管理學(xué)課后復(fù)習(xí)題-展示頁
2025-05-11 13:33本頁面
【正文】 劃 B 本量利分析 C 決策樹法 D 小中取大法( )面對(duì)未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。擬定可行方案發(fā)現(xiàn)問題A報(bào)工廠勞動(dòng)科，由其會(huì)同設(shè)備科，經(jīng)過嚴(yán)格測(cè)評(píng)來確定新車床工作定額。由車間的職工代表開會(huì)討論，決定新車床定額。由車間主任決定，是否采取新定額，定額是多少。由全體車工開會(huì)討論，決定新車床的工作定額。方案905215方案，請(qǐng)你選擇一項(xiàng)最合理的解決辦法：（ ）。方案105705B20％，車間技術(shù)組提出：是否應(yīng)該提高其工時(shí)定額？車工不同意，理由是：對(duì)新車床還不熟悉，很難達(dá)到額定效率。A 程序化決策第四章比較管理萬能論和管理象征論。三、簡答題解釋組織文化的七個(gè)維度。外部環(huán)境由組織環(huán)境和國家環(huán)境組成。A、工會(huì) B、股東 C、競(jìng)爭者 D、以上各項(xiàng)環(huán)境不確定性中反映環(huán)境構(gòu)成要素的數(shù)量，以及組織對(duì)要素了解的程度的維度是環(huán)境的（ ）A、穩(wěn)定性/不穩(wěn)定性 B、復(fù)雜性 C、相關(guān)性 D、競(jìng)爭信息公司的（ ）講述重大的事件或重要的人物。C、技術(shù) D、全球壓力和競(jìng)爭一般環(huán)境的社會(huì)文化條件包括（ ）。A．供應(yīng)商 B、經(jīng)濟(jì)條件第三章法約爾創(chuàng)立的是什么類型工作場(chǎng)所？學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)是什么？四、論述題有人說創(chuàng)業(yè)精神只適用與小型和新創(chuàng)立企業(yè)，你同意該觀點(diǎn)嗎？說明你的理由。年前的管理行為。三、簡答題舉三個(gè)例子說明霍桑研究得出的結(jié)論讓人們?cè)诮M織管理和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中開始強(qiáng)調(diào)人的行為。 D.公司的高層管理人員追求受下屬尊重的需求知識(shí)管理包括培養(yǎng)（ ）的文化，在這種文化中知識(shí)可以共享。斯密 D.韋伯 C.14 第二章是否存在一種最佳的管理“風(fēng)格”？為什么？四、論述題有人說，管理者的最基本職責(zé)是關(guān)注員工的工作績效，以達(dá)到希望的產(chǎn)出。列出簡要定義管理的四個(gè)職能。做正確的事的能力是效率的基本定義。中層管理者負(fù)責(zé)制定整個(gè)組織的計(jì)劃和目標(biāo)。人際 ?。?、管理的普遍性意味桌（ ）。 （ ?。┘寄軐?duì)高級(jí)管理層次最重要。（ ）能區(qū)分管理職位與非管理職位。第一章管理概論一、單選題那些負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)組織作決策，并為整個(gè)組織制定計(jì)劃和目標(biāo)的人員應(yīng)定義為（ ）。（ ）通常被描述為“做正確的事”。 ?。? 二、辨析題領(lǐng)班和監(jiān)工很可能是基層管理者。在非營利組織中，管理并非非常重要。三、簡答題解釋效率和效果，并說明它們對(duì)管理的重要性。解釋“概念技能”。你怎樣解釋該觀點(diǎn)？你是否同意該觀點(diǎn)？說明你的理由。管理思想的發(fā)展一、單選題對(duì)勞動(dòng)分工的最佳描述是（ ）用科學(xué)方法定義工作的“最好方法”是由（ ）開創(chuàng)的。斯密 （ ）提出了項(xiàng)管理原則，并認(rèn)為這些原則廣泛適用于任何管理系統(tǒng)。福萊特 B.亞當(dāng)法約爾霍桑研究考察的是（ ）。 二、辨析題“泰羅”被認(rèn)為是“科學(xué)管理之父”。創(chuàng)新精神包括發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和調(diào)動(dòng)資源去開發(fā)這些機(jī)遇。1700列出并簡要解釋至少三種當(dāng)前管理發(fā)展的趨勢(shì)。數(shù)量方法能否幫助管理者解決人的問題，例如如何激勵(lì)員工以及如何合理地分配工作？請(qǐng)解釋。管理環(huán)境一、單選題具體環(huán)境包括（ ）。A、可支配的收入變化B、立法者對(duì)商業(yè)的態(tài)度 C、消費(fèi)者的價(jià)值觀和品位 D、技術(shù)的應(yīng)用外部環(huán)境中收組織決定和行為影響的要素是（ ）。A、故事 B、有形信條 C、儀式 D、語言二、辨析題組織的個(gè)性就稱為組織文化。環(huán)境不確定性涉及組織環(huán)境要素的數(shù)量。員工如何學(xué)習(xí)文化？討論外部環(huán)境的兩個(gè)要素。四、論述題描述下列環(huán)境中的有效文化：（1）相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境；（2）
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