20xx年分公司銀保渠道開門紅業(yè)務(wù)發(fā)展方案10頁doc-保險開門紅-展示頁
2025-08-22 17:07本頁面
【正文】 年 1 月 1 日 — 2020 年 1 月 31 日為“開門紅” 沖刺 階段，本階段完成一季度 新單預(yù)算目標的 70%；期交完成一季度 預(yù)算目標的 40%。 自營業(yè)務(wù)以 “ 國壽新鴻泰兩全保險（分紅型） （ 2020 版） ” 為主銷產(chǎn)品。 各單位任務(wù)目標 ： 單位：萬元 指標 /單位 金安 理財中心 壽縣 霍邱 舒城 金寨 霍山 葉集 合計 新單 保證目標 7000 2610 5220 9280 6960 4640 2610 580 38820 爭取目標 7480 2790 5580 9920 7740 4960 2790 620 41880 期交 保證目標 232 302 196 232 232 196 140 50 1580 爭取目標 276 356 236 276 276 236 172 70 1898 五 、 銷售策 略 （一）躉繳業(yè)務(wù) 當(dāng)前， 躉繳業(yè)務(wù)以 “國壽鴻盈 兩全保險（分紅型）” 為主銷 產(chǎn)品 。 三、成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo) 為確保一季度目標的順利達成， XX 分公司成立領(lǐng)導(dǎo)組和工作組： 領(lǐng)導(dǎo)組有以下人員組成： 組長： 副組長： 成 員： 工作組有以下人員組成： 組長： 成員： 四 、 工作目標 按照省公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本要求和我市 一季度業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史特性， 抓住一季度就抓住了全年， 全市 系統(tǒng)一季度必須確保 完成全年預(yù)算的 58%，爭取達到 62%。 做好銷售人員的技能培訓(xùn)，豐富知識， 提高銷售能力。 隊伍建設(shè)上， 要做好管理隊伍的建設(shè)和銷售隊伍的建設(shè)。 公司 沒有強大的業(yè)務(wù)規(guī)模做支撐，就沒有 市場 地位，沒有話語權(quán)，鞏固提升市場份額是銀保渠道永恒的主題。 代理渠道 和網(wǎng)點 是銀保的 “ 地 ” ， 銀保業(yè)務(wù) 沒有 “ 地 ” 就失去了一切。 2020 年 XX 分公司 銀保渠道 “開門紅”業(yè)務(wù)發(fā)展 方案 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 一、 轉(zhuǎn)變觀念、強化意識 進一步 轉(zhuǎn)變思想觀念， 強化“四種意識”：看計劃更看市場的發(fā)展意識；看自
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