醫(yī)藥衛(wèi)生dppt課件-展示頁
2025-01-28 20:52本頁面
【正文】 這問題 ? 多少：量化問題的程度 3D（ Immediate Corrective Actions） ———臨時措施（緊急對策 ） ? 為使外部或者內(nèi)部的客戶都不受到該問題的影響，制定并執(zhí)行臨時性的圍堵措施，直到已采取了永久性的改進。小組必須有一個指導(dǎo)和小組長。 ? 如：某一問題發(fā)生及團隊組成時，可能制造人員已經(jīng)先行采取臨時對策，惟其永久解決方案，則可能尚需小組人員的共同參與，經(jīng)多方研討后才能產(chǎn)生。其每個步驟意義及其流程請參閱附圖。 ? 此方法可適用于 任何問題 ，而且能促進相關(guān)目標(biāo)的各部門間有效的溝通。品質(zhì)改善方法 ——8D 8D方法 ? 8D： 8D方法 （ 8 disciplines of problem solving） 又稱團隊導(dǎo)向問題解決步驟，是福特公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決 何謂 8D ? 此方法是團隊運作導(dǎo)向以 事實 為基礎(chǔ)，避免個人主見的介入，使問題的解決能更具條理。 ? 此方法宜由公司 各部門人員 的共同投入，求得創(chuàng)造性及永久性的解決方案。 8D精神 面對問題不可以各自為政、自我本為主意，否則將無法有效的解決問題 面對問題應(yīng)群策群力，互相幫助、相互提拔、如此才能徹底的解決問題 了解問題 1成立小組 2清楚描述問題 3執(zhí)行和確認臨時措施 了解問題 成立小組 （ 8人以內(nèi)） 清楚 描述問題 確認、執(zhí)行及驗臨時措施 識別可能原因 選擇最優(yōu)可能的原因 識別可能的解決方案 確定及驗證永久糾正措施 執(zhí)行及驗證永久糾正措施 預(yù)防在發(fā)生 小組祝賀 最有可能的原因是否是根本原因 何謂 8D ? 此方式需通過“ 8D報告” ? 所謂“八個步驟”。該圖雖已列出解決問題的各個步驟，但各個步驟的先后順序可視問題的困難度及復(fù)雜程度而異，不必拘泥圖示順序，且問題解決經(jīng)過
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