焦化廠煉焦車間績效管理手冊-展示頁
2024-10-31 18:11本頁面
【正文】 績效考核工作的組 織實施。 第二章 考核對象與考核者 考核對象 第一條：本考核手冊適用的考核對象 本手冊適用于煉焦車間 全體員工，包含 班組長等管理人員 。 第二條：績效考核用途 建立科學(xué)合理的利益分配機制，實現(xiàn)車間業(yè)績、班組 業(yè)績和員工業(yè)績相結(jié)合； 幫助員工自覺實現(xiàn)個人業(yè)績與企業(yè) 業(yè)績的統(tǒng)一、自覺提高個人工作績效，幫助管理者了解和客觀評價員工的工作態(tài)度、能力以及對組織的 業(yè)績貢獻(xiàn)； 優(yōu)獎劣汰，為員工的薪酬變動，晉升、降職、調(diào)職和解職，制定培訓(xùn)計劃等提供依據(jù)； 公開、公平、完整地對員工工作進(jìn)行考核，以考核結(jié)果作為獎懲依據(jù)，激勵員工努力工作。：績效考核目的 為了 完善煉焦 車間的績效管理體系，按照“程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”的 要求，充分體現(xiàn)公平、公正、公開 的原則，最終達(dá)到調(diào)動職工積極性，提高員工素質(zhì)和 產(chǎn)品質(zhì)量，保障勞動安全，節(jié)能降耗，強化車間精細(xì)化 管理，特制定本績效考核方案。 績效考核應(yīng) 真實、客觀、全面地反映煉焦 車間生產(chǎn)運營的狀況，并以車間整體業(yè)績表現(xiàn)為基礎(chǔ)和出發(fā)點，建立車間 與員工個人的利益統(tǒng)一和共享機制； 績效考核還應(yīng)促使管理者明確了解下級的工作狀況， 通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解 員工的工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等激勵手段。 績效考核原則 公開原則：考核過程公開化、制度化； 客觀性原則：用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，盡量避免個人主觀因素或武斷猜想； 過程管理原則：績效考核應(yīng)注重過程中管理者與被考核員工的輔導(dǎo)、糾偏、共同
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