集團公司財務管理模式(doc)-財務綜合-展示頁
2024-08-30 11:23本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 7 頁 集團財務管理模式 一、集團的概念和特點 企業(yè)集團是以一個或少數幾個大型企業(yè)為核心，以產權聯結為主要紐帶，通過資本、契約、產品、技術等不同的利益關系，將一定數量的受核心企業(yè)不同程度控制及影響的法人企業(yè)聯合起來，組成的一個具有共同經營戰(zhàn)略和發(fā)展目標的多級法人結構聯合體。 企業(yè)集團的核心企業(yè)通常以股權制為基礎，通過控股或參股方式組建企業(yè)集團，也可以非股權制為基礎，通過協(xié)作方式組建企業(yè)集團。組建 企業(yè)集團可以產生協(xié)同效應，避免成員間過度競爭，節(jié)約交易成本，擴大市場，降低成本，提高有利的競爭地位，分散經營風險。它并沒有改變企業(yè)財務管理的目的和企業(yè)價值最大化的目標，但更強調的是集團整體利益，集團整體目標。按照分權管理的組織機制，集團內部重大項目 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 7 頁 的投資決策權、重大資金的籌資決策權、資產收益的分配權和主要領導干部的任免權等戰(zhàn)略決策必須集中于集團公司。 三、集團財務管理的模式 企業(yè)集團的組織結構屬于多層次法人聯合體，在單個成員單位的層面上，財務管理側重于會計核算和內部管理，財務管理模式和目前各獨立法人的財務管理模式相似；不同的是，作為企業(yè)集團的成 員單位，其財務管理更強調授權與控制。一般來說，母公司財務控制的有效途徑之一是通過對子公司財務人員的控制，加強財務監(jiān)控，通常 有以下三種方式： 委派制。 指導制。母公司只能通過子公司股東會、董事會影響子公司財務負責人的產生。 監(jiān)督制。但母公司向子公司派出財務總監(jiān)或財務監(jiān)事，負責監(jiān)督子公司的財務活
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