如何選用育留3【用人留人篇】-展示頁
2024-10-24 23:31本頁面
【正文】 于招聘和使用比自己強的人才（轉(zhuǎn)下頁）,2）選人用人的基本理念（補充）,首先選對人 會做事、愿意做事，做有結(jié)果的事。 團(tuán)隊坐標(biāo)模型（見下頁）,1）士美公司用人理念,團(tuán)隊坐標(biāo)模型,1）士美公司用人理念,“路線確定以后， 干部是決定因素。,1）士美公司用人理念,上一頁,學(xué)歷不等于能力，資歷不等于成績。 專業(yè)的人做專業(yè)的事。如何選人,育人用人,留人,2009710,第3篇（用人篇） 第4篇（留人篇）,人力資源管理5P模型,識人,留人,育人,選人,用人,以識人為基礎(chǔ) 以選人為先導(dǎo) 以用人為核心 以育人為動力 以留人為目的,三年的企業(yè)靠運氣 五年的企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo) 十年的企業(yè)靠管理 二十年的企業(yè)靠文化 四十年的企業(yè)靠信仰,第3篇 用人篇,士美用人理念 基本理念 團(tuán)隊組合 人崗匹配 讓員工敬業(yè) 績效考核 有效激勵 有效授權(quán) 建立人才梯隊（增加板凳深度） 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉,上一頁,有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用； 有才無德限制使用，無德無才堅決不用。 做到周密觀察，大膽提拔。 看人優(yōu)點，用人長處。 60分的能力， 80分的舞臺?！? 毛澤東,首先選對人 會做事、愿意做事，做有結(jié)果的事。 敢于招聘和使用比自己強的人才 合理的薪資報酬（市場經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)實需求） 崗位職責(zé)明確、分工合理。 兼容并包：“尺有所短、寸有所長”。 觀人觀大節(jié)，略小故。 看人有點、用人所長。,4）人崗匹配,首先要杜絕“大鍋飯”觀念。 是否有工作業(yè)績要求、考核標(biāo)準(zhǔn)與獎勵方案？ 及時給予激勵,6）績效考核“打破鐵飯碗，反對大鍋飯”,問題,行為標(biāo)準(zhǔn) 不知道什么是期望行為 員工不清楚標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)不為員工接受,績效后果 后果不足以鼓勵員工 采取期望的行動,技巧 員工不知道怎樣做,阻礙 身體，精神及感情的局限 無法確定在什么情
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