藝術(shù)培訓(xùn)中心運(yùn)營方案-展示頁
2024-10-31 15:24本頁面
【正文】 標(biāo) 三 . 經(jīng)營計(jì)劃 四 . 人事計(jì)劃 五 . 管理運(yùn)營 六 . 市場分析 七 . 環(huán)境分析 八 . 條件分析 九 . 投資解析 十．運(yùn)營組合策略 十一風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 一 .中心概況 ，名稱為（諾圣藝術(shù)中心）。（以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，但不能超出預(yù)算） 2 萬元作為設(shè)施添置 。采用股份制原則。勵(lì)志講座等。譬如小語種語言培訓(xùn)。 預(yù)設(shè)開展項(xiàng)目及啟動(dòng)項(xiàng)目 以藝術(shù)培訓(xùn)以及藝術(shù)高考為重點(diǎn)開設(shè)拓展項(xiàng)目。教學(xué)質(zhì)量的提高也就成了風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。 風(fēng)險(xiǎn)控制 4 影響公司未來受益的主要風(fēng)險(xiǎn)源自生源，即市場風(fēng)險(xiǎn)。其他成本特點(diǎn)是或依項(xiàng)目產(chǎn)生而產(chǎn)生，或比重較小。 3）學(xué)生管理制度 制定德潤學(xué)生的日常行為規(guī)范、住宿管 理制度、學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理?xiàng)l例等。 2）師資培養(yǎng)與管理 建立學(xué)校自己的師資隊(duì)伍，制定師資的培訓(xùn)方案以及教績考核制度。利用現(xiàn)有資源可依托報(bào)紙傳媒等各種方式擴(kuò)大影響力度。 2）團(tuán)體型，即依托學(xué)校能產(chǎn)生批量的學(xué)生同時(shí)報(bào)名而辦班。管理辦法是專人專崗。 二、 組織設(shè)計(jì)與定編（第一階段） 設(shè)計(jì)原則：機(jī)構(gòu)精簡，一人多崗。主要任務(wù)是打造 “新亞傳媒藝術(shù)培訓(xùn)中心 ”的品牌形象，形成品牌效益和資產(chǎn)。學(xué)生規(guī)模每年 240—300人次。為此，學(xué)校可采取項(xiàng)目制運(yùn)作，尋求各地的當(dāng)?shù)刭Y源合作，成立培訓(xùn)部。 市場發(fā)展階段。時(shí)間為 1年左右。為此，學(xué)校應(yīng)控制市場拓展速度，選取項(xiàng)目，做精品。 市場進(jìn)入階段。 1 藝術(shù)培訓(xùn)中心運(yùn)營方案 篇一：藝術(shù)培訓(xùn)發(fā)展及運(yùn)營方案 (初稿 )1 新亞傳媒藝術(shù)培訓(xùn)發(fā)展及運(yùn)營方案 （概要） 一、 整體思路 階段性發(fā)展。分為市場進(jìn)入、發(fā)展，以及樹品牌三個(gè)階段。主要任務(wù)是提高業(yè)務(wù)能力（即培養(yǎng)師資、設(shè)計(jì)和完善課程體系、規(guī)范教學(xué)和學(xué)生管理）、打造核心團(tuán)隊(duì)
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