【正文】 Q QdBQd QdCQdBdQ QdN第一節(jié) 邊際分析方法 三、邊際原理的應(yīng)用：增量決策 當(dāng)前情況 實(shí)施新鉆井項(xiàng)目后 增量收益和成本 總收益 可變成本 鉆管 臨時(shí)雇用工人 總可變成本 直接固定成本 設(shè)備折舊 總直接固定成本 間接固定成本 監(jiān)工工資 辦公設(shè)施 總間接固定成本 利潤 1,740,400 750,000 500,000 1,250,000 120,000 120,000 240,000 30,000 270,000 100,400 1,923,600 840,000 575,000 1,415,000 120,000 120,000 240,000 30,000 270,000 118,600 183,200 90,000 75,000 165,000 0 0 18,200 第二節(jié) 資金的時(shí)間價(jià)值 一、為什么資金有時(shí)間價(jià)值 許多決策涉及時(shí)間性，即項(xiàng)目發(fā)生成本的時(shí)間和獲得收益的時(shí)間是不一致的。 第一節(jié) 邊際分析方法 二、邊際原理：連續(xù)決策 （ 一 ） 幾何表示 第一節(jié) 邊際分析方法 Q B(Q) C(Q) 斜率 = MB 斜率 = MC 最大總收益 總收益 、 總成本 N(Q)=B(Q)C(Q) Q 凈收益 最大凈收益 斜率 =MNB Q MC(Q) MNB(Q) MB(Q) 邊際收益 、 邊際成本 、 邊際凈收益 第一節(jié) 邊際分析方法 連續(xù)曲線的邊際原理：當(dāng)控制變量是無限可分時(shí)，給定點(diǎn)處總收益曲線的斜率是該點(diǎn)處的邊際收益。此時(shí)，邊際凈收益為零。判斷依據(jù)為 MB=MC，或 MNB=0。 邊際成本：由于管理控制變量 Q的變化引起總成本的變化。我還計(jì)劃 1995年晚些時(shí)候發(fā)布 Magicword軟件的下一代產(chǎn)品。 1993年我實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，這證明我的預(yù)測是對的。媒體引用他的話說，“我成了（ Amcott）律師的替罪羊，他們在購買 Magicword軟件包的所有權(quán)時(shí)沒有做好他們的工作。1995年 Amcott公司輸?shù)袅诉@場官司，并于 1996年 12月賠償 Foreign 司 $170萬的損害。 1993年該軟件的銷售收入是 $700萬， 1994年上升到 $710萬。據(jù)報(bào)道，其中 $170萬的虧損來自于其外國語言部。 第一章 導(dǎo)論 （五）掌握必要的分析方法和工具 邊際分析方法、資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)分析 。 ?政府和市場。 ?生產(chǎn)者 — 生產(chǎn)者競爭。當(dāng)可以獲得的商品數(shù)量有限，消費(fèi)者將為可以獲得商品購買權(quán)而競爭。在均衡價(jià)格成交。 董事會(huì)掌握決策控制權(quán) 。 ?最重要的，經(jīng)理損害股東利益造成企業(yè)利潤的損失。 ?保護(hù)所有者不受經(jīng)理欺騙的契約支出，如訴訟費(fèi)用。 第一章 導(dǎo)論 2． 代理問題 （ 3） 代理問題的危害 —— 代理成本 ?構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)的支出，這種組織機(jī)構(gòu)能使對經(jīng)理把違背股東利益的行動(dòng)降到最低程度，比如以公司股票形式向經(jīng)理提供一部分薪酬。 第一章 導(dǎo)論 2． 代理問題 （ 2） 為什么會(huì)出現(xiàn)代理問題 信息不對稱。 代理問題的表現(xiàn)是委托人和代理人之間目標(biāo)的不一致，代理人不按照委托人目標(biāo)實(shí)施。 良好的管理。 壟斷利潤。 第一章 導(dǎo)論 （ 3）經(jīng)濟(jì)利潤的來源 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 ?與會(huì)計(jì)利潤相比，經(jīng)濟(jì)利潤是更加有用的管理工具。它不計(jì)入會(huì)計(jì)核算。顯明成本指計(jì)入會(huì)計(jì)核算的成本。 考慮到這兩個(gè)隱含成本后，損益表應(yīng)修改為： 第一章 導(dǎo)論 銷售收入 90， 000 減：售出貨物的成本 40， 000 毛利 50， 000 減：廣告 10， 000 折舊 10， 000 水、電、煤氣 3， 000 稅 2， 000 雜費(fèi) 5， 000 30， 000 會(huì)計(jì)利潤 20， 000 減：隱含成本 200， 000存入銀行的回報(bào) 10， 000 放棄的薪水收入 60， 000 70， 000 經(jīng)濟(jì)利潤 50， 000 第一章 導(dǎo)論 （ 2）經(jīng)濟(jì)利潤的涵義 ?