東方濱湖策劃方案-展示頁
2025-01-30 20:48本頁面
【正文】 樓盤為主的區(qū)域特征；目前戶型供應(yīng)以中等偏大三房為主；戶型的創(chuàng)新性和適用性較高；配套趨向完善，注重人性化設(shè)計；競爭樓盤對產(chǎn)品打造的綜合結(jié)論⑤①總體放量迅速增加北濱路20082009年總體放量約300多萬方，約占萬州房地產(chǎn)總體開發(fā)量的70％，而萬州每年消化量在100萬方左右?，F(xiàn)代型：時尚都市主題。區(qū)域型：為周邊區(qū)域服務(wù)，建立專業(yè)市場，如凈菜市場、摩配市場。商業(yè)服務(wù)定位社區(qū)型：以社區(qū)服務(wù)項目為主，輻射周邊。保守型：老中青，工民兵學商結(jié)合，大而全。如何確定銷售周期市場供給量、回籠資金量、政策方向、銷售目標（總銷售額、總銷售時間、商業(yè)處置辦法）、開盤首次時間、開盤次數(shù)、尾盤完畢時間。七、策劃總體思路嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)查、確定客戶群體并細分、確定項目定位（含檔次）、打造與之適應(yīng)的產(chǎn)品、確定建設(shè)周期、確定銷售目標、系統(tǒng)有針對性的項目宣傳推廣包裝、集團與項目品牌提練、“三度”（集團的知名度、美謄度及對項目的忠誠度）及“三期”推廣、集團與項目品牌整合提升、銷售執(zhí)行（含商業(yè)招商）。五、全程營銷策劃總體原則務(wù)實性、可操作性、創(chuàng)新性、高效性及高性價比 六、全程營銷策劃需達成的共識策劃費用是通過提升產(chǎn)品的附加值而實現(xiàn)的；先造景觀后建房（主題定位、風格及投入資金量）；對業(yè)主的投入最終會以效益體現(xiàn)；對品牌的投入不是無用的，需要維持并提升，最終實現(xiàn)社會效益及經(jīng)濟效益的雙豐收。當前存在的問題：要進行房屋拆遷安置補償及倒騰，產(chǎn)品定位有待深化，產(chǎn)品有待進一步優(yōu)化。小區(qū)人口：共2692戶，人口9422人（）。建設(shè)規(guī)模：㎡，㎡，㎡，㎡，㎡。用地規(guī)模：，屬二類居住用地。公司人員專業(yè)素質(zhì)過硬，有資深設(shè)計撰稿及策劃人員，秉承“專業(yè)運作、務(wù)實高效”的宗旨，竭誠為客戶提供高性價比的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司下設(shè)策劃部、培訓(xùn)部、銷售部、廣告部（含創(chuàng)意組
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