集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-30 22:55本頁(yè)面
【正文】 和能力要求是什么建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)職能的具體組織方式，比如集中資金管理的機(jī)構(gòu)是結(jié)算中心、還是財(cái)務(wù)公司，如何向建立這樣的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特征和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，確立財(cái)務(wù)管理的完整職能結(jié)構(gòu)和職能重心財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)職能結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)職能結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)崗位設(shè)置財(cái)務(wù)崗位設(shè)置財(cái)務(wù)職能和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述 8 C:\Documents and Settings\jeffery gao\My Documents\OSRM 19992022\OSRM marketing 2022\System Implementation Strategy and Risk 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之一，是利用企業(yè)的重大戰(zhàn)略調(diào)整或資本調(diào)整的契機(jī)，形成集團(tuán) “ 資本跟隨產(chǎn)業(yè)” 的存量 /增量資產(chǎn)進(jìn)退（即資本結(jié)構(gòu)變革方案），并為不同產(chǎn)業(yè)板塊確立投資標(biāo)準(zhǔn) 資 本 控 制 力 戰(zhàn)略重要性 0 保留為投資管理 對(duì)象、或者尋求 資本退出 追加投資或者尋 求多重形式的戰(zhàn) 略聯(lián)盟 發(fā)展為聯(lián)結(jié)母公 司和成員企業(yè)的 核心支柱 或者尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn) 型、或者尋求出 資主體多元化 II I III IV 總部 核心層 旗艦企業(yè) 緊密層 控股企業(yè) 非緊密層 參股企業(yè) 非緊密層 參股企業(yè) 松散層 聯(lián)盟企業(yè) 緊密層 控股企業(yè) 非緊密層 參股企業(yè) 松散層 聯(lián)盟企業(yè) 資本控制力戰(zhàn)略重要性保留為投資管理對(duì)象、或者尋求資本退出追加投資或者尋求多重形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展為聯(lián)結(jié)母公司和成員企業(yè)的核心支柱或者尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、或者尋求出資主體多元化 總部核心層旗艦企業(yè)緊密層控股企業(yè)非緊密層參股企業(yè)非緊密層參股企業(yè)松散層聯(lián)盟企業(yè)緊密層控股企業(yè)非緊密層參股企業(yè)松散層聯(lián)盟企業(yè)集團(tuán)公司資本戰(zhàn)略 9 C:\Documents and Settings\jeffery gao\My Documents\OSRM 19992022\OSRM marketing 2022\System Implementation Strategy and Risk 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要內(nèi)容，是針對(duì)集團(tuán)以及產(chǎn)業(yè)板塊的多元經(jīng)營(yíng)程度，確立集權(quán)和分權(quán)的平衡尺度，規(guī)范授權(quán)和控制的操作方式，形成近期可操作、中遠(yuǎn)期可實(shí)現(xiàn)的管理結(jié)構(gòu)變革方案 運(yùn)營(yíng)管控型集團(tuán) 財(cái)務(wù)管控型集團(tuán) 戰(zhàn)略管控型集團(tuán) 財(cái)務(wù)職能 要點(diǎn) / 特征 l 強(qiáng)調(diào)：投融資管理的 進(jìn)入和退出 l 指標(biāo)管理 l 財(cái)務(wù)報(bào)告 l 外審 l 權(quán)宜變動(dòng)和收益分配 l 強(qiáng)調(diào) ： 業(yè)績(jī)管理和投 融資管理 l 內(nèi)審稽查 l 內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)政策 l 權(quán)宜變動(dòng)和收益分配 l 所有的財(cái)務(wù)手段 l 強(qiáng)調(diào) ：集中核算和集 中資金管理 l 業(yè)績(jī)管理的重點(diǎn)是經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃和資金調(diào)控， 投資管理的重點(diǎn)是項(xiàng) 目管理，內(nèi)部審計(jì)的 重點(diǎn)是過(guò)程審計(jì)，另 外支持業(yè)務(wù)決策的財(cái) 務(wù)分析非常重要 l 總公司重點(diǎn)培植集中 資金結(jié)算和資金融通 能力 l 建立集中核算，輔以 強(qiáng)大信息系統(tǒng)的支持 l 業(yè)績(jī)管理的重點(diǎn)是指 標(biāo)考核，投資管理的 重點(diǎn)是投融資權(quán)的合 理分配，內(nèi)審稽查的 重點(diǎn)是結(jié)果審計(jì) l 總公司重點(diǎn)培植內(nèi)外 資金融通能力 l 建立從總公司到成員 企業(yè)的集成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) l 總公司對(duì)下的監(jiān)控， 一是借助外部中介機(jī) 構(gòu)，二是比較并分析 現(xiàn)指標(biāo)、歷史最優(yōu)指 標(biāo)和同業(yè)最優(yōu)指標(biāo) l 總公司重點(diǎn)培植資本 運(yùn)作能力，包括建立 通暢的上市渠道和金 融渠道 運(yùn)營(yíng)管控型集團(tuán)財(cái)務(wù)管控型集團(tuán) 戰(zhàn)略管控型集團(tuán)強(qiáng)調(diào)：投融資管理的進(jìn)入和退出指標(biāo)管理財(cái)務(wù)報(bào)告外審權(quán)宜變動(dòng)和收益分配強(qiáng)調(diào) ： 業(yè)績(jī)管理和投融資管理內(nèi)審稽查內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)政策權(quán)宜變動(dòng)和收益分配強(qiáng)調(diào) ：集中核算和集業(yè)績(jī)管理的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金調(diào)控，投資管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目管理，內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)是過(guò)程審計(jì)，另外支持業(yè)務(wù)決策的財(cái)務(wù)分析非常重要總公司重點(diǎn)培植集中資金結(jié)算和資金融通能力建立集中核算，輔以強(qiáng)大信息系統(tǒng)的支持業(yè)績(jī)管理的重點(diǎn)是指標(biāo)考核，投資管理的重點(diǎn)是投融資權(quán)的合理分配，內(nèi)審稽查的重點(diǎn)是結(jié)果審計(jì)總公司重點(diǎn)培植內(nèi)外資金融通能力建立從總公司到成員企業(yè)的集成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)總公司對(duì)下的監(jiān)控，一是借助外部中介機(jī)構(gòu)，二是比較并分析現(xiàn)指標(biāo)、歷史最優(yōu)指標(biāo)和同業(yè)最優(yōu)指標(biāo)總公司重點(diǎn)培植
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1