[所有分類]企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的原則與戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁
2025-01-28 02:51本頁面
【正文】 它們包括在前面定義的數(shù)據(jù)類中。這樣，才能對(duì)未來管理信息系統(tǒng)的建設(shè)提出建議。其次是根據(jù)過程產(chǎn)生數(shù)據(jù)的順序來安排數(shù)據(jù)，開始是在計(jì)劃過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，接著把其它所有數(shù)據(jù)列入矩陣，并在適當(dāng)?shù)男辛薪徊嫣幪钌螩和U。其中行表示數(shù)據(jù)類，列表示過程，并以字母C和U來表示過程對(duì)數(shù)據(jù)類的產(chǎn)生和使用。BSP認(rèn)為數(shù)據(jù)類和過程兩者是定義信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，應(yīng)該建立它們之間的內(nèi)在聯(lián)系。具體處理時(shí)可以從存檔類型開始識(shí)別，再到事物類型、計(jì)劃和綜合類型。為了識(shí)別和這些企業(yè)資源有關(guān)的數(shù)據(jù)類，可以通過企業(yè)資源／數(shù)據(jù)類型矩陣進(jìn)行分析。數(shù)據(jù)類是指支持企業(yè)所必要的邏輯上相關(guān)的數(shù)據(jù)。（3）定義企業(yè)過程定義企業(yè)過程是BSP方法的核心，企業(yè)過程被定義為邏輯上相關(guān)的一組決策和過程的集合，這些決策和活動(dòng)是管理企業(yè)資源所需要的。第三，由各主要業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人介紹本部門數(shù)據(jù)處理的歷史和現(xiàn)狀、主要活動(dòng)、目前存在的問題，以及相關(guān)處室的數(shù)據(jù)聯(lián)系。第二，由系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員介紹收集的有關(guān)資料，使成員熟悉有關(guān)資料，并討論有關(guān)企業(yè)的決策過程、組織職能、關(guān)鍵人物、存在的問題、開發(fā)策略、敏感問題、計(jì)劃中的或正在進(jìn)行著的變化、數(shù)據(jù)處理部門的形象以及對(duì)數(shù)據(jù)處理工作的支持等。（2）研究的開始階段BSP研究的首項(xiàng)活動(dòng)是企業(yè)情況介紹，全體成員都要參加，介紹內(nèi)容有三方面。準(zhǔn)備階段的主要成果應(yīng)當(dāng)是研究計(jì)劃的制定，內(nèi)容包括：一個(gè)研究計(jì)劃；一個(gè)會(huì)談日程表；一個(gè)同主持單位一起做復(fù)查的時(shí)間表；一個(gè)研究報(bào)告大綱。參與研究的人員在思想上要明確“做什么（what）”，“為什么做（why）”，“如何做（how）”，以及希望達(dá)到的目標(biāo)是什么。2．BSP的研究步驟（1）研究的準(zhǔn)備工作人員的準(zhǔn)備：企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與；企業(yè)各主要業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人能正確解釋他們所在部門得到的資料；由經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師全面負(fù)責(zé)。（4）企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)和管理體制改變時(shí)保持工作能力。（2）企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)表達(dá)出企業(yè)的各個(gè)管理層次的要求。這不僅由于企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、歷時(shí)很長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜且有內(nèi)外交叉的工程，更因?yàn)樾迈r已成為企業(yè)的生命線，企業(yè)信息系統(tǒng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、文化習(xí)慣息息相關(guān)。系統(tǒng)分析未完成之前，就匆忙地選機(jī)型，確定硬件配置，或系統(tǒng)設(shè)計(jì)未完成之前，就開始編寫程序，這都是開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)的情況，這樣做，很可能造成浪費(fèi)與返工。嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)工作的階段性，每個(gè)階段必須規(guī)定明確的任務(wù)，提供響應(yīng)的文檔資料，作為下一個(gè)階段的依據(jù)，這些原則都是企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中所積累的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。也稱為一把手原則。這種影響面大的開發(fā)工作，沒有最高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是企業(yè)一把手的參與和具體領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門的需求與步調(diào)，開發(fā)工作不可能順利進(jìn)行。它需要專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和相關(guān)的職能科室的業(yè)務(wù)管理人員的協(xié)同配合。只有系統(tǒng)開發(fā)人員與用戶真誠(chéng)的合作，才是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。