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西安交大mba課件之管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(已修改)

2025-01-30 09:28 本頁面
 

【正文】 工商管理碩士 MBA課程 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 西安交通大學(xué) 管理學(xué)院 第一篇 導(dǎo)論 第一章 導(dǎo)論 一、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個應(yīng)用分支。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的各種方法力求以最高效率的方式實現(xiàn)組織目標(biāo),同時考慮到對實現(xiàn)目標(biāo)的外顯和內(nèi)含約束條件。 第一章 導(dǎo)論 二、決策過程 建立和(或)確定目標(biāo) 界定問題 確定可能的解決方案 評估不同方案并選擇最優(yōu) 實施并監(jiān)測決策 考慮社會約束 考慮組織和投入要素的限制 決策過程示意圖 第一章 導(dǎo)論 三、有效決策的原則 ( 一 ) 判別目標(biāo)和限制條件 1.企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是未來全部利潤的現(xiàn)值(貼現(xiàn)值)最大。企業(yè)目標(biāo)函數(shù)應(yīng)當(dāng)為: ??????????????12211)1()1()1()1()(:m a xtttrrrrPV ????? ? 其中: πt 為第 t期的利潤; r為適當(dāng)?shù)馁N現(xiàn)率,一般為投資者要求的收益率; PV為企業(yè)未來利潤的現(xiàn)值之和,它也是企業(yè)當(dāng)前的價值。由于股東財富是由企業(yè)普通股股票的市場價格來衡量,因此它也是股東的財富。因此,企業(yè)價值最大化、股東財富最大化只是利潤最大化的另一種說法。 第一章 導(dǎo)論 2.影響利潤最大化的因素 企業(yè)目標(biāo)函數(shù)可以進(jìn)一步寫為: ?????? ???????? 11 )1()1()(:m a x t tttttttttrFQVQPrPV?? 其中: P為產(chǎn)品價格; Q為產(chǎn)品銷售量; V為單位可變成本; F為固定成本。 企業(yè)價值 等于 內(nèi)部的 ( 資源 ) 和外部的限制 限制 r取決于: 1. 企業(yè)認(rèn)可的風(fēng)險 ( 風(fēng)險大 , r高 ) ; 2. 資本市場狀況 ( 利率 、 預(yù)期通脹率等 ) 未來的利潤流量取決于: 1. 收益 — 需求理論和預(yù)測 — 定價 2. 成本 — 生產(chǎn)方法 — 成本函數(shù) 第一章 導(dǎo)論 因此,影響利潤最大化的因素包括: ??? ?????1 )1(tttttttrFQVQP第一章 導(dǎo)論 3.需要注意的問題 ?為實現(xiàn)利潤最大化的總目標(biāo),經(jīng)理有大量目標(biāo)需要決策。 ?各種目標(biāo)必須和利潤最大化目標(biāo)相一致。 ?對不同部門的目標(biāo)進(jìn)行合理分配(例如營銷部門的目標(biāo)是銷售額或市場份額最大,財務(wù)部門目標(biāo)是盈利增長和風(fēng)險控制等),當(dāng)不同部門的目標(biāo)發(fā)生沖突時進(jìn)行有效協(xié)調(diào)是經(jīng)理的責(zé)任。 ?在制定目標(biāo)時應(yīng)考慮各種限制條件。 第一章 導(dǎo)論 (二)認(rèn)識利潤的特性和重要性 1. 利潤的作用 ?解決“生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少”: ?解決“如何生產(chǎn)”: ?解決“為誰生產(chǎn)”: ?利潤為企業(yè)家把生產(chǎn)要素組織起來并承擔(dān)風(fēng)險提供激勵。 第一章 導(dǎo)論 2.經(jīng)濟(jì)利潤 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的利潤指的是 “ 經(jīng)濟(jì)利潤 ” , 而非 “ 會計利潤 ” 。 