藝術(shù)培訓(xùn)中心運(yùn)營方案-在線瀏覽
2024-12-22 15:24本頁面
【正文】 （即確定核心成員以及分配制度）、建立高效管理（即搭建完整的組織構(gòu)架以及制度管理體系）。逐步完善硬件設(shè)施以及軟件環(huán)境包括人才的積聚等。 學(xué)生規(guī)模200人次。主要任務(wù)是開發(fā)優(yōu)勢培訓(xùn)項(xiàng)目，拓展市場，形成規(guī)模效益。時間為 23 年。 2 樹品牌階段。學(xué)生規(guī)模每年 500人次以上。 組織機(jī)構(gòu) 部門主要職責(zé) 財務(wù)部： ~ 教研中心：師資培養(yǎng)、教學(xué)管理、課程開發(fā)等 項(xiàng) 目部：招生、項(xiàng)目拓展、項(xiàng)目管理等 辦公室：接待、人事管理（含保安、勤雜人員等）、學(xué)生管理等 定編（第一階段） 財務(wù)部：出納 1 人，會計 1人 教研中心：主任 1人（兼人事管理），研究員 1 人（兼主任助理、接待） 項(xiàng)目部：主管 1 人（兼項(xiàng)目經(jīng)理、學(xué)生管理），項(xiàng)目經(jīng)理1人 辦公室：。 三、 核心業(yè)務(wù)流程與管理辦法 招生 1）散戶型，即學(xué)生或家長主動來學(xué)校咨詢。即專人負(fù)責(zé)接待，并制定學(xué)生（或家長）來訪管 3 理辦法，明確接待程序和要求，并建立來訪人員檔案。管理辦法是采取項(xiàng)目運(yùn)作制，由項(xiàng)目經(jīng)理制定招生方案，協(xié)調(diào)關(guān)系，項(xiàng)目部配合，并監(jiān)督項(xiàng)目推進(jìn)過程。 教學(xué) 1）課程管理與開發(fā) 建立教學(xué)研究激勵機(jī)制，鼓勵老師圍繞著教學(xué)效果提高進(jìn)行課程體系、教學(xué)方法等方面的研究和改革。同時，建立起學(xué)校的專家資料庫。 四、 運(yùn)營成本與風(fēng)險控制 運(yùn)營成本 運(yùn)營成本主要構(gòu)成是人力成本（員工薪酬）。 薪酬體系中，股東采用年底分紅制度，并保留一部分利潤作為股本金增加。越來越多考生與家長選擇了藝術(shù)類高考，這使得該專業(yè)的高考培訓(xùn)外圍環(huán)境利好，因此，市場風(fēng)險主要在于學(xué)校培訓(xùn)質(zhì)量在市場中的反映。另一方面，推行項(xiàng)目運(yùn)作制，通過辦班 模式的創(chuàng)新等舉措，也能一定程度上提高招生能力和風(fēng)險控制能力。同時利用報紙傳媒以及附屬品牌《重慶日報報業(yè)集團(tuán)新亞傳媒有
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