護(hù)理管理學(xué)復(fù)習(xí)題(1)-展示頁
2025-01-27 06:11本頁面
【正文】 B．實(shí)施30 C．檢查40 D．處置50 管理的對象中首要的對象是A．人 B．財(cái) C．物 D．信息5S護(hù)理質(zhì)量管理主要是針對下列哪項(xiàng)工作的管理方法A．護(hù)理記錄文件的管理 B．護(hù)理工作環(huán)境的管理 C．護(hù)理人員自身素質(zhì)的管理 D．護(hù)理安全質(zhì)量的管理目前，我國大多數(shù)醫(yī)院認(rèn)為，三級護(hù)理患者每人每天所需護(hù)理工作量為 A． B． C． D．影響護(hù)理人員編設(shè)的主要因素是 A．工作環(huán)境 B．管理水平 C．工作任務(wù) D．人員素質(zhì)護(hù)理人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃屬于 A．底層計(jì)劃 B．中層計(jì)劃 C．高層計(jì)劃 D．戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃護(hù)理安全的主體是 A．醫(yī)技人員 B．醫(yī)生 C．護(hù)士 D．患者組織中個人和個人之間、個人和團(tuán)體之間或團(tuán)體之間的矛盾處于激化狀態(tài)，稱為 A．危機(jī) B．沖突 C．應(yīng)激 D．變革根據(jù)衛(wèi)生部《編制原則》，500張床位以上的醫(yī)院應(yīng)配備的工作人員為 A．650～700人 B．700～750人 C．800～850人 D．850～900人護(hù)理管理者縱觀全局、認(rèn)清為什么要做某事的能力，也就是洞察組織與環(huán)境之間相互影響的復(fù)雜性和駕馭全局的能力，稱為A．專業(yè)技能 B．人際技能 C．概念技能 D．操作技能計(jì)劃能保證以最少的成本投入獲得最大的收益產(chǎn)出，指的是計(jì)劃的 A．經(jīng)濟(jì)性 B．普遍性 C．適應(yīng)性 D．目的性管理者采用各種措施和方法，消滅和減少風(fēng)險事件發(fā)生的可能性或造成的損失，稱為 A．風(fēng)險鑒別 B．風(fēng)險控制 C．風(fēng)險評估 D．風(fēng)險監(jiān)察 下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者的專長力的是 A．個人魅力 B．專業(yè)知識 C．個人的威信 D．個人的資歷管理方格理論中最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是 A．貧乏型（1,1）管理 B．鄉(xiāng)村俱樂部型（1,9）管理 C．團(tuán)隊(duì)型（9,9）管理 D．權(quán)威型（9,1）管理目前，我國絕大多數(shù)醫(yī)院都采用的排班法是 A．周排班法 B．周期性排班法 C．分散排班法 D．自我排班法下列不屬于精神動力的是 A．評先進(jìn) B．表揚(yáng)、嘉獎 C．樹立榜樣 D．工資、福利在護(hù)理人員績效評價中，廣泛使用的評價方法是 A．目標(biāo)管理法 B．績效評價表法 C．強(qiáng)迫選擇比例法 D．描述法護(hù)理部主任在處理與組織成員的關(guān)系時所扮演的角色屬于 A．信息角色 B．人際角色 C．決策角色 D．傳播人角色赫茨伯格的雙因素理論中，屬于保健因素的是 A．成就 B．賞識 C．工作安全保障 D．責(zé)任感 梅奧的霍桑試驗(yàn)證明：影響勞動生產(chǎn)率最重要的因素是 A．工作條件 B．生產(chǎn)工具 C．工作士氣 D．勞動報(bào)酬業(yè)務(wù)技術(shù)管理主要采用的PDCA循環(huán)中，P指 A．計(jì)劃 B．實(shí)施 C．檢查 D．處理泰羅提出的管理理論是 A．行政組織理論 B．科學(xué)管理理論 C．一般管理理論 D．人際管理理論領(lǐng)導(dǎo)的根本目的是 A．一種影響力 B．管理的過程 C．領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)人們的目標(biāo) D．影響和改變?nèi)藗兊男袨楣芾碜罡镜膭恿κ?A．信息動力 B．物質(zhì)動力 C．精神動力 D．理想信念護(hù)理部經(jīng)常組織護(hù)理人員進(jìn)行演練，降低了護(hù)理意外事故的發(fā)生率，這種控制屬于 A．現(xiàn)場控制 B．前饋控制 C．反饋控制 D．定期控制下列不屬于現(xiàn)代管理理論的是 A．行政組織理論 B．管理過程學(xué)派 C．社會系統(tǒng)理論 D．權(quán)變理論學(xué)派“中華護(hù)理學(xué)會”屬于 A．衛(wèi)生行政組織 B．衛(wèi)生事業(yè)組織 C．廣大群眾衛(wèi)生積極分子組成的基層群眾衛(wèi)生組織 D．衛(wèi)生專業(yè)人員組成的學(xué)術(shù)團(tuán)體在管理中把統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理有機(jī)結(jié)合起來，在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合，稱為 A．能級原則 B．反饋原則 C．彈性原則 D．整分合原則下列不屬于官僚制組織特點(diǎn)的是 A．有專業(yè)化的分工 B．形式靈活，穩(wěn)定性弱 C．實(shí)行分部門領(lǐng)導(dǎo)、分層負(fù)責(zé) D． 有嚴(yán)格的規(guī)章制度體系根據(jù)1989年衛(wèi)生部規(guī)定，縣和縣以上醫(yī)院及300張病床以上的醫(yī)院護(hù)理行政管理制實(shí)行 A．護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制 B．護(hù)理部主任、護(hù)士長二級負(fù)責(zé)制 C．總護(hù)士長、護(hù)士長二級負(fù)責(zé)制 D．護(hù)理部主任、科護(hù)士長、護(hù)士長三級負(fù)責(zé)制護(hù)士能在一定范圍內(nèi)決定自己工作的內(nèi)容和方法，護(hù)士長在一定程度內(nèi)允許護(hù)士參與決策，這樣的領(lǐng)導(dǎo)行為方式屬于 A．專制型領(lǐng)導(dǎo)方式 B．放任型領(lǐng)導(dǎo)方式 C．民主型領(lǐng)導(dǎo)方式 D．參與型領(lǐng)導(dǎo)方式 護(hù)理人員由于超負(fù)荷工作而疲勞過度所導(dǎo)致的差錯稱為 A．無意差錯 B．技術(shù)差錯 C．有意差錯 D．醫(yī)療事故在時間管理中，不緊急也不重要的事情應(yīng)該 A．盡量避免 B．委托授權(quán) C．盡力去放棄 D．親自去做中期計(jì)劃的時間一般為 A．1～5個月 B．～1年 C．2～4年 D．5年以上業(yè)務(wù)技術(shù)管理主要采用的PDCA循環(huán)中，D指的是 A．計(jì)劃 B．實(shí)施 C．檢查 D．處理下列不屬于物質(zhì)動力的是 A．工資、獎金
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