【正文】 楚，帶頭認(rèn)真地執(zhí)行。管理者是最具體的傳達(dá)和落實(shí)者。是企業(yè)中的“小頭目”。如果把企業(yè)比喻為一個(gè)足球隊(duì)，那么我們基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長(zhǎng)——不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更要身先士卒地沖鋒陷陣。所以，如何做好基層管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，也就顯得尤為重要。員工的工作績(jī)效不僅反映管理人員的能力，更會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。故事還在繼續(xù).....（二）如何做好企業(yè)基層管理者角色定位角色誤區(qū)管理者應(yīng)具備的能力我們有什么樣的作用。沒有一成不變的問題。改革取得階段性成果。”于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增,并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。我們?cè)鯓訌脑搭^杜絕人才的流失呢？1嚴(yán)把招聘關(guān)、特別在招技術(shù)或業(yè)務(wù)核心人才的時(shí)候要考察他的穩(wěn)定性，比如他是否經(jīng)常換單位，,可是大企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)。（骨頭與肉兼而有之）尋求更高的待遇：跳槽—不能忽視的一種現(xiàn)象。一段時(shí)間過后,終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量,規(guī)定 如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后,即使捉不到兔子,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。一種更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)機(jī)制。獵狗說“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您,主人,但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老,當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候,您還會(huì)給我們骨頭吃嗎?”（長(zhǎng)期的骨頭）長(zhǎng)期的一種生活保障。但是過了一段時(shí)間,獵人發(fā)現(xiàn),獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了,而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗,捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。慢慢的,大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。大兔子非常難捉到, 小兔子好捉。于是,獵人又買來幾條獵狗,凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭, 捉不到的就沒有飯吃?？傊诵牡氖且髽I(yè)負(fù)責(zé)人多用心來做，平時(shí)多了解員工的真實(shí)情況，而不只是高高在上憑借經(jīng)驗(yàn)和模仿、照搬其他企業(yè)的方法來對(duì)待具有完全不同情況的你自己的員工。某位員工確實(shí)家里有困哪了，企業(yè)可以在做好資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和有效回收的情況下，主動(dòng)多支付幾個(gè)月的工資來幫助員工渡過難關(guān)。企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該從這些方面去考慮例如某位員工病了，我們可以由企業(yè)負(fù)責(zé)人在沒有通知的情況下到醫(yī)院或者家里探望。人之所以是人，并是因?yàn)槿藭?huì)吃飯睡覺，而是人覺得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。員工到一個(gè)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是為了賺錢那么簡(jiǎn)單，那么膚淺。簡(jiǎn)單的像人生都要吃飯，但吃飯遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是人生的全部一樣。我們也要規(guī)劃自己的目標(biāo)，我們要達(dá)到什么樣的狀態(tài)?！?獵狗回答說：“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！”（目標(biāo)）做為一名管理者，我們要給員工制定目標(biāo)。（一）管理故事如何分骨頭（二）如何做好企業(yè)基層管理者（三）管理中應(yīng)用的五條法則(一)管理故事如何分骨頭從如何分骨頭看什么事管理一、一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。個(gè)人與企業(yè)是一個(gè)共同體，企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，同時(shí)員工的發(fā)展要以企業(yè)為依托，這樣，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)帶動(dòng)員工的發(fā)展，因此員工應(yīng)該先做好自己的本職工作。管理者自身如果沒有過硬的真本領(lǐng)，就無法讓員工服從你的管理，更難以坐穩(wěn)自己的位置。企業(yè)管理說到底就是員工管理，員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，員工管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。第一篇：如何做好一名企業(yè)基層管理者所有企業(yè)生存發(fā)展的根本問題都是“人”的問題。企業(yè)中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。管理者個(gè)人的能力是關(guān)系管理成敗的事情。人是根本，以人為本的管理。