年馬年開門紅企劃方案工作要求10頁-展示頁
2025-06-07 21:18本頁面
【正文】 （一） 百萬客戶大派送 以“溫馨、溫情”的家文化為切入點，以“樂享全家?！闭掌窒砘顒訛榘菰L借口，以“福滿 卡”進行客戶信息收集、以抽獎?chuàng)?PAD 推動伙伴拜訪、以四重大禮回饋客戶，實現(xiàn)客戶資源積累和有效開拓。轉(zhuǎn)型十年期， 此階段實現(xiàn)十年期交 300 萬 。 做好春節(jié)期間的假日經(jīng)營工作，利用節(jié)假日加大拜訪，積累準客戶、準增員，完成 一輪集中增員，做到放假不放業(yè)務(wù)，休息不休拜訪，營造沖刺氛圍，確保一季度任務(wù)目標。 充分把握春節(jié)前夕的外出務(wù)工返鄉(xiāng)潮帶來的“人員流、資金流、消費流”的機遇，以節(jié)前創(chuàng)富為重點，利用高頻率、多層次產(chǎn)說會推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展，此階段再實現(xiàn)開門紅首年期交計劃的 40%，即 1000 萬； 第三階段 : 創(chuàng)富迎雙節(jié)（ 2020年 2月 9日 — 2月 28日）。 通過前期客戶積累及開門紅運作，在首賣周極速爆發(fā)，形成新年伊始的第一輪發(fā)展高潮，以全員舉績?yōu)橹攸c，最大限度地調(diào) 動全員競賽熱情，此階段實現(xiàn)開門紅首年期交計劃的 40%， 即 1000 萬 ； 第二階段：神奇首賣月（ 2020 年 1 月 8 日 — 2月 8 日）。 三、產(chǎn)品策略 XX 三年期 四、節(jié)奏安排 啟動準備（ 2020 年 12 月 6 日前） 完成產(chǎn)品策略、獎勵方案、客戶積累、培訓企劃等 啟動培訓（ 2020 年 12 月 1821日） 市公司：（管理層、精英、主管啟動培訓） 縣公司：（二次全員啟動培訓） 落實追蹤（ 2020 年 12 月 22 日 2020 年 3 月 31 日） 第一階段：秒殺首賣周（ 2020 年 1 月 1 日 — 1月 7 日）。 2020 年開門紅要突出“規(guī)模保費”一個核心任務(wù)，運作好“產(chǎn)品、節(jié)奏、氛圍、載體”四個關(guān)鍵要素，統(tǒng)籌好“業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理和風險防范”四個重要關(guān)系，經(jīng)營好“營銷團隊和客戶群體”兩個對象，開展好“縣支、團隊、主管、精英”四個層面的競賽活動，圓滿達成開門紅任務(wù)目標，為奮進 2020 奠定堅實的基礎(chǔ)。 奮進 2020，首戰(zhàn)開門 紅。 奮進 2020—— XX 開門紅企劃方案 一、企劃主題 2020 年，面對嚴峻的市場形勢，圍繞 “攻堅克難， 穩(wěn)中求進，奮力拓展”的總
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