銷售收入 90, 000 減:售出貨物的成本 40, 000 毛利 50, 000 減:廣告 10, 000 折舊 10, 000 水、電、煤氣 3, 000 稅 2, 000 雜費 5, 000 30, 000 會計利潤 20, 000 第一章 導(dǎo)論 但是,這里還有一些隱含成本 implicit costs,需要在決策中考慮。第一筆,最初 200, 000元的投資,銀行利率為 5%,年回報 10, 000元。第二筆,經(jīng)理時間和才能的支出, MBA學(xué)位獲得者的年收入為 60, 000元。 考慮到這兩個隱含成本后,損益表應(yīng)修改為: 第一章 導(dǎo)論 銷售收入 90, 000 減:售出貨物的成本 40, 000 毛利 50, 000 減:廣告 10, 000 折舊 10, 000 水、電、煤氣 3, 000 稅 2, 000 雜費 5, 000 30, 000 會計利潤 20, 000 減:隱含成本 200, 000存入銀行的回報 10, 000 放棄的薪水收入 60, 000 70, 000 經(jīng)濟(jì)利潤 50, 000 第一章 導(dǎo)論 ( 2)經(jīng)濟(jì)利潤的涵義 ?經(jīng)濟(jì)利潤 economic profit是指總收益與經(jīng)濟(jì)成本之差。 ?經(jīng)濟(jì)成本包含顯明成本和隱含成本。顯明成本指計入會計核算的成本。隱含成本指企業(yè)所有者投入企業(yè)的要素在其他用途可獲得的收益,它是這些要素的機(jī)會成本 opportunity costs。它不計入會計核算。 ?經(jīng)濟(jì)利潤與會計利潤的區(qū)別在于會計利潤不計算隱含成本,只計算顯明成本。 ?與會計利潤相比,經(jīng)濟(jì)利潤是更加有用的管理工具。經(jīng)理利潤含義的實質(zhì)是,將資本(包括外借和自有資本)的平均收益都算作成本,只計算本行業(yè)高于正常收益率的超額利潤。 第一章 導(dǎo)論 ( 3)經(jīng)濟(jì)利潤的來源 承擔(dān)風(fēng)險。 短期因素。 壟斷利潤。 創(chuàng)新。 良好的管理。 第一章 導(dǎo)論 (三)理解激勵 1. 不同的企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)規(guī)模最大化目標(biāo) 可接受績效水平目標(biāo) 第一章 導(dǎo)論 2. 代理問題 ( 1) 什么是代理問題 當(dāng)一人或多人(委托人)雇用另一人(代理人),以委托人的名義完成一項服務(wù)時,就會出現(xiàn)代理問題。 代理問題的表現(xiàn)是委托人和代理人之間目標(biāo)的不一致,代理人不按照委托人目標(biāo)實施。在企業(yè)中就是,經(jīng)理背離股東利潤最大化目標(biāo)。 第一章 導(dǎo)論 2. 代理問題 ( 2) 為什么會出現(xiàn)代理問題 信息不對稱。 隨機(jī)因素干擾。 第一章 導(dǎo)論 2. 代理問題 ( 3) 代理問題的危害 —— 代理成本 ?構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)的支出,這種組織機(jī)構(gòu)能使對經(jīng)理把違背股東利益的行動降到最低程度,比如以公司股票形式向經(jīng)理提供一部分薪酬。 ?監(jiān)測管理人員行動的支出,如對管理績效審計和企業(yè)支出內(nèi)部審計的支付。 ?保護(hù)所有者不受經(jīng)理欺騙的契約支出,如訴訟費用。 ?組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜就會限制管理人員對各種機(jī)會做出及時反應(yīng),由此造成利潤損失的機(jī)會成本。 ?最重要的,經(jīng)理損害股東利益造成企業(yè)利潤的損失。 第一章 導(dǎo)論 3. 代理問題的解決 —— 遠(yuǎn)未完成的任務(wù) 董事會:把決策管理 ( 創(chuàng)立與貫徹 ) 與決策控制 ( 批準(zhǔn)與監(jiān)督 ) 分離 。 董事會掌握決策控制權(quán) 。 報酬安排:工資 、 獎金 、 股票 、 期權(quán) 內(nèi)部 外部 商品市場 管理者市場 股票市場 接管市場 第一章 導(dǎo)論 ( 四 ) 理解市場 ?