經(jīng)濟(jì)利潤 economic profit是指總收益與經(jīng)濟(jì)成本之差。第一筆，最初 200， 000元的投資，銀行利率為 5%，年回報(bào) 10， 000元。 第一章 導(dǎo)論 2．經(jīng)濟(jì)利潤 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的利潤指的是 “ 經(jīng)濟(jì)利潤 ” ， 而非 “ 會(huì)計(jì)利潤 ” 。 ?在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮各種限制條件。 ?各種目標(biāo)必須和利潤最大化目標(biāo)相一致。 第一章 導(dǎo)論 2．影響利潤最大化的因素 企業(yè)目標(biāo)函數(shù)可以進(jìn)一步寫為： ?????? ???????? 11 )1()1()(:m a x t tttttttttrFQVQPrPV?? 其中： P為產(chǎn)品價(jià)格； Q為產(chǎn)品銷售量； V為單位可變成本； F為固定成本。由于股東財(cái)富是由企業(yè)普通股股票的市場價(jià)格來衡量，因此它也是股東的財(cái)富。 第一章 導(dǎo)論 二、決策過程 建立和（或）確定目標(biāo) 界定問題 確定可能的解決方案 評估不同方案并選擇最優(yōu) 實(shí)施并監(jiān)測決策 考慮社會(huì)約束 考慮組織和投入要素的限制 決策過程示意圖 第一章 導(dǎo)論 三、有效決策的原則 （ 一 ） 判別目標(biāo)和限制條件 1．企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是未來全部利潤的現(xiàn)值（貼現(xiàn)值）最大。工商管理碩士 MBA課程 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 西安交通大學(xué) 管理學(xué)院 第一篇 導(dǎo)論 第一章 導(dǎo)論 一、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)應(yīng)用分支。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的各種方法力求以最高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，同時(shí)考慮到對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的外顯和內(nèi)含約束條件。企業(yè)目標(biāo)函數(shù)應(yīng)當(dāng)為： ??????????????12211)1()1()1()1()(:m a xtttrrrrPV ????? ? 其中： πt 為第 t期的利潤； r為適當(dāng)?shù)馁N現(xiàn)率，一般為投資者要求的收益率； PV為企業(yè)未來利潤的現(xiàn)值之和，它也是企業(yè)當(dāng)前的價(jià)值。因此，企業(yè)價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化只是利潤最大化的另一種說法。 企業(yè)價(jià)值 等于 內(nèi)部的 （ 資源 ） 和外部的限制 限制 r取決于： 1． 企業(yè)認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn) （ 風(fēng)險(xiǎn)大 ， r高 ） ； 2． 資本市場狀況 （ 利率 、 預(yù)期通脹率等 ） 未來的利潤流量取決于： 1． 收益 — 需求理論和預(yù)測 — 定價(jià) 2． 成本 — 生產(chǎn)方法 — 成本函數(shù) 第一章 導(dǎo)論 因此，影響利潤最大化的因素包括： ??? ?????1 )1(tttttttrFQVQP第一章 導(dǎo)論 3．需要注意的問題 ?為實(shí)現(xiàn)利潤最大化的總目標(biāo)，經(jīng)理有大量目標(biāo)需要決策。 ?對不同部門的目標(biāo)進(jìn)行合理分配（例如營銷部門的目標(biāo)是銷售額或市場份額最大，財(cái)務(wù)部門目標(biāo)是盈利增長和風(fēng)險(xiǎn)控制等），當(dāng)不同部門的目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)是經(jīng)理的責(zé)任。 第一章 導(dǎo)論 （二）認(rèn)識(shí)利潤的特性和重要性 1． 利潤的作用 ?解決“生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少”： ?