現(xiàn)場一線干部如何育留員工-展示頁
2025-01-27 18:50本頁面
【正文】 ): NO 員工離職原因 ⑦ . 人際關系不融洽（ 上下關系不好 同事關系不好） ⑧ . 常有懷才不遇之感（ 領導不賞識 得不到晉升） ⑨ . 公司之間的競爭（ 獵頭挖角 –新機會吸引） ⑩ . 專業(yè)不對頭（ 學非所用 –高能低用） 11. 家庭生活影響（ 財務負擔過重 小孩、老人） 12. 個人自我追求發(fā)展（ 求學深造 個人創(chuàng)業(yè)） 13. 對主管能力不認同 (對上司管理風格與水平不認同 ) 9 員工是否敬業(yè)取決于其頂頭上司 員工敬不敬業(yè)，效率高不高，不是在于公司的政策，而是直接在于員工的頂頭上司。在于員工在每天與頂頭上司的互動中，能不能受到激勵、受到尊重。 ——蓋樂普 60多年研究的結(jié)論 10 NO 留人的六條經(jīng)典觀念 ① . 加入的是公司 ,離開的是上司 (惠普 )。 ③ . 留下優(yōu)秀的員工 ,就是留下優(yōu)秀的現(xiàn)場。 ⑤ . 現(xiàn)場最寶貴的財富是員工 ,員工管理的核心是激勵 ,激勵的本質(zhì)是滿足需求。 現(xiàn)場干部留人的有效方法 2 ?招聘時明確用人標準 ?員工的培訓與支援 ?員工的溝通與激勵 ?職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展 12 ① .根據(jù)勝任特征招聘錄用員工 。 ③ .通過過去判斷未來 ,通過言行判斷素質(zhì) 。 13 能力 發(fā)展期 能創(chuàng)新技術、改進生產(chǎn)工藝 級別期 可以為師帶徒弟 熟練期 自己判斷解決問題 自主期 認定業(yè)務技術技能 獨立期 見習期 發(fā)展階段 操作嫻熟 賦予資格 操作精湛 賦予等級 獨立工作 無需監(jiān)督 獨立工作 無需監(jiān)督 不能獨立 開展工作 3 0 6 9 12 15 進程 注 :數(shù)字是相對的 ,單位一般是月 14 ㈠ .現(xiàn)場干部培育員工的要點 : ① .試用期員工 ——示范 ② .指導期員工 ——支援 ③ .熟練期員工 ——觀察 ④ .師 傅 ——咨商 15 ㈡ .現(xiàn)場干部對新員工管理的要點 : ① .讓新員工盡快了解全局 ,克服不適應感； ② .安排專人引導新員工 ,有賓至如歸的感覺； ③ .增加評估反饋頻率 ,讓新員工了解組織的看法； ④ .建立輔導員制度 ,提供合適、全面的在職培訓； ⑤ .盡快適應、勝任工作 ,成為組織的正式成員。 ② .隨意變更新員工的工種與工作內(nèi)容。 ④ .只給新員工安排初級工作。 ⑥ .不給新員工一定的磨合期。 17 ㈣ .新員工流動的防范措施 : ① .給新員工最熱烈的歡迎 。 ③ .詳細說明公司政策及法則 。 ⑤
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