農(nóng)商銀行員工績(jī)效薪酬年度考核方案-展示頁(yè)
2024-10-31 08:09本頁(yè)面
【正文】 ，實(shí)行多維度立體考核，綜合評(píng)價(jià)考核對(duì)象貢獻(xiàn)度。 稽核監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)員工 績(jī)效考評(píng) 情況進(jìn)行稽核檢查。實(shí)行按月考核按季兌現(xiàn)，按規(guī)定管理風(fēng)險(xiǎn)保證 金、風(fēng)險(xiǎn)扣減薪酬額。 爭(zhēng)議復(fù)議 ，如考核對(duì)象對(duì)考核工作存在疑問(wèn)的，可提出復(fù)議申請(qǐng)，人力資源部在 5 個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)，并予以回復(fù)； 核實(shí)調(diào)整 ，經(jīng)核實(shí)確為有誤的，在 3 個(gè)工作日內(nèi)提交考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)議，據(jù)實(shí)給予調(diào)整。 績(jī)效考評(píng) 。 第六條 考核實(shí)施 數(shù)據(jù)整理。 第五條 考核 周期 績(jī)效考評(píng) 分為 季度績(jī)效考評(píng) 和年度綜合考評(píng)， 季度績(jī)效考評(píng)決定 季度 績(jī)效薪酬，年度綜合考評(píng) 作為評(píng)優(yōu)評(píng)先及年度獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放和崗位末位淘汰 的依據(jù) 。根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)計(jì)劃， 從風(fēng)險(xiǎn)防范、業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益三大方面制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作計(jì)劃，并分解落實(shí)到考核對(duì)象，作為績(jī)效年度考核的依據(jù)。 三類考評(píng)單位（ 24 個(gè)）。 根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)所處地理環(huán)境 和有無(wú)信貸業(yè)務(wù) ，將全 行考評(píng)單位分為 三類： 一類考評(píng)單位（ 6個(gè)）。 對(duì)單位的考核分為內(nèi)設(shè)部門、 總行營(yíng)業(yè)部、各支行營(yíng)業(yè)部、各分理處 ?？?jī)效考 評(píng)委員會(huì)及其辦公室領(lǐng)導(dǎo)并組織執(zhí)行本單位績(jī)效考 評(píng) 的各項(xiàng)工作。 第二條 組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)員工薪酬發(fā)放的組織領(lǐng)導(dǎo)，總行成立 績(jī)效考 評(píng) 委員會(huì) ，為副主任委員 ， 人力資源部、辦公室、計(jì)劃信貸部、授信評(píng)審部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、業(yè)務(wù)拓展部、資金營(yíng)運(yùn)部、信息科技部等部門負(fù)責(zé)人為成員 。**農(nóng)商銀行員工 績(jī)效 薪酬年度 考核方案 為進(jìn)一步規(guī)范員工 績(jī)效考評(píng) ，完善激勵(lì)約束機(jī)制，有效發(fā)揮績(jī)效考評(píng)激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)我 行 可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績(jī)薪酬考核的指導(dǎo)意見(jiàn)（簡(jiǎn)化版）》，結(jié)合我行實(shí)際制定本方案。 第一章 總 則 第一條 績(jī)效薪酬考核原則 績(jī)效考評(píng) 堅(jiān)持以合規(guī)管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，以業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，以公開公正為前提的考評(píng)總體原則；堅(jiān)持員工與單位業(yè)績(jī)的統(tǒng)一性，考核體系的系統(tǒng)性，分類指標(biāo)的可比性，多勞多得與不勞不得，控制總量與拉開差距的薪酬考核分配原則 ，實(shí)現(xiàn)人力資源和財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相對(duì)等。 績(jī)效考 評(píng) 委員會(huì)下設(shè)辦公室在人力資源部。 第三條 考核對(duì)象 和分類 考核對(duì)象分為對(duì)單位的考核和對(duì)個(gè)人的考核兩大類。 對(duì)個(gè)人的考核根據(jù) 工作職責(zé)及崗位性質(zhì)的不同，分為綜合柜員、 客戶經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、分理處主任（副主任）、 支行 內(nèi)設(shè)部門 負(fù)責(zé)人 、支行 負(fù)責(zé)人 （ 含副職 ）、 總行機(jī)關(guān)部室 員工 、總行機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人 等崗位類別，分類考核 。 二類考評(píng)單位（ 10）。 第四條 考核方法 對(duì)分支機(jī)構(gòu)的考核采用平衡記分卡考核模式，將發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標(biāo)分解為發(fā)展與質(zhì)量、客戶與市場(chǎng)、管理與流程、組織與創(chuàng)新四大模塊進(jìn)行考
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