【摘要】員工績效管理第一節(jié)績效管理概述一、績效以及績效管理的概念二、績效考評與績效管理三、為什么需要績效管理一、績效以及績效管理的概念什么是績效??績效就是員工通過其行為,以及技術(shù)、能力和知識的應(yīng)用,對工作團隊目標(biāo)及公司目標(biāo)的貢獻程度。?績效包括了工作行為、方式以及工作行為的結(jié)果。——杜映梅
2025-01-24 21:44
【摘要】第十章人力資源管理王雁飛博士華南理工大學(xué)人力資源管理研究中心2第十章勞動關(guān)系與員工關(guān)系管理一、勞動關(guān)系概述二、員工關(guān)系管理三、人際溝通與沖突管理3(一)勞動關(guān)系的概念和內(nèi)容(二)勞動關(guān)系在人力資源管理體系中的地位(三)勞動合同管理(四)勞動爭議管理(五)勞動安全衛(wèi)生管理一、勞
2025-01-19 06:23
【摘要】商務(wù)禮儀與職業(yè)形象1現(xiàn)代企業(yè)秘書實務(wù)秘書培訓(xùn)資料天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商務(wù)禮儀與職業(yè)形象2目錄?工作職能與素質(zhì)要求?接待工作?電信及辦公設(shè)備?文書寫作?時間管理和旅行?會議安排?信息管理?人際交往商務(wù)禮儀與職業(yè)形象3
2024-10-28 07:44
【摘要】績效管理與考核諾藍科技市場部培訓(xùn)課程系列:?天津諾藍科技發(fā)展有限公司Page?2績效管理概述績效管理流程績效考核評分中常見誤區(qū)Page?3績效管理概述Page?4Page?5什么是績效??只有財務(wù)數(shù)據(jù)是績效嗎??只有工作結(jié)果是績效嗎??是不是
2025-01-29 12:04
【摘要】1第二部分:銷售指標(biāo)如何層層分解到每個崗位?第三部分:銷售指標(biāo)分解后,如何進行考核?第四部分:如何對員工進行指導(dǎo);從上級要資源?第一部分:大區(qū)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)2大區(qū)架構(gòu)省級架構(gòu)區(qū)域網(wǎng)格客服部市場部區(qū)域管理部大區(qū)市場主管大區(qū)技服主管市場專員技服專員大區(qū)營銷總監(jiān)省首代大區(qū)督
2025-01-19 18:27
【摘要】科技心秘書情更上一層樓,專業(yè)秘書之教育訓(xùn)練主講:曾文詳副總經(jīng)理資料來源:哈佛大學(xué)管理叢書.臺北科技園區(qū)專業(yè)秘書學(xué)會序在現(xiàn)今的職場里,無論在哪一個公司或哪一個職位,都會看到一位甚至一群秘書為主管或同仁努力工作著、默默奉獻著.這些年來,由於資訊發(fā)達,秘
2024-08-30 14:09
【摘要】2022年新員工培訓(xùn)之財富管理業(yè)務(wù)零售銀行部2022年3月16日自我介紹姓名:王變蓮年齡:不是問題金融工作年限:15年從業(yè)經(jīng)歷:6年支行經(jīng)驗、9年分行經(jīng)驗資質(zhì):會計師、國際金融理財師、培訓(xùn)師金融銷售的成功條件技巧Skills知識Knowledge態(tài)度
2025-01-20 21:23
【摘要】讓我們做得更好!——目標(biāo)、績效和員工激勵目標(biāo)管理:用目標(biāo)來進行管理什么是目標(biāo)管理?是一種主動的管理,也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的?能夠激發(fā)斗志的重點明確的以結(jié)果為導(dǎo)向的個體和團隊的目標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)管理有什么好處?提升團隊績效改變員工的工作態(tài)度使思考和行動的
2025-01-19 08:31
【摘要】員工績效管理與激勵人力資源部管理語錄績效考核是檢驗員工做的怎么樣;績效管理是告訴員工哪些做的好,哪些需要改善;績效培訓(xùn)是解決員工的不足,提升員工的業(yè)績,達成員工的績效目標(biāo);員工激勵是實現(xiàn)績效目標(biāo)所需的內(nèi)外部的鼓勵和政策支持。主管的重要工作之一
2025-01-20 07:29
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)專業(yè)秘書與行政助理培訓(xùn)DRAFTBY:CiciDang房地產(chǎn)E網(wǎng)課程安排(一)行政文秘人員角色認知(二)辦公室日常工作技巧(三)拉進關(guān)系的談話技巧(四)與上司溝通的技巧(五)公務(wù)接待的技巧(六)行政文秘人員的職業(yè)形象房地產(chǎn)E網(wǎng)專業(yè)秘書與行政助理培訓(xùn)(一)房地產(chǎn)E網(wǎng)
2025-01-23 08:16
【摘要】我們共同的未來……第一組第二組第三組第四組第五組杰出經(jīng)理人行為行為個人研究個人差(個人分值-研究分值)1.創(chuàng)造一個讓員工有成就感的工作環(huán)境2.會問問題,真正傾聽,并努力理解3.友好,易親近4.召開定期審查會議來評估工作情
2025-02-28 11:31
【摘要】講師:禹志溫州市三信管理咨詢有限公司主辦2020年.EMBA,AITA職業(yè)培訓(xùn)師.亞太人力資源研究所副研究員國際績效改進協(xié)會(ISPI)會員中國企業(yè)聯(lián)合會講師團簽約講師北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授步步為贏國際訓(xùn)練機構(gòu)首席培訓(xùn)師曾于日本松下,香港永成國際,上海喬曼管理咨詢等知名企業(yè)擔(dān)任
2025-05-24 22:48
【摘要】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2024-08-29 11:19
【摘要】大區(qū)經(jīng)理薪資與績效管理方案(案例)引言:這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績效考核系統(tǒng),此節(jié)為針對大區(qū)之激勵方案。該公司是一家以直銷各種檢驗試劑為主的企業(yè)?! ∫幻麅?yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理就是市場上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”,他們是市場的核心,是決勝市場的關(guān)鍵所在!作為職業(yè)經(jīng)理人,在對其綜合績效評估中以“營銷+管理”雙重考核為主!在考核的方法
2025-05-02 08:06
【摘要】0金典培訓(xùn)寶庫——成本削減策略1前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們怎么搞的?同樣的產(chǎn)品別人能降價
2024-10-25 03:23