[管理學(xué)]如何做好一名基礎(chǔ)管理者-展示頁
2025-01-27 11:26本頁面
【正文】 事后監(jiān)督 ? 不是消防隊(duì)員，處處搶險(xiǎn) 管理者的基本條件 二種知識 工作上的知識 職責(zé)上的知識 三項(xiàng)技能 工作改善的技能 工作教導(dǎo)的技能 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌的技能 現(xiàn)場管理的方法和工具 制造品質(zhì)管理 生產(chǎn)效率管理 員工團(tuán)隊(duì)管理 LEVEL3 6 Sigma。 ? 部門系統(tǒng)構(gòu)建及流程的完善 主題：做什么？ 目的：為什么？ 位置：在哪里？ 順序：何時(shí)做？ 人員：誰來做？ 方法：怎么做？ 成本：做多少？ 5W 2H 我們?nèi)粘９ぷ髦袑?計(jì)劃目標(biāo) 的看法 ?? ? “ 今天我們能做多少是多少 ……. ? “我不知道今天我要做什么 ? ? “不要做太多 ,否則 ,下月又會增加任務(wù)的 ….. ? “我來欣旺達(dá)也沒什么打算 ,反正做一天算 一天 … ? “今天我們完不成任務(wù) ,都是因?yàn)?……. ? “我看這個(gè)挺好了 ,我們已經(jīng)很熟了 ,不要再 改了 …. ? “我也不知道怎么做 ,反正就這樣好了 ….. 216。 管理是通過運(yùn)用組織的資源，結(jié)合眾人的智慧和努力，通過計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制，協(xié)調(diào)等手段達(dá)成組織的目標(biāo)的過程。 管理是通過計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制和協(xié)調(diào)工作來利用資源達(dá)到既定的目標(biāo)。 什么是管理 管理就是準(zhǔn)確的了解你期望員工做什么，然后他們用最好，最經(jīng)濟(jì)的方法完成。 現(xiàn)場為什么重要？ ? 現(xiàn)場是一面鏡子，能直接反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 逃避 工作 已經(jīng)很不錯(cuò)了 做事 出于無奈 /差不多了 同事 不怎么樣還不如我 上司 看好看、表面一套 時(shí)間 明天再說吧、下次吧 先進(jìn) 不就是 ?. 沒什么了不起 1利益 1我能得到什么 1目標(biāo) 1比以前好點(diǎn)就行 成功的方法 都是我的錯(cuò)，主要錯(cuò)在 ?. 都是大家努力的結(jié)果 ?. 努力或者方法不對 ? 又得到進(jìn)步的機(jī)會 ? 還不夠，繼續(xù)努力 ? 站高一層 /為他人服務(wù) ? 看到別人的優(yōu)點(diǎn) /降低身份 尊敬 輔助 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 尊敬 學(xué)習(xí) 超越 共享 團(tuán)隊(duì)優(yōu)先 樹立高目標(biāo) 什么是生產(chǎn)活動？ 輸 入 人員 機(jī)器 材料 過 程 環(huán)境 工作流程 作業(yè)方法 輸 出 質(zhì)量 成本 交貨期 服務(wù) 安全 士氣 效率 產(chǎn)品 客戶 生產(chǎn)管理的七大目標(biāo) 質(zhì) 量 成 本 服 務(wù) 安 全 士 氣 效 率 交 貨 期 現(xiàn)場與管理 什么是現(xiàn)場？ ? 是企業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的增值場所。如何做好一名管理者 番禺合成電子有限公司 項(xiàng)海標(biāo) 2022年 10月 如何參加培訓(xùn) ? 培訓(xùn)是學(xué)習(xí)機(jī)會，更是成長機(jī)會 ? 培訓(xùn)是激勵(lì)，是人力投資 ? 開放的心態(tài)，空杯原則 ? 記筆記，總結(jié)心得 ? 遵守課堂紀(jì)律 本次課程的內(nèi)容 一、現(xiàn)場生產(chǎn)管理的基本知識 二、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)沖突 三、現(xiàn)場工作教導(dǎo) 四、 5S實(shí)務(wù)要求 五個(gè)基本問題 ?我的顧客是誰？ ?顧客對我的期望是什么？ ?我如何滿足這些期望？ ?怎樣知道顧客滿足與否？ ?顧客不滿足時(shí)如何改進(jìn)？ 企業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1