管理人員就是系統(tǒng)的用戶，只有用戶使用方便滿意的系統(tǒng)才稱得上是好的系統(tǒng)，而為一個(gè)用戶所接受、在實(shí)際工作中真正服務(wù)于用戶的成功的管理信息系統(tǒng)，離不開用戶的參與，從最初的總體規(guī)劃的制定，到系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以及最后的系統(tǒng)實(shí)施的全過程，都需要用戶與系統(tǒng)開發(fā)人員的真誠(chéng)合作。孤立的開發(fā)一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目只能是事倍功半，從形式上看起來可能見效快，但總體上看效率低、進(jìn)度慢。在系統(tǒng)的總目標(biāo)下，設(shè)置各個(gè)子系統(tǒng)。一個(gè)子系統(tǒng)還可分解為更低一層的子系統(tǒng)，逐級(jí)分層便構(gòu)成了系統(tǒng)的層次性。這反映了系統(tǒng)的目的性?！镀髽I(yè)信息管理》學(xué)習(xí)要點(diǎn)第四章 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的原則與戰(zhàn)略規(guī)劃目錄（－）企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的基本觀點(diǎn) 1（二）企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（BSP）方法 2（－）企業(yè)資源與信息資源 9（二）信息資源的三要素 9（三）信息資源的管理 10（四）信息資源管理的意義 10（五）信息資源管理的體系 10（六）信息資源管理的相關(guān)技術(shù) 14（－）企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的基本觀點(diǎn)1．系統(tǒng)觀點(diǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)作為一個(gè)系統(tǒng)，具備系統(tǒng)的基本特性，它可以分解為一組相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)各自有起獨(dú)立的功能，有其邊界、輸入與輸出。但各子系統(tǒng)之間彼此聯(lián)系、配合，共同實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的總目標(biāo)。對(duì)子系統(tǒng)本身進(jìn)行觀察，它也是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，有其自身的目標(biāo)、界限、輸人與輸出。開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)，必須用系統(tǒng)的總體觀點(diǎn)來進(jìn)行。開發(fā)子系統(tǒng)時(shí)，必須首先搞清楚系統(tǒng)與該子系統(tǒng)的關(guān)系，子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，也就是某個(gè)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的信息輸入、輸出關(guān)系。2．用戶觀點(diǎn)管理信息系統(tǒng)是為管理人員決策服務(wù)的。管理信息系統(tǒng)的開發(fā)包括用戶自己，用戶不僅是使用管理信息系統(tǒng)的主人，也是開發(fā)管理信息系統(tǒng)的主人。3．“一把手”原則開發(fā)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)周期長(zhǎng)，耗資大，涉及面廣的一項(xiàng)任務(wù)。它的開發(fā)影響到管理方式、規(guī)章制度以及職責(zé)范圍，甚至?xí)婕肮芾頇C(jī)構(gòu)的變化。系統(tǒng)開發(fā)的成敗在一定程度上決定于領(lǐng)導(dǎo)層的參與與支持。4．重視企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是非常重要的。如不嚴(yán)格按階段進(jìn)行開發(fā)，將會(huì)給工作帶來極大的混亂，以致返工或某些工作推倒重來。（二）企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（BSP）方法企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)信息系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重要部分。1．BSP法的基本原則（1）企業(yè)信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)向整個(gè)企業(yè)提供一致的信息。（5）企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)由系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的子系統(tǒng)開始實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員作為具體從事系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的工作人員，在整個(gè)過程中，需要各業(yè)務(wù)部門的具體管理人員、工作人員積極配合，提供詳細(xì)真實(shí)的材料。甚至要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo)。另外，分析整理有關(guān)BSP方法、企業(yè)本身和企業(yè)信息系統(tǒng)的有關(guān)資料，以備研究正式開始時(shí)使用。第一，由企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)介紹研究的目標(biāo)，期望的成果和研究的遠(yuǎn)景，以及與企業(yè)的活動(dòng)和目標(biāo)的關(guān)系。系統(tǒng)分析師應(yīng)對(duì)有關(guān)問題提出自己的評(píng)價(jià)和看法。
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