你們直接面對(duì)員工，你們水平的高低，決定企業(yè)管理水平的高低。獵人看到此道：“小的反而跑得快多了。給出一個(gè)努力的方向。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)：比如說我們工作不僅僅只是為掙錢!賺錢，還為了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，崗位的提升，能力的提升，責(zé)任的提升，榮譽(yù)感的提升，每個(gè)不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個(gè)必要條件，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是充分條件。我想這個(gè)答案是錯(cuò)的!這樣的對(duì)話只能將企業(yè)帶到一個(gè)死胡同。培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為，一個(gè)員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，和諧的工作環(huán)境，可以實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)，公司的鼓勵(lì)，穩(wěn)定的發(fā)展，興趣，感情，習(xí)慣，特長(zhǎng)，生活方便等等。員工之所以會(huì)成為員工，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止賺錢養(yǎng)家糊口那么膚淺。某位員工過生日了，我們可以在其不知情的情況下，送上生日祝福和禮物。當(dāng)然，也可以仿照上面案例中的企業(yè)，花小錢來提升公司在員工心目中的號(hào)召力。如何做好一名企業(yè)基層管理者二、這話被獵人聽到了,獵人想:獵狗說的對(duì)啊,那我要想得到更多的獵物,得想個(gè)好 法子。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因?yàn)檎l都不愿意看 著別人有骨頭吃,問題又出現(xiàn)了。但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多,獵狗們善于觀察發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門,專門去捉小兔子。獵人對(duì)獵狗說: 最近你們捉的兔子越來越小了,為什么?獵狗們說:反正沒有什么大的區(qū)別,為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢?（動(dòng)力）激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的活力三、獵人經(jīng)過思考后,決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤,而是采用每過 一段時(shí)間,決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。獵人很開心。于是獵人又去問獵狗。企業(yè)給職工上三險(xiǎn)、五險(xiǎn)。四、獵人做了論功行賞的決定。獵狗們都很高興,大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。這時(shí),其中有一只獵狗說:“我們這么努力,只得到幾根骨頭, ?”于是,有些獵狗離開了獵人,自己捉兔子去了。一般說是為一種更為優(yōu)厚的待遇。對(duì)于有志干一番事業(yè)的年輕人來說技術(shù),、獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉啊！”，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍對(duì)癥下藥，基本工資加獎(jiǎng)金提成。但隨即又出現(xiàn)新的問題。在這些層出不群的問題面前，我們?cè)鯓幼龊靡幻芾碚吣?？管理就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，管理里水平的高低也就是你解決問題水平的高低。我們知道，現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)基層管理人員都是由一線人員提拔而成，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)知識(shí)。因此，身為基層管理者，要讓手下的員工認(rèn)同你，并愿意為之付出努力，如果你遭到員工的質(zhì)疑和不滿，你的工作就很難開展。角色定位：引導(dǎo)，建立一個(gè)有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)體?！瓣?duì)長(zhǎng)”的角色。既然是“頭目”，就不同于一般的員工。啟下，就是按照決策、目標(biāo)要求帶領(lǐng)其他員工具體地執(zhí)行。如果把企業(yè)比作一棵樹，基層管理者就是大樹上的結(jié)點(diǎn)，將樹根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為“分解、傳遞”。提高生產(chǎn)效率 通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但沒有安全可能沒有一切。角色誤區(qū)：有些企業(yè)的很多人走上管理職位以后，卻出現(xiàn)了一些的問題：疲于應(yīng)付，整天忙得焦頭爛額、工作很被動(dòng)，事必躬親，不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬。心胸狹窄，聽不進(jìn)別人的反面意見，害怕別人功勞大會(huì)對(duì)自己構(gòu)成威脅，便對(duì)有功勞的同事或下屬一味壓制，使得團(tuán)隊(duì)無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；還有一些人因?yàn)橐患屡c他意見不合，或者與他發(fā)生了工作中的爭(zhēng)執(zhí)，馬上就把這個(gè)人打入另冊(cè)。擺架子。管理者應(yīng)具備的能力第一過硬的業(yè)務(wù)能力善于學(xué)習(xí)，提高自己的能力。因?yàn)榛鶎庸芾碚卟煌谥袑庸芾碚?，不需要?duì)本部門的發(fā)展進(jìn)行過多地規(guī)劃，而只需完成所負(fù)責(zé)的小部門工作職能基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”的前提。第二親