消費者 — 生產(chǎn)者競爭。在均衡價格成交。 ?消費者 — 消費者競爭。當(dāng)可以獲得的商品數(shù)量有限,消費者將為可以獲得商品購買權(quán)而競爭。它降低了市場中消費者談判的力量。 ?生產(chǎn)者 — 生產(chǎn)者競爭。出現(xiàn)在市場中一種商品有多個賣者的情況下,為能向稀缺的消費者提供服務(wù)權(quán)而競爭。 ?政府和市場。政府會處于公共利益、自身利益和市場某一方利益對市場進(jìn)行管制。 第一章 導(dǎo)論 (五)掌握必要的分析方法和工具 邊際分析方法、資金的時間價值、風(fēng)險分析 。 第一章 導(dǎo)論 四 、 教學(xué)和學(xué)習(xí)方法 原理 基本原理 最新進(jìn)展 方法 、 工具 數(shù)據(jù) 方程 統(tǒng)計學(xué) 應(yīng)用 企業(yè)內(nèi)部決策 外部經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象解釋 第二章 基本方法與工具 討論案例: Amcott虧損 $350萬,經(jīng)理被解職 軟件巨人 Amcott公司公布了其 1996年度運行情況:虧損 $350萬。據(jù)報道,其中 $170萬的虧損來自于其外國語言部。 1993年當(dāng)短期利率是 7%時, Amcott決定將其 1992年所得的 $2, 000萬用于購買 Magicword軟件包的所有權(quán),它可以將普通的法文字處理文件轉(zhuǎn)換為英文。 1993年該軟件的銷售收入是 $700萬, 1994年上升到 $710萬。這時由于卷入被 Foreign ,該軟件的銷售停止了。1995年 Amcott公司輸?shù)袅诉@場官司,并于 1996年 12月賠償 Foreign 司 $170萬的損害。 Ralph作為 Amcott公司外國語言部的經(jīng)理在此次事件后被解職。媒體引用他的話說,“我成了( Amcott)律師的替罪羊,他們在購買 Magicword軟件包的所有權(quán)時沒有做好他們的工作。我已經(jīng)設(shè)計了 3年內(nèi)年銷售額為$700萬美元的計劃。 1993年我實現(xiàn)了目標(biāo),這證明我的預(yù)測是對的。1994年實際銷售額超過了我的預(yù)期,如果不是因為訴訟案曝光,這個數(shù)據(jù)還要高些。我還計劃 1995年晚些時候發(fā)布 Magicword軟件的下一代產(chǎn)品?!? Ralph為什么會被解職? 第一節(jié) 邊際分析方法 一 、 邊際原理:離散決策 邊際收益:由于管理控制變量 Q的變化引起總收益的變化。 邊際成本:由于管理控制變量 Q的變化引起總成本的變化。 第一節(jié) 邊際分析方法 ( 1) 控制變量Q ( 2) 總收益B(Q) ( 3) 總成本C(Q) ( 4) 凈收益N(Q) ( 5) 邊際收益MB(Q) ( 6) 邊際成本MC(Q) ( 7)邊際凈收益MNB(Q) 給定 給定 給定 ( 2) ( 3) δ( 2) δ( 3) δ( 4)或 ( 5) ( 6) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 90 170 240 300 350 390 420 440 450 450 0 10 30 60 100 150 210 280 360 450 550 0 80 140 180 200 200 180 140 80 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 80 60 40 20 0 20 40 60 80 100 第一節(jié) 邊際分析方法 凈收益最大化的產(chǎn)量為 5。判斷依據(jù)為 MB=MC,或 MNB=0。 邊際原理:為了最大化凈收益,管理控制變量應(yīng)當(dāng)在邊際收益等于邊際成本的那一點。此時,邊際凈收益為零。管理控制變量的進(jìn)一步變化不會帶來收益。 第一節(jié) 邊際分析方法 二、邊際原理:連續(xù)決策 ( 一 ) 幾何表示 第一節(jié) 邊際分析方法 Q B(Q) C(Q) 斜率 = MB 斜率 = MC 最大總收益 總收益 、 總成本 N(Q)=B(Q)C(Q) Q 凈收益 最大凈收益 斜率 =MNB Q MC(Q)
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