

管理學(xué)控制教學(xué)課件ppt-展示頁(yè)

【摘要】第七章控制?1、了解控制的含義、原則；?2、掌握控制的過(guò)程；?3、了解控制的內(nèi)容、分類；?4、理解控制的基本過(guò)程；?5、通過(guò)學(xué)習(xí)能較熟練地運(yùn)用控制技術(shù)和方法。學(xué)習(xí)目標(biāo)（一）什么是控制?（二）控制的重要性?（三）控制過(guò)程?

2024-10-25 03:20

[管理學(xué)]8管理大師德魯克管理學(xué)精髓62頁(yè)ppt-展示頁(yè)

【摘要】1中山大學(xué)管理學(xué)院：張三保2021年3月29日2現(xiàn)代管理學(xué)大師中的大師——德魯克1954年，德魯克首次提出?管理學(xué)?概念被西方學(xué)界尊為?大師中的大師?！3現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克去世美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2021年11月11日上午，95歲高齡的現(xiàn)代管理學(xué)教父彼得〃德魯克?因自然原因?在洛

2025-01-23 19:28

管理學(xué)概論管理概述教學(xué)課件ppt-展示頁(yè)

【摘要】管理學(xué)概論賈靜2022/2/1412022/2/142管理者如何有效地管理其組織？請(qǐng)學(xué)管理學(xué)學(xué)習(xí)《管理學(xué)概論》的目的科學(xué)家——“知”與“不知”經(jīng)濟(jì)學(xué)家——“利”與“害”道德家——“可”與“不可”宗教家

2025-01-28 10:10

[管理學(xué)]管理信息系統(tǒng)ppt-展示頁(yè)

【摘要】2021－4－151第一章管理信息系統(tǒng)概述——導(dǎo)論部分2021－4－152?管理信息系統(tǒng)的有關(guān)概念?MIS設(shè)計(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)?建設(shè)MIS的基本要求和MIS發(fā)展趨勢(shì)?小結(jié)目錄2021－4－153一、管理信息

2024-10-28 02:07

[管理學(xué)]豐田供應(yīng)鏈ppt-展示頁(yè)

【摘要】供應(yīng)鏈案例之豐田汽車公司供應(yīng)鏈案例之豐田汽車公司內(nèi)容提要一、案例背景二、豐田供應(yīng)鏈概況1．豐田零部件供應(yīng)鏈管理2．豐田生產(chǎn)管理模式TPS3．豐田實(shí)時(shí)物流（J

2024-12-17 01:28

[管理學(xué)]關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的論文ppt-展示頁(yè)

【摘要】題目淄博國(guó)通物流有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理分析研究學(xué)生姓名黎秀秀指導(dǎo)教師楊遠(yuǎn)新蘇濤專業(yè)班級(jí)物流管理

2025-02-28 12:25

[管理學(xué)]研究方法論ppt-展示頁(yè)

【摘要】Copyright?2022SouthChinaUniversityOfTechnology研究方法論ResearchMethodologyZhenquanProfessorofMarketing,AssociateDean,BusinessSchool,SCUTCopyright?2022

2025-01-30 13:31

管理學(xué)學(xué)理管講座課件ppt-展示頁(yè)

【摘要】魯柏祥浙江大學(xué)管理學(xué)院13355810988/一、究竟為了什么？二、游戲該怎么玩？三、魯柏祥為何貨？四、管理這點(diǎn)玩藝？五、是否還有話說(shuō)？一、究竟為了什么？思考：行動(dòng)源于什么？思考：浙大從何開(kāi)始？觀點(diǎn)：?jiǎn)栴}。思考：

2025-01-31 01:10

管理計(jì)劃企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件ppt-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理學(xué)第二章管理的基本職能：計(jì)劃一、計(jì)劃工作概論（一）計(jì)劃的概念及性質(zhì)1、計(jì)劃的概念?計(jì)劃：工作或行動(dòng)以前預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟。（規(guī)劃：比較全面的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃）管理過(guò)程中的計(jì)劃有廣義和狹義之分。?狹義的計(jì)劃是計(jì)劃工作中計(jì)劃編制的結(jié)果。主要內(nèi)容包括：在什么時(shí)間，由什么人，采取什么方法，去開(kāi)展什么活動(dòng)以最

2025-01-28 11:30

現(xiàn)代管理學(xué)第3張ppt-展示頁(yè)

【摘要】第三講組織文化與環(huán)境?假設(shè)你乘車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺無(wú)人煙。這時(shí)你來(lái)到一個(gè)交叉路口，發(fā)現(xiàn)三公里范圍內(nèi)沒(méi)有一輛車。路口設(shè)有紅綠燈，紅燈亮著。你覺(jué)得司機(jī)應(yīng)該停車嗎？?文化象空氣一樣無(wú)處不在。引子任何企業(yè)都是有文化的沒(méi)有沒(méi)有文化的組織，只有不同文化的組織。?消極文化，積極文化

2024-10-25 01:47

[管理學(xué)]管理學(xué)-展示頁(yè)

【摘要】第五章計(jì)劃與計(jì)劃工作?學(xué)習(xí)目標(biāo)?走進(jìn)管理?主要內(nèi)容講授?本章小結(jié)?團(tuán)隊(duì)練習(xí)?思考與訓(xùn)練【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1、了解計(jì)劃職能的涵義；2、了解計(jì)劃的類型，理解計(jì)劃職能的程序；知識(shí)點(diǎn)技能點(diǎn)1、培養(yǎng)形成管理過(guò)程中計(jì)劃意識(shí)；2、培養(yǎng)編制計(jì)劃書(shū)的能力。?組織3組人，讓

2024-10-28 02:05

[管理學(xué)]采購(gòu)部門(mén)的組織設(shè)置ppt-展示頁(yè)

【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)的組織設(shè)置?Step1采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)的設(shè)置?Step2采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)的崗位設(shè)置?Step3采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?Step4采購(gòu)控制Step1采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)的設(shè)置?1、要思考的問(wèn)題?應(yīng)該做什么？（部門(mén)職責(zé)）?應(yīng)該建在什么地方？（在組織結(jié)構(gòu)中的位置）?內(nèi)部應(yīng)該如何構(gòu)建？?要考慮哪些因

2025-01-30 22:59

[管理學(xué)]物流系統(tǒng)建模與仿真ppt-展示頁(yè)

【摘要】第一節(jié)、系統(tǒng)建模與仿真概述第二節(jié)、仿真工具第三節(jié)、物流系統(tǒng)建模與仿真實(shí)例第八章物流系統(tǒng)建模與仿真一、為什么需要進(jìn)行系統(tǒng)仿真？二、建立模型的原則三、系統(tǒng)模型的分類四、系統(tǒng)仿真的步驟五、離散事件系統(tǒng)仿真基本概念六、離散事件系統(tǒng)仿真的方法第一節(jié)系統(tǒng)建模與仿真概述①系統(tǒng)不存

2024-10-28 01:44

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