壞天氣下的內(nèi)部公關(guān)--阿斯利康企業(yè)并購內(nèi)部公關(guān)-展示頁
2025-01-30 14:39本頁面
【正文】 恤 ， 將留作永久紀(jì)念 。 項(xiàng)目實(shí)施 ?生日活動(dòng)會(huì)上 ， 兩公司的員工首次坐到了一起， 并穿上了印有新公司標(biāo)識(shí)的 T恤 ， 并且兩公司員工交叉入座 ， 使大家有機(jī)會(huì)與新同事交流。生日活動(dòng)在公司三大主要業(yè)務(wù)城市：無錫 、 北京 、 上海舉行 。 具體活動(dòng)如下：選擇 6月 1日作為新公司的生日 （ “ 六 項(xiàng)目實(shí)施 ? “ 上市 ” 活動(dòng)－阿斯利康生日活動(dòng) 。 項(xiàng)目實(shí)施 。 但也提出了一個(gè)挑戰(zhàn)：兩個(gè)總經(jīng)理間的有效溝通 ， 以確保他們的意圖得到貫徹 。 項(xiàng)目實(shí)施 ? (Internal Communication Diary )。 各個(gè)小組組長(zhǎng)參加 《 阿斯利康通訊 》 編輯委員會(huì) ， 即表示了他們對(duì)內(nèi)部溝通的支持 ， 又為他們親自投入這一重要工作創(chuàng)造了機(jī)會(huì) 。 項(xiàng)目實(shí)施 ? ， 如 、 定期溝通公告外 ， 傳播小組編制 《 快遞 》 ， 每?jī)芍芤黄冢?用這一透明的傳播手段遏制了不確定消息的產(chǎn)生 。 在會(huì)上組長(zhǎng)將溝通計(jì)劃書發(fā)送到其他小組組長(zhǎng)手中 ， 爭(zhēng)求他們的反饋 。 內(nèi)部傳播計(jì)劃書中包括：溝通使命、 小組成員結(jié)構(gòu) ， 對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通主信息及工具、 “ 最終產(chǎn)品 ” (fina products ) 和期限 ， 對(duì)每個(gè) “ 產(chǎn)品 ” 是否成功的定義以及可能出現(xiàn)的主要問題與挑戰(zhàn) 。 因工作組成員來自兩公司不同的業(yè)務(wù)部門 ， 首先確保工作組成員內(nèi)部的良好溝通和合作精神 。 四 項(xiàng)目實(shí)施 ? 1 . 迅速成立傳播工作組 ( Communications Taskforce )， 任命傳播小組負(fù)責(zé)人 ， 在兩公司中任命了五名工作組成員 。正如公司文化的整合成為很多合并案例的“瓶頸”那樣，如何整合阿斯特拉和捷利康兩公司的公司文化又是擺在企業(yè)公關(guān)人員面前的一個(gè)嚴(yán)峻課題！ ?阿斯利康公司制定了嚴(yán)密的內(nèi)部傳播計(jì)劃，保證了公司合并的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目調(diào)查 ?雖然兩公司產(chǎn)品非?；パa(bǔ)，公司文化也有很多相似之處。這類信息的匱乏會(huì)使員工感到組織缺乏管理和方向，影響著員工對(duì)新公司未來的信心。 項(xiàng)目調(diào)查 ?合并期間存在著諸多不確定因素，上至總經(jīng)理、下至普通員工所關(guān)注的是與自己切身利益息息相關(guān)的“涉我事宜 (Me issues） ”， 如：我是否失業(yè)，我的薪金是否受影響，我的新老板是誰等一系列問題，這些問題天天縈繞他們的腦際，容易動(dòng)搖軍心，從而影響整個(gè)公司的生產(chǎn)效率。企業(yè)的分分合合給員工帶來的沖擊是可想而知的，這些有著不同背景的人帶著疑惑和憂慮走到了一起，如果不能讓他們同心同德、齊心協(xié)力，企業(yè)發(fā)展勢(shì)必受到影響。 二 項(xiàng)目調(diào)查 ?合并后的企業(yè)并非總是皆大歡喜，據(jù)統(tǒng)計(jì)， 75％的企業(yè)在合并后的前 4－ 8個(gè)月中生產(chǎn)全面下滑。 項(xiàng)目背景 ?與平日按部就班的傳播工作相比，將企業(yè)合并期間的內(nèi)部溝通比作“壞天氣下”的內(nèi)部公關(guān)可能并不為過。 1998 年
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