和宏品牌規(guī)劃建議案-展示頁
2025-01-30 14:39本頁面
【正文】 和傳播問題。 形象提升 ?使和宏弱電線纜品牌在弱電線纜市場(chǎng)成功切入 ?使和宏弱電線纜品牌位居弱電線纜行業(yè)前三位 ?促進(jìn)和宏弱電線纜各主力產(chǎn)品銷售額快速增長(zhǎng) ?成功塑造和宏弱電線纜品牌個(gè)性，并豐富和活化其品牌形象 ?同時(shí)為整個(gè)和宏企業(yè)品牌形象帶來提升，使其再次注入新的活力并極大地提升品牌價(jià)值。在思藍(lán) CST離開時(shí)，貴企業(yè)有義務(wù)歸還本文件。0 1 Getting a good start 好的開始是成功的一半 思藍(lán)廣告企業(yè)顧問客戶服務(wù) 本手冊(cè)及附件包括了思藍(lán)廣告企業(yè)顧問客戶服務(wù)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的貴企業(yè)必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。 2022年元月 《 和宏品牌規(guī)劃 》 建議案 3 目 錄 第一部分、目標(biāo)（品牌遠(yuǎn)景） 第二部分、和宏弱電線纜品牌戰(zhàn)略 第三部分、和宏弱電線纜品牌規(guī)劃 第四部分、弱電線纜業(yè)務(wù)的品牌規(guī)劃 4 拉動(dòng)和宏弱電線纜系列產(chǎn)品的銷售，使銷量大幅增長(zhǎng)。 第一部分、目標(biāo)（品牌遠(yuǎn)景） 5 第二部分、和宏弱電線纜的品牌戰(zhàn)略 6 和宏弱電線纜的品牌問題 和宏弱電線纜的品牌問題 進(jìn)入弱電線纜領(lǐng)域的品牌問題 和宏弱電線纜的品牌結(jié)構(gòu)問題 在企業(yè)品牌系統(tǒng)中定位問題 7 企業(yè)內(nèi) 品牌定位 自身品牌結(jié)構(gòu)問題 弱電線纜 品牌問題 既要融合在企業(yè)品牌的旗幟之下，又要有相對(duì)獨(dú)立的個(gè)性； 與其它企業(yè)子品牌要做到有效區(qū)分和互相借力的問題； 和宏弱電線纜品牌怎樣為企業(yè)品牌添磚加瓦。 用和宏弱電線纜品牌推弱電線纜業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是否合適； 形象定位的問題； 如何快速有效地在弱電線纜行業(yè)塑造和推廣我們的品牌。 12 四、和宏弱電線纜品牌發(fā)展戰(zhàn)略 和宏弱電線纜品牌發(fā)展戰(zhàn)略 升級(jí)戰(zhàn)略 （專業(yè)升級(jí)和人性化升級(jí)） 豐滿或延伸戰(zhàn)略 （通過弱電線纜業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)） 清晰化和活化戰(zhàn)略 （領(lǐng)導(dǎo)地位的清晰化） 13 第三部分、和宏弱電線纜總品牌規(guī)劃 14 品牌定位：弱電線纜安全權(quán)威和國內(nèi)弱電線纜領(lǐng)跑者； 核心價(jià)值：安全源于精密 總品牌傳播思想：安全世界觀 （給您一份安全感） 利益點(diǎn)：更安全更可靠更人性 15 服務(wù)形象代言人：弱電線纜安全權(quán)威（在 12年內(nèi)逐步來建立） 生活形象代言人：盧奇（小平扮演者） （完美生活、人性化代表） 目標(biāo)消費(fèi)群：中高端消費(fèi)群和客戶 品牌塑造和升級(jí)策略： “ 安全源于精密 ” 和 “ 安全世界觀 ” 理念的生活化、大眾化訴求； 形象代言人 消費(fèi)者生活態(tài)度 1 消費(fèi)者生活態(tài)度 2 16 第四部分、 弱電線纜業(yè)務(wù)的品牌規(guī)劃 17 一、弱電線纜業(yè)務(wù)面臨的主要問題 弱電線纜方面的問題 市場(chǎng)推廣 市場(chǎng)開拓、傳播、競(jìng)爭(zhēng)策略 運(yùn)營(yíng)管理 市場(chǎng)管理、內(nèi)部運(yùn)作、客戶服務(wù)和關(guān)系管理 品牌 新事業(yè)領(lǐng)域的品牌規(guī)劃和塑造的問題 18 品牌和戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)管理 市場(chǎng)推廣 高速大規(guī)模運(yùn)作的市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)作模式的問題； 弱電線纜業(yè)務(wù)品牌的規(guī)劃和創(chuàng)建問題； 怎樣認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)耐克森、 LS等國際品牌已有的優(yōu)劣勢(shì)； 我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力或持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組合應(yīng)怎樣培育和建立。 早期怎樣在小區(qū)類中小工程市場(chǎng)盡快取得領(lǐng)導(dǎo)地位的問題； 2年后從早期市場(chǎng)順利過渡到主流（工業(yè)）市場(chǎng)的問題； 弱電線纜市場(chǎng)的傳播等推廣工作更有效的問題； 制定恰當(dāng) 應(yīng)對(duì)耐克森、 LS上等國際品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略的問題。 （一）產(chǎn)品方面的對(duì)策 21 改變事業(yè)部的工作重
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