20xx年分公司銀保渠道開門紅業(yè)務發(fā)展方案10頁doc-保險開門紅-展示頁
2024-08-28 17:07本頁面
【正文】 年 1 月 1 日 — 2020 年 1 月 31 日為“開門紅” 沖刺 階段，本階段完成一季度 新單預算目標的 70%；期交完成一季度 預算目標的 40%。 自營業(yè)務以 “ 國壽新鴻泰兩全保險（分紅型） （ 2020 版） ” 為主銷產品。 各單位任務目標 ： 單位：萬元 指標 /單位 金安 理財中心 壽縣 霍邱 舒城 金寨 霍山 葉集 合計 新單 保證目標 7000 2610 5220 9280 6960 4640 2610 580 38820 爭取目標 7480 2790 5580 9920 7740 4960 2790 620 41880 期交 保證目標 232 302 196 232 232 196 140 50 1580 爭取目標 276 356 236 276 276 236 172 70 1898 五 、 銷售策 略 （一）躉繳業(yè)務 當前， 躉繳業(yè)務以 “國壽鴻盈 兩全保險（分紅型）” 為主銷 產品 。 三、成立組織，加強領導 為確保一季度目標的順利達成， XX 分公司成立領導組和工作組： 領導組有以下人員組成： 組長： 副組長： 成 員： 工作組有以下人員組成： 組長： 成員： 四 、 工作目標 按照省公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略轉型的基本要求和我市 一季度業(yè)務發(fā)展的歷史特性， 抓住一季度就抓住了全年， 全市 系統一季度必須確保 完成全年預算的 58%，爭取達到 62%。 做好銷售人員的技能培訓，豐富知識， 提高銷售能力。 隊伍建設上， 要做好管理隊伍的建設和銷售隊伍的建設。 公司 沒有強大的業(yè)務規(guī)模做支撐，就沒有 市場 地位，沒有話語權，鞏固提升市場份額是銀保渠道永恒的主題。 代理渠道 和網點 是銀保的 “ 地 ” ， 銀保業(yè)務 沒有 “ 地 ” 就失去了一切。 2020 年 XX 分公司 銀保渠道 “開門紅”業(yè)務發(fā)展 方案 萬一網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 一、 轉變觀念、強化意識 進一步 轉變思想觀念， 強化“四種意識”：看計劃更看市場的發(fā)展意識；看自
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