xxx電器有限公司信息化規(guī)劃方案-展示頁
2025-01-28 04:25本頁面
【正文】 成型半成品庫 全月平均 對真空成型完工的半成品，在此倉庫進行出入庫管理03 預(yù)裝半成品庫 全月平均 對預(yù)裝發(fā)泡完工的半成品，在此倉庫進行出入庫管理04 鈑金現(xiàn)場倉庫 全月平均 對鈑金噴涂領(lǐng)用的入庫倒沖的材料，在此倉庫進行出入庫管理05 成型現(xiàn)場倉庫 全月平均 對真空成型領(lǐng)用的入庫倒沖的材料，在此倉庫進行出入庫管理06 預(yù)裝現(xiàn)場倉庫 全月平均 對預(yù)裝發(fā)泡領(lǐng)用的入庫倒沖的材料，在此倉庫進行出入庫管理07 總裝現(xiàn)場倉庫 全月平均 對總裝包裝領(lǐng)用的入庫倒沖的材料，在此倉庫進行出入庫管理 xx電器關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息化流程及說明 計劃流程 u 適用范圍：本流程適用于計劃部門的日常生產(chǎn)安排。 冰箱產(chǎn)品工藝xx電器冰箱制造部下設(shè)四個節(jié)點：鈑金噴涂、真空成型、預(yù)裝發(fā)泡、總裝包裝，前兩個生產(chǎn)的完工產(chǎn)品作為預(yù)裝發(fā)泡材料，預(yù)裝發(fā)泡的完工產(chǎn)品作為總裝包裝的材料。216。216。216。216。第二章 xx電器產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝 冰箱產(chǎn)品BOM冰箱由箱體、門體、制冷系統(tǒng)、電器控制系統(tǒng)及附件五大部分組成：216。除了可以避免將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移工作站所耗費的巨額成本外，項目式制造的優(yōu)勢很少。 圖：間歇式流程項目式（定位）流程（project or fixed position manufacturing）主要用于大型復(fù)雜項目，例如機車、輪船或高樓。生產(chǎn)過程的控制是通過所要生產(chǎn)的每個批量各自的工作訂單來管理的。因此，需使用通用型工作站和機器來完成各種任務(wù)。 圖：流水式流程在間歇式制造（intermittent manufacturing）中，產(chǎn)品以批量形式間斷制造。否則，例如生產(chǎn)汽油，則成為連續(xù)式制造。流水式流程：將加工產(chǎn)品或類似產(chǎn)品族的所需工作站安置在一個部門，并按照產(chǎn)品加工所需次序排序?？蛻魧Ξa(chǎn)品設(shè)計幾乎沒有任何直接的參與。備貨型生產(chǎn)（maketostock）意味著供應(yīng)商制造產(chǎn)品，然后銷售庫存產(chǎn)成品。交付提前期更加縮短，因為不需要設(shè)計時間，而且?guī)齑娌考S時可以組裝。由于需要極少的設(shè)計時間，交付提前期縮短，庫存也是以原材料的形式持有。訂貨型生產(chǎn)（maketoorder）是指廠商直到接到客戶訂單才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。只有在有生產(chǎn)需求時才進行庫存采購。按訂單設(shè)計（engineertoorder）意味著客戶規(guī)格需要獨特的工程設(shè)計或特別的定制。4. 密封行業(yè)是資金、技術(shù)密集型行業(yè)，生產(chǎn)加工設(shè)備的生產(chǎn)能力制約著銷售訂單的交期，每張銷售訂單接到后都要由生產(chǎn)部對交期重新進行評估，故產(chǎn)能是否滿足訂單交期要求對公司非常重要。2. 訂單以外銷為主（70%以上），呈現(xiàn)多品種小批量的特點，年均銷售近二萬個品種，年產(chǎn)值近3億，銷售增長率保持在40%左右。本文收集整理了冰箱產(chǎn)品制造過程中的行業(yè)生產(chǎn)特點、關(guān)鍵需求、績效指標(biāo)等內(nèi)容，旨在幫助讀者初步建立對冰箱產(chǎn)品行業(yè)的認(rèn)知。XXX電器有限公司信息化規(guī)劃方案前 言ERP業(yè)務(wù)的行業(yè)化，不僅僅是產(chǎn)品的行業(yè)化，更重要的是顧問的行業(yè)化。所謂行業(yè)顧問，應(yīng)該是這樣一個群體，既具有ERP的理論與實施經(jīng)驗，又熟知企業(yè)的運作過程，了解客戶的需求。本文采用如下的結(jié)構(gòu)：第一章 冰箱產(chǎn)品行業(yè)概述第二章 冰箱產(chǎn)品行業(yè)生產(chǎn)特點第三章 冰箱產(chǎn)品行業(yè)典型工藝第四章 冰箱產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵需求第五章 冰箱產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)第六章 冰箱產(chǎn)品行業(yè)管理實踐第一章 冰箱產(chǎn)品行業(yè)概述 冰箱產(chǎn)品管理特點1. 業(yè)務(wù)淡旺季明顯，故在淡季時以半成品備庫為主，在旺季來臨時按單包裝或再深加工一下即可出貨，平衡了產(chǎn)能，亦縮短了交期。3. 產(chǎn)品體系復(fù)雜，涉及領(lǐng)域廣泛，有冶金、動力、食品、醫(yī)藥、石油和化學(xué)、紙漿和造紙、供水及水處理、機械制造和船舶等等，眾多產(chǎn)品體系對公司的生產(chǎn)管理帶來很大的難度。 生產(chǎn)環(huán)境與工藝選擇為滿足客戶交付提前期的要求，企業(yè)可以選擇的基本戰(zhàn)略有4種：按訂單設(shè)計（ETO）、訂貨型生產(chǎn)（MTO）、按訂單裝配（ATO）、備貨型生產(chǎn)（MTS）。通?？蛻舾叨葏⑴c產(chǎn)品設(shè)計。交付提前期比較長，因為不僅包括采購提前期，還包括設(shè)計提前期。最終產(chǎn)品通常由標(biāo)準(zhǔn)件構(gòu)成，但也可能包括客戶設(shè)計的部件。按訂單裝配（assembletoorder）意味著產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)部件組成，制造商可以根據(jù)客戶訂單儲備產(chǎn)品部件，并進行組裝?？蛻魧Ξa(chǎn)品設(shè)計的參與僅僅局限于選擇所需要的產(chǎn)品部件。這種形式的交付提前期最短。 圖：生產(chǎn)戰(zhàn)略與交付提前期根據(jù)物料的流動，工藝可以按3種方式進行組織：流水式、間歇式、項目式。如果所加工產(chǎn)品是離散的，如汽車，流水式制造就稱為重復(fù)性制造。流水式流程布置有時也成為產(chǎn)品原則布置（priduct layout）。工作站必須能夠?qū)Χ喾N不同部件進行加工。間歇式流程具有柔性，它能夠比流水
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