軟件項目人力資源管理-展示頁
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【正文】 成員調(diào)離項目或離開公司，所屬職能部門可以增派人員，保持項目的技術(shù)連續(xù)性。 職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以同時被該部門承擔(dān)的不同項目所使用，節(jié)約人力，減少了資源的浪費。20221218C 第八章 軟件項目人力資源管理 軟件項目管理 20221218C 本章內(nèi)容提要 項目人力資源管理概述 項目組織形式的確定 項目團隊的建設(shè) 溝通管理 20221218C 第一節(jié) 項目人力資源管理概述 項目人力資源管理的定義： 根據(jù)項目的目標、項目活動進展情況和外部環(huán)境的變化，采取科學(xué)的方法，對項目團隊成員的行為、思想和心理進行有效的管理，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，實現(xiàn)項目的最終目標。 20221218C 任命項目經(jīng)理 根據(jù)項目要求 組建團隊 分配角色 制定溝通計劃 制定績效考評 團隊：沖突處理、溝 通協(xié)調(diào) 個人：工作委派、培 訓(xùn)、激勵 項目人力資源管理 項目人力資源管理 重點集中在兩個方面：個人和團隊 20221218C 項目人力資源管理的基本內(nèi)容： ? 項目經(jīng)理的確定 ? 項目組織形式的確定 ? 項目人員的獲得與配備 ? 項目團隊建設(shè) ? 溝通管理 20221218C 軟件項目人力資源管理特性 軟件項目 智力密集型 勞動密集型 受人力資源影響大 項目成員 結(jié)構(gòu) 項目成員 責(zé)任心 項目成員 穩(wěn)定性 既是成本又是資本 20221218C 人力成本：盡量使人力資源投入最小 人力資本：盡量發(fā)揮資本的價值，使人力資源的產(chǎn)出最大 軟件項目人力資源管理特性 20221218C 本章內(nèi)容提要 項目人力資源管理概述 項目組織形式的確定 項目團隊的建設(shè) 溝通管理 20221218C 第二節(jié) 項目組織形式的確定 項目組織的特點： ? 臨時性 ? 目標性 項目組織的類型： ? 職能型 ? 項目型 ? 矩陣型 20221218C 職能型組織結(jié)構(gòu) 20221218C 職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 以職能部門作為承擔(dān)項目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢，有利于保障項目需要資源的供給和項目可交付成果的質(zhì)量。 同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于相互交流、相互支援，對創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題很有幫助。 項目成員可以將完成項目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項目的臨時性給項目成員帶來的不確定性。 當項目需要多個職能部門共同完成，或者一個職能部門內(nèi)部有多個項目需要完成時，資源的平衡就會出現(xiàn)問題。 項目成員在行政上仍隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理對項目成員沒有完全的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。 項目經(jīng)理具有高度獨立性、對項目享有完全的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。 20221218C 項目型組織結(jié)構(gòu) 20221218C 項目經(jīng)理對項目可以全權(quán)負責(zé)，可以根據(jù)項目需要隨意調(diào)動項目組織的內(nèi)部資源或者外部資源。 項目經(jīng)理對項目成員有完全的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，項目成員只對項目經(jīng)理負責(zé)，避免了職能型項目組織結(jié)構(gòu)下項目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的局面，項目經(jīng)理是項目的真正、唯一的領(lǐng)導(dǎo)者。 項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 20221218C 項目型組織結(jié)構(gòu)的缺點 不同的項目組織，資源不能共享，即使某個項目的專用資源閑置，通常也無法應(yīng)用于另一個同時進行的項目，人員、設(shè)施、設(shè)備可能會重復(fù)配置，造成一定程度的資源浪費。 在項目完成以后，項目型組織的使命即完成，項目成員有可能被解雇，對項目成員來說，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。 項目型組織結(jié)構(gòu)的缺點 20221218C 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，同時具有兩者的特征。 又分為弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)和強矩陣型組織結(jié)構(gòu)。 公司的多個項目可以共享各個職能部門的資源。 項目成員在事業(yè)穩(wěn)定性上
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