解決“如何生產(chǎn)”： ?解決“為誰生產(chǎn)”： ?利潤為企業(yè)家把生產(chǎn)要素組織起來并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)提供激勵(lì)。 銷售收入 90， 000 減：售出貨物的成本 40， 000 毛利 50， 000 減：廣告 10， 000 折舊 10， 000 水、電、煤氣 3， 000 稅 2， 000 雜費(fèi) 5， 000 30， 000 會(huì)計(jì)利潤 20， 000 第一章 導(dǎo)論 但是，這里還有一些隱含成本 implicit costs，需要在決策中考慮。第二筆，經(jīng)理時(shí)間和才能的支出， MBA學(xué)位獲得者的年收入為 60， 000元。 ?經(jīng)濟(jì)成本包含顯明成本和隱含成本。隱含成本指企業(yè)所有者投入企業(yè)的要素在其他用途可獲得的收益，它是這些要素的機(jī)會(huì)成本 opportunity costs。 ?經(jīng)濟(jì)利潤與會(huì)計(jì)利潤的區(qū)別在于會(huì)計(jì)利潤不計(jì)算隱含成本，只計(jì)算顯明成本。經(jīng)理利潤含義的實(shí)質(zhì)是，將資本（包括外借和自有資本）的平均收益都算作成本，只計(jì)算本行業(yè)高于正常收益率的超額利潤。 短期因素。 創(chuàng)新。 第一章 導(dǎo)論 （三）理解激勵(lì) 1． 不同的企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)規(guī)模最大化目標(biāo) 可接受績效水平目標(biāo) 第一章 導(dǎo)論 2． 代理問題 （ 1） 什么是代理問題 當(dāng)一人或多人（委托人）雇用另一人（代理人），以委托人的名義完成一項(xiàng)服務(wù)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)代理問題。在企業(yè)中就是，經(jīng)理背離股東利潤最大化目標(biāo)。 隨機(jī)因素干擾。 ?監(jiān)測管理人員行動(dòng)的支出，如對管理績效審計(jì)和企業(yè)支出內(nèi)部審計(jì)的支付。 ?組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜就會(huì)限制管理人員對各種機(jī)會(huì)做出及時(shí)反應(yīng)，由此造成利潤損失的機(jī)會(huì)成本。 第一章 導(dǎo)論 3． 代理問題的解決 —— 遠(yuǎn)未完成的任務(wù) 董事會(huì)：把決策管理 （ 創(chuàng)立與貫徹 ） 與決策控制 （ 批準(zhǔn)與監(jiān)督 ） 分離 。 報(bào)酬安排：工資 、 獎(jiǎng)金 、 股票 、 期權(quán) 內(nèi)部 外部 商品市場 管理者市場 股票市場 接管市場 第一章 導(dǎo)論 （ 四 ） 理解市場 ?消費(fèi)者 — 生產(chǎn)者競爭。 ?消費(fèi)者 — 消費(fèi)者競爭。它降低了市場中消費(fèi)者談判的力量。出現(xiàn)在市場中一種商品有多個(gè)賣者的情況下，為能向稀缺的消費(fèi)者提供服務(wù)權(quán)而競爭。政府會(huì)處于公共利益、自身利益和市場某一方利益對市場進(jìn)行管制。 第一章 導(dǎo)論 四 、 教學(xué)和學(xué)習(xí)方法 原理 基本原理 最新進(jìn)展 方法 、 工具 數(shù)據(jù) 方程 統(tǒng)計(jì)學(xué) 應(yīng)用 企業(yè)內(nèi)部決策 外部經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象解釋 第二章 基本方法與工具 討論案例： Amcott虧損 $350萬，經(jīng)理被解職 軟件巨人 Amcott公司公布了其 1996年度運(yùn)行情況：虧損 $350萬。 1993年當(dāng)短期利率是 7%時(shí)， Amcott決定將其 1992年所得的 $2， 000萬用于購買 Magicword軟件包的所有權(quán)，它可以將普通的法文字處理文件轉(zhuǎn)換為英文。這時(shí)由于卷入被 Foreign ，該軟件的銷售停止了。 Ralph作為 Amcott公司外國語言部的經(jīng)理在此次事件后被解職。我已經(jīng)設(shè)計(jì)了 3年內(nèi)年銷售額為$700萬美元的計(jì)劃。1994年實(shí)際銷售額超過了我的預(yù)期，如果不是因?yàn)樵V訟案曝光，這個(gè)數(shù)據(jù)還要高些?！? Ralph為什么會(huì)被解職？ 第一節(jié) 邊際分析方法 一 、 邊際原理：離散決策 邊際收益：由于管理控制變量 Q的變化引起總收益的變化。 第一節(jié) 邊際