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連鎖門店的組織結(jié)構(gòu)、人員配置和經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理-展示頁(yè)

2025-01-27 10:04本頁(yè)面
  

【正文】 產(chǎn)品、工程項(xiàng)目或服務(wù)組成的管理系統(tǒng)。 委員會(huì)組織 是執(zhí)行某方面管理職能并實(shí)行集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的管理者群體 。 綜合連鎖超市門店的組織結(jié)構(gòu) 百貨連鎖門店的組織結(jié)構(gòu) 連鎖門店各部門責(zé)權(quán)劃分 店長(zhǎng)辦公室職責(zé) 1)店長(zhǎng)辦公室職責(zé)和權(quán)力 店長(zhǎng)辦公室權(quán)力 連鎖門店各部門責(zé)權(quán)劃分 營(yíng)運(yùn)部職責(zé) 2)營(yíng)運(yùn)部職責(zé)和權(quán)力 營(yíng)運(yùn)部權(quán)力 連鎖門店各部門責(zé)權(quán)劃分 客服部職責(zé) 3)客服部職責(zé)和權(quán)力 客服部權(quán)力 連鎖門店各部門責(zé)權(quán)劃分 收銀部職責(zé) 4)收銀部職責(zé)和權(quán)力 收銀部權(quán)力 連鎖門店各部門責(zé)權(quán)劃分 人力資源部職責(zé) 5)人力資源部職責(zé)和權(quán)力 人力資源部權(quán)力 ? 連鎖門店基本崗位設(shè)置 ? 連鎖門店的人員配置 基本崗位 店長(zhǎng) 副 店長(zhǎng) 部門主管 連鎖門店基本崗位設(shè)置 門店員工 培養(yǎng)人才是最大挑戰(zhàn) ?現(xiàn)在蘇寧的內(nèi)部管理面臨兩個(gè)挑戰(zhàn):一是組織問題,二是人才的問題。但在長(zhǎng)大的過程之中,管理是不是能有效的適應(yīng)? ?如何管理大企業(yè)是中國(guó)欠缺的課程。 培養(yǎng)人才是最大挑戰(zhàn) ? 所以,大企業(yè)的發(fā)展始終沒有解決擴(kuò)張速度與有效控制,以及靈活性和效率的矛盾。 ? 你是大企業(yè)了,人家不會(huì)包容你了,但你的員工可能剛畢業(yè),還沒有什么經(jīng)驗(yàn),這就需要培訓(xùn)和培養(yǎng)。前幾年蘇寧每年都增加上萬(wàn)人,甚至是新來的人占到大多數(shù)。 ? 我們也可以像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣引進(jìn)成熟的人才但
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