現代物流管理學-展示頁
2025-06-07 18:12本頁面
【正文】 。商品按訂單分裝入專用紙箱中，并在紙箱上附上代表該訂單的條形碼 ? 紙箱通過自動傳送帶送到包裝區(qū)域。為方便工人識別和減少錯誤的發(fā)生，倉庫貨架上安裝了一些特殊裝置，比如在每一庫位上安裝紅燈，燈亮表示等待工人拿取該種商品、并將紅燈復位（關閉）。它的任務是以盡可能低的成本為顧客作出最好的服務 物流在企業(yè)組織中的核心作用 ?自 1990年以來，有效的物流管理被認為是提高企業(yè)利潤和企業(yè)核心競爭力關鍵因素 ?物流管理是市場營銷的強大后盾 ?顧客服務是物流系統(tǒng)的一個輸出，也是贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑 現代物流管理是企業(yè)發(fā)展和競爭的需要 需要在可接收的價格下尋求利益 顧客 資產及利用 競爭者 資產及利用 公司 價值 成本差異 價值 ? 物流管理幫助企業(yè)在兩方面實現增值，其一是有形價值，即有效降低貨運成本；另一是無形的，即通過高效的物流活動為顧客提供優(yōu)質的服務，提升消費者的滿意度 損益表 一、產品銷售收入 減：產品銷售成本 產品銷售費用 產品銷售稅金及附加 二、產品銷售利潤 加：其他業(yè)務利潤 減：管理費用 財務費用 三、營業(yè)利潤 加：投資收益 補貼收入 營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 加：以前年度損益調整 四、利潤總額 減：所得稅 五、凈利潤 10%8%8%7%8%13%9%25%10%2%利潤 制造商批發(fā)商零售商和稅前利潤(但材料和其他用品的利潤除外，因為無法統(tǒng)計 ). A、從材料供應商到工作倉庫，從倉庫到車間，完成工廠生成流程 B、從車間到成品、包裝、打碼、轉運，從倉庫到批發(fā)商 C、由分銷商處理（批發(fā)或零售） 銷售與促銷（制造商、批發(fā)商與零售商） 貨幣資金的成本 — 包括流動資金利息負擔、貨幣貶值和設備維修費（只適應于制造業(yè)） 產品制造 — 將材料轉化成銷售的產品 訂購材料和零部件 經營管理、行政管理和檔案記錄費用（制造商、批發(fā)商和零售商） 面向未來的投資 — 研究、市場開發(fā)、經理培訓等 材料與貨物的物理運動 物流是第三利潤源泉 工業(yè)類別 銷售額中的比例 化工與塑料 ％ 電子 ％ 食品與食品加工 ％ 金屬冶煉及鍛造 ％ 石油化工和橡膠產品 ％ 紡織 ％ 木材加工（包括家具制作） ％ 物流費用占銷售額的比例 現代物流管理的發(fā)展（一） ?二戰(zhàn)的軍事后勤
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