[管理學(xué)]淺析民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策-展示頁(yè)
2025-01-27 13:15本頁(yè)面
【正文】 ，這種人力資源管理模式在企業(yè)發(fā)展初期具有顯著的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)在：一是“家族主義”觀念突出，家族成員之間利益一致，同心協(xié)力，把公司的事當(dāng)成自己的家務(wù)事，無(wú)所謂加班不加班，也不計(jì)較工資的多少，這種緣于親情的團(tuán)結(jié)拼搏精神極大地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。淺析民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策20111129 10:02:31來(lái)源: 總裁網(wǎng) 作者: 蔡國(guó)瓊 跟貼1條分享到： 空間 新浪微博 開(kāi)心網(wǎng) 人人網(wǎng) 筆者通過(guò)多年在民營(yíng)企業(yè)的工作心得總結(jié)出作為民營(yíng)企業(yè)就人力資源管理方面所存在的現(xiàn)狀，以及提出以下對(duì)策，供民營(yíng)企業(yè)家、企業(yè)高管與HR負(fù)責(zé)人們參考。 一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀二是企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者融為一體，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一。三是企業(yè)對(duì)員工的管理層次較少，有利于各項(xiàng)政策措施的落實(shí)。但隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，這種弊端也日益顯現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾類(lèi)現(xiàn)象。 人力管理制度不完備，企業(yè)管理機(jī)制不科學(xué)。而血緣關(guān)系使家庭成員之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的制衡和約束，易造成決策的失誤。 人才流動(dòng)的頻繁性和凝固性共存。過(guò)于頻繁的人員流動(dòng)，不但導(dǎo)致企業(yè)人力資本損耗和成本的增加，而且還會(huì)帶走企業(yè)的商機(jī)、技術(shù)秘密和客戶，從而使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)老總拿來(lái)主義非常嚴(yán)重，對(duì)人才方面重使用、輕開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象普遍存在。部分民營(yíng)企業(yè)尚未接受以人為中心的管理理念，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)。物質(zhì)激勵(lì)方面，存在分配不合理，許諾不兌現(xiàn)，員工貢獻(xiàn)不能與報(bào)酬掛鉤現(xiàn)象。沒(méi)有采用系統(tǒng)的管理數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，有的中小企業(yè)對(duì)各部門(mén)數(shù)據(jù)方面還是一種模糊的概念，更談不上利用科學(xué)的依據(jù)來(lái)進(jìn)行數(shù)
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