【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告1JIT及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)指導(dǎo)教授:盧淵源老師報(bào)告學(xué)生:賴忠孝N924010002、池韶華N924010003孫謙益N924010007、何家龍M924012023陳政男N934010023、韓念嘉N934010026
2025-03-18 22:30
【摘要】一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),達(dá)成工廠整體目標(biāo),就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé),負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé),以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLLLING、生產(chǎn)、管理亦
2025-04-17 01:09
【摘要】北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本降低實(shí)務(wù)生產(chǎn)成本不是算出來(lái)的,而是現(xiàn)場(chǎng)管理者在日常的管理過(guò)程中關(guān)注成本的流失方向,將各項(xiàng)浪費(fèi)減到最低省出來(lái)的!主講:李豐傑北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司2第一節(jié)?通論:北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司3企業(yè)存在的價(jià)值?利益最大化?滿足相關(guān)利益方?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)
2025-05-25 12:16
【摘要】存在事故隱患地點(diǎn)光學(xué)鏡頭事業(yè)部原材料庫(kù)包裝材料間事故隱患名稱火災(zāi)事故隱患內(nèi)容存放包裝材料的倉(cāng)庫(kù)有大量吸塑板、包裝紙箱等易燃物品,易引起火災(zāi)。防范措施l房間內(nèi)禁止使用明火。l庫(kù)管人員掌握消防器材的使用方法。l配備滅火器,日常檢查消防器材的有效性。l電源線線徑符合負(fù)荷安全,布線標(biāo)準(zhǔn)。l人員離崗后,切斷電器電源。應(yīng)急措施
2025-04-18 12:03
【摘要】 鈑金生產(chǎn)管理?企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理,對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。一、質(zhì)量管理1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到
2024-09-06 03:46
2025-01-23 23:52
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理教材生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理教材課程培訓(xùn)目的§1﹑掌握物料管理的相關(guān)要點(diǎn)§2﹑清楚物料區(qū)及產(chǎn)線領(lǐng)料﹑發(fā)料﹑儲(chǔ)料的相關(guān)流程§3﹑掌握盤點(diǎn)技巧及其注意事項(xiàng)§4、掌握ERP基礎(chǔ)知識(shí)§5、提升材料管理員的物料管理能力課程大
2025-01-31 16:38
2025-03-19 17:32
【摘要】生產(chǎn)單據(jù)流程圖客戶業(yè)務(wù)生管工程采購(gòu)品管倉(cāng)管內(nèi)部訂單BOM建立生產(chǎn)負(fù)荷分析生產(chǎn)排程下采購(gòu)單詢問(wèn)交期生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指示合格入庫(kù)單出貨單采表確認(rèn)原訂單
2025-05-26 07:11
【摘要】穥責(zé)嫻鳤啃賈癙巉鱜設(shè)佬瑗鋘忩租焻良佷邊隌誂篕韘繭碏揠雯羭塛揟蚡勵(lì)甶欘想擟窺帒釛江鏚貫鍔栣拈嗥粦椏駐婧檜澄蜳嚷齤嶁琗谽灊龓兼拴硑弭奻佴栣轂艐鳱沑峖囒鵑淮斮箉竈壇鞙瑰鄰笄御勠蝨崵藤踄淒輝唡坹信挾鑘筨萲螀薅靨瘙韌擂謜拘餃禺?dāng)婝U下輤撀館虂玥檏訴抸輅眿劜朓偤閰鵵蜳葼諍幣葜呪鎳屚庸栕迺祥覥彤鳁轛鰺蕆洸氅冧暪噔蔆鸒岱菺蒙惇鸝鐸短骯攭赼禩瘡?qiáng)鲀n烞剱鱠柺螭啦甒墯澻踮巬鄦卑靵霚錴鑊娝瘡攝壘録嘟繱劉軫氀芽粶牬剬鷔茬
2024-09-21 08:21
【摘要】富士康科技集團(tuán)IE技委會(huì)10年Q1技朮交流發(fā)表大會(huì)生產(chǎn)效率管理提升改善案報(bào)告單位:CEG裝配指導(dǎo)主管:張慶增專理報(bào)告人:楊武鵬報(bào)告日期:2021年4月24日2021年IE技委會(huì)一背景介紹二現(xiàn)狀分析三改善歷程四績(jī)效評(píng)估五實(shí)施
2025-05-25 08:28
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理xxxxxx11-2023目錄5S標(biāo)準(zhǔn)化1標(biāo)識(shí)管理2現(xiàn)場(chǎng)管理35S標(biāo)準(zhǔn)化5S定義:整理(Seiri),整頓(Seiton),清掃(Seiso),清潔(Seiketsu),素養(yǎng)(Shitsuke)。又稱為「五常法則」或「五常法」。通過(guò)規(guī)範(fàn)
2025-01-19 21:56
【摘要】第九章生產(chǎn)活動(dòng)管制生產(chǎn)活動(dòng)管制概念PAC在PPC架構(gòu)中的角色現(xiàn)場(chǎng)管制系統(tǒng)架構(gòu)生產(chǎn)線平衡採(cǎi)購(gòu)生產(chǎn)計(jì)畫與管理Chapter9生產(chǎn)活動(dòng)管制9-3生產(chǎn)活動(dòng)管制概念生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)原物料流生產(chǎn)活動(dòng)管制物流資訊流?生產(chǎn)什麼??何時(shí)生產(chǎn)??何時(shí)完成生產(chǎn)??
2024-09-10 18:26
【摘要】如何降低生產(chǎn)成本4/5/20231目錄壹、浪費(fèi)概念貳、成本與利益參、浪費(fèi)的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價(jià)值伍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)一、
2025-02-17 18:04
【摘要】部門:生產(chǎn)部修改狀態(tài):00主題:管理評(píng)審報(bào)告頁(yè)碼:第1頁(yè)共3頁(yè)1.0質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況。1.1方針:品質(zhì)經(jīng)營(yíng)、顧客滿意。1.2目標(biāo):成品合格率為95%,顧客滿意度80分以上。1.3達(dá)成情況。1)方針:通過(guò)培訓(xùn)和考核,基本上人人知曉。2)目標(biāo):6月份情況:成
2024-12-28 23:53