【正文】 2．B 3．B 4．C 5．D 6．C 7．C 8．D 9．A 10．C二、判斷正誤(下列各題有對有錯，對的劃√；錯的劃并改正。問題：請你從這四種方案中選擇效果最好的一種方案并說明理由。C．重新評價這個年輕人的能力和潛力，據(jù)此決定下一步應該怎樣做。這時，你應該怎么辦?A．給這個年輕人安排一項重要工作，讓他向其他職員證明他的能力。每題3分，共15分)1．虹光公司推行事業(yè)部制的主要目的是：() B．精簡人員 D．提高管理效率2．把科技人員推向市場，最可能出現(xiàn)的災難性問題是：()A．企業(yè)科技人員地位下降 D．企業(yè)長遠科研項目停頓3．對虹光公司的組織創(chuàng)新效果的評判，以下哪一點不甚正確：()A．帶來了經(jīng)濟活力 B．無顯著經(jīng)濟效益 D．獲得了新的管理方式4．虹光公司的事業(yè)部建成后，可能遇到的主要問題是；()A．決策混亂 B．企業(yè)文化不一致 D．協(xié)調(diào)各部門的難度加大5．“一廠多制”最合理的理論概括是：()A．多種經(jīng)營體制的互補 B．合資合作是大勢所趨 案例二：(5分)假設你是某公司的經(jīng)理，你招聘了一名很有希望的年輕下屬并在工作上給了他許多的指導和關心。例如，虹光公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進行生產(chǎn)經(jīng)營，一方面與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦企業(yè)，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問題；另一方面與香港一家公司組建了合資企業(yè)一愛華達有限公司，生產(chǎn)具有當今國際先進水平的SDH同步數(shù)字傳輸光端機，既獲得了必要的資金，又得到了先進的技術。4．引進多種經(jīng)營機制，實行“一廠多制”。針對這一矛盾，虹光公司作出了把科技人員推向市場的決策，即解散遠離市場的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究所，而將其轉(zhuǎn)移到相關的經(jīng)營分廠。3．改革科研體制。早在80年代末期．虹光公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問題：(1)該樸生產(chǎn)組織是跨行政部門的，在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進度不一致時，有時難以協(xié)調(diào)；(2)由于原料品種多，可能會引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。這一措施激發(fā)了各經(jīng)營分廠的活力，管理效率得以捉高，而廠部的工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)各經(jīng)營分廠的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等更高層次的決策。為了適應快速多變的市場需要，提高企業(yè)的應變能力與管理效率已勢在必行。五、案例分析(20分)案例一：(15分)虹光公司面向市場優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)，不斷改革企業(yè)管理體制，是適應不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)各種資源效率的內(nèi)在要求。()三、簡答題(每小題6分，共30分)1．什么是決策?正確的決策應堅持哪些原則?2．目標設立是目標管理的重要過程，在此過程中應注意哪些問題?3．如何理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義?4．管理人員培訓的內(nèi)容有哪些?5．簡述信息溝通的障礙及克服措施。麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強烈。即隨機制宜領導理論。()7．職能制組織結(jié)構(gòu)是“經(jīng)營管理理論之父”法約爾首先提出來的。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質(zhì)量的高低成正比例關系。()4．美國管理學家德魯克在本世紀50年代中期出版了《管理革命》一書，提出目標管理思想，他強調(diào)，影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。其核心就是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理。 B．生理、安全和自我實現(xiàn)的需要 C．生理、安全和部分歸屬的需要 D．安全和自我實現(xiàn)的需要二、判斷正誤(下列各題有對有錯，對的劃√；錯的劃并改正。予以取締 ，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體 ，可以對其不聞不問，聽之任之 ，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導9．一個組織的下級向上級匯報情況屬于：()。 D．40000件7．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是()。 B．行為科學理論 C．組織理論 D．科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一6．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價為80元，若企業(yè)目標利潤為30萬元，問企業(yè)應完成多少產(chǎn)銷量。 B．軍隊 D．工業(yè)企業(yè)4．用數(shù)字表示預期結(jié)果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計劃就是()。B．領導 ．古典管理理論認為人是()。每小題2分，共20分)1．“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。第五章戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理的過程？為什么？，分析其內(nèi)外部環(huán)境對其生產(chǎn)或經(jīng)營的發(fā)展影響，并提出相應的戰(zhàn)略建議。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案供決策：改進生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)線。？。韋伯的官僚制組織的思想？？第三章 管理決策與方法?？刂茖刂聘拍畹睦斫?；對全面質(zhì)量管理、標桿管理的理解二、論述通過對管理學基礎課程的學習，如何將理論與實踐進行有效結(jié)合。組織對組織、組織結(jié)構(gòu)概念的理解；對組織結(jié)構(gòu)設計的理解；對人力資源管理概念和職能的理解。相關的復習題包括：一、名詞解釋和簡答緒論部分對管理和管理者概念的理解；對管理理論主要流派，特別是每階段主要理論的理解。第一篇：管理學復習題題目2011級MPA管理學基礎復習題試題分為名詞解釋、簡答題和論述題。其中名詞解釋和簡答題考察大家對基本概念和基本理論的理解和把握；論述題考察大家理論結(jié)合實踐的能力。計劃對計劃、目標、決策概念的理解；對戰(zhàn)略管理過程的理解；對波特五力模型和三種通用戰(zhàn)略的理解。領導對動機概念的理解；對權變領導理論中主要研究結(jié)論的理解。第二篇：管理學復習題《管理學》思考題第一章管理與管理者？如何理解管理的含義？？它們之間有無相互的關系？，管理者應該具備哪些主要技能？？你如何看待企業(yè)的道德底線？第二章 管理理論的形成與發(fā)展？2．法約爾提出的管理原則對現(xiàn)代企業(yè)的管理有何積極的指導意義？？。根據(jù)市場的預測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能：銷路好、一般和差，、。各種方案的收益值如下表，根據(jù)決策樹的方法計算，那種方案最優(yōu)？表： 各生產(chǎn)方案在不同市場情況下的收益（單位：萬元）項目銷路好銷路一般銷路差改進生產(chǎn)線18012040新建生產(chǎn)線24010080外包生產(chǎn)1007016第四章計劃與計劃的方法，為什么計劃是非常重要的？？？為什么？，你計劃明年5月第一次參加國家英語四級的考試，根據(jù)編制計劃的原理，編制一份為期6個月的考試準備計劃。第三篇：管理學復習題管理學基礎試題及答案一、單項選擇(請從所給出的四個選項中，選擇一個最優(yōu)答案的字母填入括號?！敝饕沂玖讼铝懈黜椆芾砺毮苤?)的重要性。 B．經(jīng)濟人 D．古典人3．管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早來源于()。A．專題計劃 B．專項計劃 D．數(shù)量計劃5．目標管理理論的理論基礎是()。()。 D．一項管理職能8．如果你是一位公司的總經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，正確的態(tài)度是：()。 B．橫向信息溝通 C．斜向信息溝通 D．非正式的信息溝通10．比較馬斯格的需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需要中，屬于保健因素的是：()。每小題2分，共20分)1．企業(yè)再造是有關企業(yè)長遠和企業(yè)全局發(fā)展的謀劃和策略。()2．西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。()3．計劃的效率是指從組織目標所做貢獻中扣除制定和執(zhí)行計劃所需要費用及其他因素后的總額，所以，在制定計劃時，我們只考慮計劃的經(jīng)濟方面的利益和損耗即可。()5．按照預測時間的不